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物流現場における、ピッキングや仕分け、梱包等の各作業の生産性を測ります。作業員一人あたりや特定の時間帯、ライン別の数値算出が可能です。

目次 生産性の定義 トラック運送業における付加価値額の特徴 スケールメリットが働かないトラック運送業界 付加価値を高め生産性を向上するための方策 輸送自体の生産性向上には限界も 付加価値を高めるベクトルの一つは高次化・高機能化

物流センターにおける作業生産性. 物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。. 「入荷・出荷」という大きな枠組みでの生産性で管理されることもあれば、「入荷－荷受/検品/格納、出荷－ピッキング/仕分け/検品/梱包/その他流通加工、事務－帳票発行/付け合せ/計上作業」といった、それぞれの作業単位で管理さ ...

人時生産性（ ／MH）. 生産性を表す単位として、／MHという単位をよく使います。. Mは人でHは時間です。. つまり1人1時間どれだけどのくらいの作業（処理）ができるかという単位になります。. 物流現場では常日頃からの調査により、各作業の／MHを把握しておく必要あります。. この1人1時間当たりの処理量を把握しておくと、その値を基に作業計画（作業人員や作業 ...

物流倉庫の作業人員計画を効率的・効果的に行うためには、「物量の予測」「基準生産性の把握」「必要人時の算出」の3つがポイントになります。これにより、ある物量に対して何人の作業スタッフで対応できるかが分かります。

ピッキングの作業量が5,000行あったとして、作業員5名が10時間かけて処理していたとすれば、人時生産性は5,000÷5÷10＝100行/時間ということになります。. その後、倉庫作業を改善したところ同じ作業量を5名、8時間で処理できるようになりました。. そこで、人時生産性を再度計算してみると5,000÷5÷8＝125行/時間になります。. 比率で表すと125÷100＝1.25つまり125 ...

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

労働生産性を算出する際には計算式を用いると便利です。労働生産性の計算式はもちろんのこと、産業別の労働生産性の違いについても徹底解説しています。また、労働生産性を改善するための具体的なポイントにまで触れているので、ぜひ参考にしてみてください。

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

「生産性」という言葉は、業務効率化の気運や、長時間労働への課題意識が高まる中でより注目されるようになっています。しかし「労働生産性」という言葉の意味を正しく理解している方はどのくらいいるでしょうか？今回の記事では、初心者の方でもわかりやすいように「労働生産性」と ...

物流現場における、ピッキングや仕分け、梱包等の各作業の生産性を測ります。作業員一人あたりや特定の時間帯、ライン別の数値算出が可能です。

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物流センターにおける作業生産性. 物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。. 「入荷・出荷」という大きな枠組みでの生産性で管理されることもあれば、「入荷－荷受/検品/格納、出荷－ピッキング/仕分け/検品/梱包/その他流通加工、事務－帳票発行/付け合せ/計上作業」といった、それぞれの作業単位で管理さ ...

人時生産性（ ／MH）. 生産性を表す単位として、／MHという単位をよく使います。. Mは人でHは時間です。. つまり1人1時間どれだけどのくらいの作業（処理）ができるかという単位になります。. 物流現場では常日頃からの調査により、各作業の／MHを把握しておく必要あります。. この1人1時間当たりの処理量を把握しておくと、その値を基に作業計画（作業人員や作業 ...

物流倉庫の作業人員計画を効率的・効果的に行うためには、「物量の予測」「基準生産性の把握」「必要人時の算出」の3つがポイントになります。これにより、ある物量に対して何人の作業スタッフで対応できるかが分かります。

ピッキングの作業量が5,000行あったとして、作業員5名が10時間かけて処理していたとすれば、人時生産性は5,000÷5÷10＝100行/時間ということになります。. その後、倉庫作業を改善したところ同じ作業量を5名、8時間で処理できるようになりました。. そこで、人時生産性を再度計算してみると5,000÷5÷8＝125行/時間になります。. 比率で表すと125÷100＝1.25つまり125 ...

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

労働生産性を算出する際には計算式を用いると便利です。労働生産性の計算式はもちろんのこと、産業別の労働生産性の違いについても徹底解説しています。また、労働生産性を改善するための具体的なポイントにまで触れているので、ぜひ参考にしてみてください。

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

「生産性」という言葉は、業務効率化の気運や、長時間労働への課題意識が高まる中でより注目されるようになっています。しかし「労働生産性」という言葉の意味を正しく理解している方はどのくらいいるでしょうか？今回の記事では、初心者の方でもわかりやすいように「労働生産性」と ...

人時生産性は、「人時生産性＝粗利益高÷総労働時間」の計算式で表すことができます。 算出された人時生産性の数値は、どのくらいの労働時間を投入した結果、どのくらい稼ぐことができたのかを表す指標となります。

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

物流業界で使われるKPIとは？ KPIとは「Key Performance Indicator」の略で、業務を進めるうえで重要となるさまざまな定量的データの総称のことです。一般的にはコストや生産性、品質などが該当します。では、物流業界におけ ...

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

物流業界では、労働力不足に対応する為の業務効率化や、企業競争を勝ち抜くためのサービス品質向上が課題になっています。その改善に役に立つのが物流管理指標(KPI)の導入です。そこで、今回は物流管理指標(物流KPI)の ...

物流コスト削減は意識改革から 5S、見える化、ルール化というのができているかそうでないかの差は倉庫内の各メンバーに改善意識が有るか無いかだと思います。個々の改善意識が結集されれば、必然的に実現されていくでしょう。

創業31年目の北王流通（東京都北区）では、トラックドライバー一人ひとりの配送作業に伴う生産性を算出し、その手当を個別に支給する仕組みを取り入れている。黒田英則社長は「この評価制度は15年前から取り組んでおり、コースごとに負荷係数のようなものを作り、デジタコや事前調査に ...

物流部門のコスト削減が求められていますが、一口に物流といっても、運賃や保管費、人件費をはじめ様々な費用が含まれています。その内訳は複雑でどこから手を付けたらよいのかわからない、という企業も少なくありません。

物流指標 （KPI） 定義（例） 説明 コ ス ト ・ 生 産 性 保管効率 （充填率、坪効率等） 充填率= 保管間口数÷総間口数 倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷

物流センターの生産性とは何か、どのようなデータが必要かわからない方。 生産性を何のために算出して、どのように使用するかわからないセンター長や幹部の方 現場が主導的に、改善活動に取り組んでほしいと思っているセンター長。 生産

物流作業の生産性管理をどのように行うか。競合他社に負けないためにはしっかりと指標をつくってその内容について把握していくことが望まれます。 梱包作業にしろ、ピッキング作業にしろ、運搬作業にしろ、それぞれについて今の生産性がよくなっているのか、以前と変わりが無いのかは ...

労働生産性をあげよう!働き方改革をしよう!と言っても「私の仕事は数値化できない…」と思う方も少なくありません。営業のように金額が出てくる仕事内容ならまだしも、接客、教育、医療、福祉、芸術…数値化しにくい仕事はたくさんあります。

5Sはもう古い？物流倉庫が8Sを目指す理由 その1 補充を制する者はピッキングを制する 人時生産性の把握で会社の利益を上げよう!物流改善で「歩かない」が浸透している理由 RFIDの運用について 物流品質とは何か？機能別の

第4次産業革命を物流現場で例えると日々の入出荷実績データ、在庫実績データ、作業者の労働生産性データ（人工）、配送実績データ、配車計画データ、作業計画などが挙げられます。今まで蓄積しているデータを活用し人員計画、作業スケジュール、配車計画をAIに算出させることが可能と ...

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

物流生産性向上の推進 トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を ...

物流品質および、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流 センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流

食品物流の課題解決のために今後取り組むべきこと （2）日食協_N-Torus（入荷受付・予約システム）の展開 （3）EDI共通プラットフォーム 今後の課題 ②予約機能のブラッシュアップ •予約画面UIの見直しによる 予約機能強化 •生産性

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

物流現場における、ピッキングや仕分け、梱包等の各作業の生産性を測ります。作業員一人あたりや特定の時間帯、ライン別の数値算出が可能です。

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物流倉庫の作業人員計画を効率的・効果的に行うためには、「物量の予測」「基準生産性の把握」「必要人時の算出」の3つがポイントになります。これにより、ある物量に対して何人の作業スタッフで対応できるかが分かります。

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労働生産性を算出する際には計算式を用いると便利です。労働生産性の計算式はもちろんのこと、産業別の労働生産性の違いについても徹底解説しています。また、労働生産性を改善するための具体的なポイントにまで触れているので、ぜひ参考にしてみてください。

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

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人時生産性は、「人時生産性＝粗利益高÷総労働時間」の計算式で表すことができます。 算出された人時生産性の数値は、どのくらいの労働時間を投入した結果、どのくらい稼ぐことができたのかを表す指標となります。

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

物流業界で使われるKPIとは？ KPIとは「Key Performance Indicator」の略で、業務を進めるうえで重要となるさまざまな定量的データの総称のことです。一般的にはコストや生産性、品質などが該当します。では、物流業界におけ ...

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

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物流コスト削減は意識改革から 5S、見える化、ルール化というのができているかそうでないかの差は倉庫内の各メンバーに改善意識が有るか無いかだと思います。個々の改善意識が結集されれば、必然的に実現されていくでしょう。

創業31年目の北王流通（東京都北区）では、トラックドライバー一人ひとりの配送作業に伴う生産性を算出し、その手当を個別に支給する仕組みを取り入れている。黒田英則社長は「この評価制度は15年前から取り組んでおり、コースごとに負荷係数のようなものを作り、デジタコや事前調査に ...

物流部門のコスト削減が求められていますが、一口に物流といっても、運賃や保管費、人件費をはじめ様々な費用が含まれています。その内訳は複雑でどこから手を付けたらよいのかわからない、という企業も少なくありません。

物流指標 （KPI） 定義（例） 説明 コ ス ト ・ 生 産 性 保管効率 （充填率、坪効率等） 充填率= 保管間口数÷総間口数 倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷

物流センターの生産性とは何か、どのようなデータが必要かわからない方。 生産性を何のために算出して、どのように使用するかわからないセンター長や幹部の方 現場が主導的に、改善活動に取り組んでほしいと思っているセンター長。 生産

物流作業の生産性管理をどのように行うか。競合他社に負けないためにはしっかりと指標をつくってその内容について把握していくことが望まれます。 梱包作業にしろ、ピッキング作業にしろ、運搬作業にしろ、それぞれについて今の生産性がよくなっているのか、以前と変わりが無いのかは ...

労働生産性をあげよう!働き方改革をしよう!と言っても「私の仕事は数値化できない…」と思う方も少なくありません。営業のように金額が出てくる仕事内容ならまだしも、接客、教育、医療、福祉、芸術…数値化しにくい仕事はたくさんあります。

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第4次産業革命を物流現場で例えると日々の入出荷実績データ、在庫実績データ、作業者の労働生産性データ（人工）、配送実績データ、配車計画データ、作業計画などが挙げられます。今まで蓄積しているデータを活用し人員計画、作業スケジュール、配車計画をAIに算出させることが可能と ...

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

物流生産性向上の推進 トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を ...

物流品質および、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流 センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流

食品物流の課題解決のために今後取り組むべきこと （2）日食協_N-Torus（入荷受付・予約システム）の展開 （3）EDI共通プラットフォーム 今後の課題 ②予約機能のブラッシュアップ •予約画面UIの見直しによる 予約機能強化 •生産性

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

物流KPIとは、物流管理が適正に行われているかどうかを判断するための指標であり「物流管理指標」とも呼ばれています。主に「コスト・生産性」「品質・サービス」「物流・配送条件」の3つのカテゴリーに対して適用されます。

倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷投入人時 ピッキング、仕分け、梱包等作業の生産性を測る指標。人別、ライン別、時間帯別等で計測することが多い。

物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業 「なぜ、同じ業種でもこんなに利益が違うのか？」－"物流後利益"は、同じお客様に、同種の商品を納入している2つの会社の分析がきっかけでした。

人時生産性とは、作業員一人ひとりの1時間あたりの生産性を指します。人時生産性を理解することで、作業スケジュールや一人あたりの作業量から標準生産性を算出できます。（一般的な計算例） 人時生産性＝粗利益高÷総労働時間

物流KPIテンプレート とは？ 内田洋行の「物流KPIテンプレート」は、物流業務の実績データを解析して、グラフィカルな分析レポートを自動作成するクラウドサービスです。物流コンサルティングの業務で培ったノウハウを投入し、物流改善（生産性の向上、物流コスト削減）や経営判断の迅速 ...

個人の生産性 ZOZOBASEでは、各作業者への指導材料としても生産性の値を用いています。そのため、個人の生産性も算出する必要があります。単価については、時給の違いがダイレクトに表れてしまうため、個人単価の算出は行わずに

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

たとえば、どのくらい生産性向上ができるのかを算出する。 つまり、生産時間の短縮、生産量の拡大や、人経費の低減などでもたらされるコスト削減が、 導入費用をどれくらい上回っているのかが「費用対効果の算出」 ということになります。

受注型・多品種少量生産に同一アイテムの「繰り返し生産」を前提とした「かんばん方式」は使えません。しかし、「かんばん」の役割を一部変え、製造指示書と組み合わせることで、受注型・多品種少量生産にもトヨタ生産方式の「かんばん方式」が適用でき、その効果を得ることができます。

物流現場の状況をリアルタイムで可視化、スピーディーな改善につなげることによる生産性の向上を図ります。また、コマースの発達、最適物流の発達に伴い急増する物流倉庫・運送・配達現場における更なる効率化・省人化を担い、先進の輸送サービスやICTによる物流ソリューションを軸に ...

昨今、生産性向上の必要性が叫ばれ、多くの企業がさまざまな取り組みを行っています。しかし、施策を打っても思うように生産性は向上せず、効果を実感できていない人も多いのではないでしょうか？この記事では、「生産性向上」と「業務効率化」という定義の説明から、具体的な生産性 ...

―3― 人材不足への対応からみた物流生産性の向上 右する要因（アンケート調査）を求めている。具体的には、労働生産性の算出方法である付 加価値額（加算式）／投入労働量（補正した 従業員数）より、多くの企業が収益性改善の

そして、その割合は「生産性＝産出÷投入」という式で導かれることとなります。

物流業界にかかわらずビジネスの世界で問題が発生した時に、最も重視することは現状把握です。まず問題を把握していないことには、企業を発展させることができません。そこで、現状把握を行う有効な手法として「物流ABC」を正しく理解することが大切です。

物流コスト削減 倉庫作業者数を最適化し、総人員と残業を抑制 倉庫作業者の無駄な空き時間が減少 生産性の向上、安定による中長期的な物流改善 物流品質改善 作業遅れや倉庫作業員不足による遅納の減少 物流KPI(生産性指標)による

物流・製造に特化した人材企業のSGフィルダーです。 この記事では物流倉庫に初めて着任した新入社員、あるいは物流倉庫の中の全体像を把握しておきたい物流事務やフォークリフトなどのアルバイト・パートの方に向けて、物流の領域について解説しま

改善マニュアルを活用した生産性向上の取り組み方ガイド 改善マニュアルは、以下の構成になっています。1．取り組み目的 改善マニュアルの取り組み目的と自社の取り組み目的があっているか、今一度確認 してください。2．取り組み

物流・倉庫業務の生産性を高めるクラウド型倉庫管理システム「COOOLa」, 予測型自動発注とデータ分析で流通店舗の売上拡大を図る「b-LuckJobber」など、 クラウドによるソリューションを展開。

物流センターA 物流センターB 最高出荷生産性 170 130 平均出荷生産性 100 98 ... を示す指標であり、「作業（活動）量÷延べ作業時間（作業人員×作業時間）」によって算出される。 人時生産性が安定（平準）化されているということ ...

労働生産性の基本的な計算式は以下の通りです。 生産量÷労働者数 もしくは 生産量÷（労働者数×労働時間） 上の式の「生産量」を何と捉えるかにより、労働生産性の算出方法は異なります。 ①付加価値生産性

今週の視点 小さな改善を大きな成果にしよう 第17回「労働生産性」向上のための6つの重点経営課題 ネット販売との競争が激化している昨今、顧客の満足度を確保しつつ労働生産性を向上させるための経営課題について考え

物流品質、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流品質の高い物流センターの作り方

前回は「生産性」という指標について紹介しました。 「諸外国に比べて低い日本の生産性」とは、国民経済生産性（GDP÷就業者数）を指していて、あくまでマクロ的な観点にすぎず、ある1人の仕事の生産性を何ら評価して ...

人時生産性とは、従業員1人が1時間分の労働をした時の生産性を数値化したものです。 簡単に言えば、1人が1時間でどれだけ稼いだかという数値になります。 そもそも生産性とは、投入した資源に対してどれだけの成果が生まれたか？

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2 Vol. 205 August 2020 2 自動化に伴う労働生産性の変化 図表2に1990年以降の各産業の労働生産性指数 の変化を示す。物流業が含まれる運輸業、郵便業で は、2000〜19年の間に、労働生産性指数が5% 程度低下した。

先日、菓子加工食品を扱う物流現場の改善にお伺いしました。倉庫拠点の担当者に在庫（商品）回転率と保管・仮置きスペースについてヒアリングをしましたが、その際に気になった点がありましたので今回はその点について書きたいと思います。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

加藤産業株式会社 物流管理への AI 技術の有効活用 ～人員配置・生産性改善レベルのボトムアップ～ ・サプライチェーンを取り巻く物流環境は年々厳しくなっております。高齢化率の上昇、配送効率の悪化、

算出後の再シミュレーション、人時生産性取得の仕組（システム） と連携させる。 第5回 （平成13年6月23日開催） 1．パターン別物流業務とサービス 2．共同物流センターの複雑性とコスト要因 3．センターフィー算出

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人時生産性とは（前編）【指標管理の基礎と運用のポイント：第2章】の学習ページです。会社においては、指標は非常に重要な役割を果たします。人の効率に関わる指標である、人時生産性について、人時生産性の考え方 ...

一方、販売物流は作業 の生産性とは無関係に客先の注文次第でその日の処 理量が左右されてしまう。 当然、販売物流の波動は 大きくなる。 同じ月でも販売物流の繁閑差は二〜三倍、年末に は月平均の一〇倍になるという例が珍しくない。

LNEWSは、物流・ロジスティクス・SCM分野の最新ニュース・情報を発信しています。 北王流通は1月21日、トラックドライバーの生産性に応じた業務 ...

1 日本における小売業の労働生産性は、全業種平均と比 べて約3割、製造業と比べると4割以上低くなっています *1。また、海外における小売業の労働生産性と比べても1 ～2割程度低くなっており*2、生産性の改善が望まれます。 日本の小売 ...

物流・倉庫業務の生産性をとことん追求したクラウド型倉庫管理システム「COOOLa(クーラ)」。スタッフのスキルや経験に頼らず生産性を向上します。創業30年以上の歴史をもつシステム会社が開発したWMS。機能追加やカスタマイズも自由自在。

製造業、流通業、物流業など業種別の「導入事例」をご紹介します。日立物流ソフトウェアのロジスティクスITソリューション「ONEsLOGI」を導入されたお客さまの物流改善事例です。

出荷作業において、出荷ミスなどによる生産性の低下は避けたいところです。しかし、具体的にどのようなことをすれば業務効率が改善するのか分からない方も多いのではないでしょうか。この記事では、出荷作業を改善するための具体的な方法を紹介します。

18 第2章 物流と国際競争力 ① 配送時間の短縮により物流の生産性向上 出典：平成28年3月ヒアリング調査（大宮国道事務所調べ） 配送時間の短縮や定時性の確保で物流 圏央道 東北道 関越道 物流センターRDC関東 白岡菖蒲

物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業 いま、物流センターに求められているものは、正確な現場運営実態把握、原価管理と、環境変化に即応できるリカバリー力であり、これらは業務内容の数値化によって実現が可能となります。

物流センター管理者必見!なぜ生産性が上がらないのか、保管効率は適正か。当社で培ってきた拠点設計ノウハウにおいて、生産性や保管効率を向上させるための分析方法を解説します。そして、その管理すべき数値を一時的に設定するのではなく、継続的に管理して向上させるための ...

物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること まず初めに経営者の方にお伝えしておきたいのは、物流改革とは極めてロジカルな世界であるということです。したがって、今からお伝えするポイントを理解して物流にメスを入れ、ひとつずつプロセスを実行していくことで実現できるのです。

自社物流倉庫でお困りのお客様にプロの物流コンサルタントを派遣し、課題を抽出。企業戦略に準じた物流改善を致します。システムの導入はもちろんのこと、在庫管理や人員マネージメントをマニュアル化して見直す事で、大幅な物流コストの削減が可能です。

輸送トラックをいかに無駄無く効率よく配車・運行させるかといった課題を解決してくれるTMS（輸配送管理システム）。現在多くの物流倉庫が取り入れているTMSの機能や、企業のメリットをご紹介します。「DM Watch」はダイレクトメール・物流に関する役立つ情報を発信しています。

物流作業の生産性を高める5〈物流コンサルタント〉 物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう？ 前回はピッキング作業の生産性を高めるためにどうすればいいかをお話ししました。 今回は物流作業の中でも最終工程にある「梱包」作業の生産性を高める方法について ...

営業用トラックの積載効率が近年、いかに低下しているかを強調した国交省作成の資料のなかに、統計の調査・集計の方法が変更されたことを加味せずに算出したデータ（自動車輸送統計）が使われている疑いのあることが、本紙による算出によって明らかになった。

生産能力の異なる設備が直列に並ぶ製造ラインにおいて、設備間のバッファ数の最適化を図る動画です。Plant Simulationの最適化機能を用いて、目標生産数に適したバッファ数を自動算出します。続きを読む>> AGV シミュレーション（台数

生産ラインの生産管理において、個別の生産装置を監視するだけでは発見できない生産性低下の根本原因を特定するために、生産ライン全体での製品物流を分析する生産管理方法を提供する。

物流現場における、ピッキングや仕分け、梱包等の各作業の生産性を測ります。作業員一人あたりや特定の時間帯、ライン別の数値算出が可能です。

目次 生産性の定義 トラック運送業における付加価値額の特徴 スケールメリットが働かないトラック運送業界 付加価値を高め生産性を向上するための方策 輸送自体の生産性向上には限界も 付加価値を高めるベクトルの一つは高次化・高機能化

物流センターにおける作業生産性. 物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。. 「入荷・出荷」という大きな枠組みでの生産性で管理されることもあれば、「入荷－荷受/検品/格納、出荷－ピッキング/仕分け/検品/梱包/その他流通加工、事務－帳票発行/付け合せ/計上作業」といった、それぞれの作業単位で管理さ ...

人時生産性（ ／MH）. 生産性を表す単位として、／MHという単位をよく使います。. Mは人でHは時間です。. つまり1人1時間どれだけどのくらいの作業（処理）ができるかという単位になります。. 物流現場では常日頃からの調査により、各作業の／MHを把握しておく必要あります。. この1人1時間当たりの処理量を把握しておくと、その値を基に作業計画（作業人員や作業 ...

物流倉庫の作業人員計画を効率的・効果的に行うためには、「物量の予測」「基準生産性の把握」「必要人時の算出」の3つがポイントになります。これにより、ある物量に対して何人の作業スタッフで対応できるかが分かります。

ピッキングの作業量が5,000行あったとして、作業員5名が10時間かけて処理していたとすれば、人時生産性は5,000÷5÷10＝100行/時間ということになります。. その後、倉庫作業を改善したところ同じ作業量を5名、8時間で処理できるようになりました。. そこで、人時生産性を再度計算してみると5,000÷5÷8＝125行/時間になります。. 比率で表すと125÷100＝1.25つまり125 ...

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

労働生産性を算出する際には計算式を用いると便利です。労働生産性の計算式はもちろんのこと、産業別の労働生産性の違いについても徹底解説しています。また、労働生産性を改善するための具体的なポイントにまで触れているので、ぜひ参考にしてみてください。

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

「生産性」という言葉は、業務効率化の気運や、長時間労働への課題意識が高まる中でより注目されるようになっています。しかし「労働生産性」という言葉の意味を正しく理解している方はどのくらいいるでしょうか？今回の記事では、初心者の方でもわかりやすいように「労働生産性」と ...

人時生産性は、「人時生産性＝粗利益高÷総労働時間」の計算式で表すことができます。 算出された人時生産性の数値は、どのくらいの労働時間を投入した結果、どのくらい稼ぐことができたのかを表す指標となります。

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

物流業界で使われるKPIとは？ KPIとは「Key Performance Indicator」の略で、業務を進めるうえで重要となるさまざまな定量的データの総称のことです。一般的にはコストや生産性、品質などが該当します。では、物流業界におけ ...

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

物流業界では、労働力不足に対応する為の業務効率化や、企業競争を勝ち抜くためのサービス品質向上が課題になっています。その改善に役に立つのが物流管理指標(KPI)の導入です。そこで、今回は物流管理指標(物流KPI)の ...

物流コスト削減は意識改革から 5S、見える化、ルール化というのができているかそうでないかの差は倉庫内の各メンバーに改善意識が有るか無いかだと思います。個々の改善意識が結集されれば、必然的に実現されていくでしょう。

創業31年目の北王流通（東京都北区）では、トラックドライバー一人ひとりの配送作業に伴う生産性を算出し、その手当を個別に支給する仕組みを取り入れている。黒田英則社長は「この評価制度は15年前から取り組んでおり、コースごとに負荷係数のようなものを作り、デジタコや事前調査に ...

物流部門のコスト削減が求められていますが、一口に物流といっても、運賃や保管費、人件費をはじめ様々な費用が含まれています。その内訳は複雑でどこから手を付けたらよいのかわからない、という企業も少なくありません。

物流指標 （KPI） 定義（例） 説明 コ ス ト ・ 生 産 性 保管効率 （充填率、坪効率等） 充填率= 保管間口数÷総間口数 倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷

物流センターの生産性とは何か、どのようなデータが必要かわからない方。 生産性を何のために算出して、どのように使用するかわからないセンター長や幹部の方 現場が主導的に、改善活動に取り組んでほしいと思っているセンター長。 生産

物流作業の生産性管理をどのように行うか。競合他社に負けないためにはしっかりと指標をつくってその内容について把握していくことが望まれます。 梱包作業にしろ、ピッキング作業にしろ、運搬作業にしろ、それぞれについて今の生産性がよくなっているのか、以前と変わりが無いのかは ...

労働生産性をあげよう!働き方改革をしよう!と言っても「私の仕事は数値化できない…」と思う方も少なくありません。営業のように金額が出てくる仕事内容ならまだしも、接客、教育、医療、福祉、芸術…数値化しにくい仕事はたくさんあります。

5Sはもう古い？物流倉庫が8Sを目指す理由 その1 補充を制する者はピッキングを制する 人時生産性の把握で会社の利益を上げよう!物流改善で「歩かない」が浸透している理由 RFIDの運用について 物流品質とは何か？機能別の

第4次産業革命を物流現場で例えると日々の入出荷実績データ、在庫実績データ、作業者の労働生産性データ（人工）、配送実績データ、配車計画データ、作業計画などが挙げられます。今まで蓄積しているデータを活用し人員計画、作業スケジュール、配車計画をAIに算出させることが可能と ...

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

物流生産性向上の推進 トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を ...

物流品質および、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流 センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流

食品物流の課題解決のために今後取り組むべきこと （2）日食協_N-Torus（入荷受付・予約システム）の展開 （3）EDI共通プラットフォーム 今後の課題 ②予約機能のブラッシュアップ •予約画面UIの見直しによる 予約機能強化 •生産性

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

物流KPIとは、物流管理が適正に行われているかどうかを判断するための指標であり「物流管理指標」とも呼ばれています。主に「コスト・生産性」「品質・サービス」「物流・配送条件」の3つのカテゴリーに対して適用されます。

倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷投入人時 ピッキング、仕分け、梱包等作業の生産性を測る指標。人別、ライン別、時間帯別等で計測することが多い。

物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業 「なぜ、同じ業種でもこんなに利益が違うのか？」－"物流後利益"は、同じお客様に、同種の商品を納入している2つの会社の分析がきっかけでした。

人時生産性とは、作業員一人ひとりの1時間あたりの生産性を指します。人時生産性を理解することで、作業スケジュールや一人あたりの作業量から標準生産性を算出できます。（一般的な計算例） 人時生産性＝粗利益高÷総労働時間

物流KPIテンプレート とは？ 内田洋行の「物流KPIテンプレート」は、物流業務の実績データを解析して、グラフィカルな分析レポートを自動作成するクラウドサービスです。物流コンサルティングの業務で培ったノウハウを投入し、物流改善（生産性の向上、物流コスト削減）や経営判断の迅速 ...

個人の生産性 ZOZOBASEでは、各作業者への指導材料としても生産性の値を用いています。そのため、個人の生産性も算出する必要があります。単価については、時給の違いがダイレクトに表れてしまうため、個人単価の算出は行わずに

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

たとえば、どのくらい生産性向上ができるのかを算出する。 つまり、生産時間の短縮、生産量の拡大や、人経費の低減などでもたらされるコスト削減が、 導入費用をどれくらい上回っているのかが「費用対効果の算出」 ということになります。

受注型・多品種少量生産に同一アイテムの「繰り返し生産」を前提とした「かんばん方式」は使えません。しかし、「かんばん」の役割を一部変え、製造指示書と組み合わせることで、受注型・多品種少量生産にもトヨタ生産方式の「かんばん方式」が適用でき、その効果を得ることができます。

物流現場の状況をリアルタイムで可視化、スピーディーな改善につなげることによる生産性の向上を図ります。また、コマースの発達、最適物流の発達に伴い急増する物流倉庫・運送・配達現場における更なる効率化・省人化を担い、先進の輸送サービスやICTによる物流ソリューションを軸に ...

昨今、生産性向上の必要性が叫ばれ、多くの企業がさまざまな取り組みを行っています。しかし、施策を打っても思うように生産性は向上せず、効果を実感できていない人も多いのではないでしょうか？この記事では、「生産性向上」と「業務効率化」という定義の説明から、具体的な生産性 ...

―3― 人材不足への対応からみた物流生産性の向上 右する要因（アンケート調査）を求めている。具体的には、労働生産性の算出方法である付 加価値額（加算式）／投入労働量（補正した 従業員数）より、多くの企業が収益性改善の

そして、その割合は「生産性＝産出÷投入」という式で導かれることとなります。

物流業界にかかわらずビジネスの世界で問題が発生した時に、最も重視することは現状把握です。まず問題を把握していないことには、企業を発展させることができません。そこで、現状把握を行う有効な手法として「物流ABC」を正しく理解することが大切です。

物流コスト削減 倉庫作業者数を最適化し、総人員と残業を抑制 倉庫作業者の無駄な空き時間が減少 生産性の向上、安定による中長期的な物流改善 物流品質改善 作業遅れや倉庫作業員不足による遅納の減少 物流KPI(生産性指標)による

物流・製造に特化した人材企業のSGフィルダーです。 この記事では物流倉庫に初めて着任した新入社員、あるいは物流倉庫の中の全体像を把握しておきたい物流事務やフォークリフトなどのアルバイト・パートの方に向けて、物流の領域について解説しま

改善マニュアルを活用した生産性向上の取り組み方ガイド 改善マニュアルは、以下の構成になっています。1．取り組み目的 改善マニュアルの取り組み目的と自社の取り組み目的があっているか、今一度確認 してください。2．取り組み

物流・倉庫業務の生産性を高めるクラウド型倉庫管理システム「COOOLa」, 予測型自動発注とデータ分析で流通店舗の売上拡大を図る「b-LuckJobber」など、 クラウドによるソリューションを展開。

物流センターA 物流センターB 最高出荷生産性 170 130 平均出荷生産性 100 98 ... を示す指標であり、「作業（活動）量÷延べ作業時間（作業人員×作業時間）」によって算出される。 人時生産性が安定（平準）化されているということ ...

労働生産性の基本的な計算式は以下の通りです。 生産量÷労働者数 もしくは 生産量÷（労働者数×労働時間） 上の式の「生産量」を何と捉えるかにより、労働生産性の算出方法は異なります。 ①付加価値生産性

今週の視点 小さな改善を大きな成果にしよう 第17回「労働生産性」向上のための6つの重点経営課題 ネット販売との競争が激化している昨今、顧客の満足度を確保しつつ労働生産性を向上させるための経営課題について考え

物流品質、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流品質の高い物流センターの作り方

前回は「生産性」という指標について紹介しました。 「諸外国に比べて低い日本の生産性」とは、国民経済生産性（GDP÷就業者数）を指していて、あくまでマクロ的な観点にすぎず、ある1人の仕事の生産性を何ら評価して ...

人時生産性とは、従業員1人が1時間分の労働をした時の生産性を数値化したものです。 簡単に言えば、1人が1時間でどれだけ稼いだかという数値になります。 そもそも生産性とは、投入した資源に対してどれだけの成果が生まれたか？

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2 Vol. 205 August 2020 2 自動化に伴う労働生産性の変化 図表2に1990年以降の各産業の労働生産性指数 の変化を示す。物流業が含まれる運輸業、郵便業で は、2000〜19年の間に、労働生産性指数が5% 程度低下した。

先日、菓子加工食品を扱う物流現場の改善にお伺いしました。倉庫拠点の担当者に在庫（商品）回転率と保管・仮置きスペースについてヒアリングをしましたが、その際に気になった点がありましたので今回はその点について書きたいと思います。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

加藤産業株式会社 物流管理への AI 技術の有効活用 ～人員配置・生産性改善レベルのボトムアップ～ ・サプライチェーンを取り巻く物流環境は年々厳しくなっております。高齢化率の上昇、配送効率の悪化、

算出後の再シミュレーション、人時生産性取得の仕組（システム） と連携させる。 第5回 （平成13年6月23日開催） 1．パターン別物流業務とサービス 2．共同物流センターの複雑性とコスト要因 3．センターフィー算出

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人時生産性とは（前編）【指標管理の基礎と運用のポイント：第2章】の学習ページです。会社においては、指標は非常に重要な役割を果たします。人の効率に関わる指標である、人時生産性について、人時生産性の考え方 ...

一方、販売物流は作業 の生産性とは無関係に客先の注文次第でその日の処 理量が左右されてしまう。 当然、販売物流の波動は 大きくなる。 同じ月でも販売物流の繁閑差は二〜三倍、年末に は月平均の一〇倍になるという例が珍しくない。

LNEWSは、物流・ロジスティクス・SCM分野の最新ニュース・情報を発信しています。 北王流通は1月21日、トラックドライバーの生産性に応じた業務 ...

1 日本における小売業の労働生産性は、全業種平均と比 べて約3割、製造業と比べると4割以上低くなっています *1。また、海外における小売業の労働生産性と比べても1 ～2割程度低くなっており*2、生産性の改善が望まれます。 日本の小売 ...

物流・倉庫業務の生産性をとことん追求したクラウド型倉庫管理システム「COOOLa(クーラ)」。スタッフのスキルや経験に頼らず生産性を向上します。創業30年以上の歴史をもつシステム会社が開発したWMS。機能追加やカスタマイズも自由自在。

製造業、流通業、物流業など業種別の「導入事例」をご紹介します。日立物流ソフトウェアのロジスティクスITソリューション「ONEsLOGI」を導入されたお客さまの物流改善事例です。

出荷作業において、出荷ミスなどによる生産性の低下は避けたいところです。しかし、具体的にどのようなことをすれば業務効率が改善するのか分からない方も多いのではないでしょうか。この記事では、出荷作業を改善するための具体的な方法を紹介します。

18 第2章 物流と国際競争力 ① 配送時間の短縮により物流の生産性向上 出典：平成28年3月ヒアリング調査（大宮国道事務所調べ） 配送時間の短縮や定時性の確保で物流 圏央道 東北道 関越道 物流センターRDC関東 白岡菖蒲

物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業 いま、物流センターに求められているものは、正確な現場運営実態把握、原価管理と、環境変化に即応できるリカバリー力であり、これらは業務内容の数値化によって実現が可能となります。

物流センター管理者必見!なぜ生産性が上がらないのか、保管効率は適正か。当社で培ってきた拠点設計ノウハウにおいて、生産性や保管効率を向上させるための分析方法を解説します。そして、その管理すべき数値を一時的に設定するのではなく、継続的に管理して向上させるための ...

物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること まず初めに経営者の方にお伝えしておきたいのは、物流改革とは極めてロジカルな世界であるということです。したがって、今からお伝えするポイントを理解して物流にメスを入れ、ひとつずつプロセスを実行していくことで実現できるのです。

自社物流倉庫でお困りのお客様にプロの物流コンサルタントを派遣し、課題を抽出。企業戦略に準じた物流改善を致します。システムの導入はもちろんのこと、在庫管理や人員マネージメントをマニュアル化して見直す事で、大幅な物流コストの削減が可能です。

輸送トラックをいかに無駄無く効率よく配車・運行させるかといった課題を解決してくれるTMS（輸配送管理システム）。現在多くの物流倉庫が取り入れているTMSの機能や、企業のメリットをご紹介します。「DM Watch」はダイレクトメール・物流に関する役立つ情報を発信しています。

物流作業の生産性を高める5〈物流コンサルタント〉 物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう？ 前回はピッキング作業の生産性を高めるためにどうすればいいかをお話ししました。 今回は物流作業の中でも最終工程にある「梱包」作業の生産性を高める方法について ...

営業用トラックの積載効率が近年、いかに低下しているかを強調した国交省作成の資料のなかに、統計の調査・集計の方法が変更されたことを加味せずに算出したデータ（自動車輸送統計）が使われている疑いのあることが、本紙による算出によって明らかになった。

生産能力の異なる設備が直列に並ぶ製造ラインにおいて、設備間のバッファ数の最適化を図る動画です。Plant Simulationの最適化機能を用いて、目標生産数に適したバッファ数を自動算出します。続きを読む>> AGV シミュレーション（台数

生産ラインの生産管理において、個別の生産装置を監視するだけでは発見できない生産性低下の根本原因を特定するために、生産ライン全体での製品物流を分析する生産管理方法を提供する。

生産・物流シミュレーション 現状のビジネスプロセスを検証・改善したり、新しく計画をたてるときの最適な計画立案を、「生産・物流シミュレーション」 * でお手伝いします。 製造業・物流業・金融業・建設業・小売業・交通など、さまざまな業種に実績があります。

"ろじたん"とは、スマホアプリ（Android）とWebの連携により、倉庫内の作業時間を計測するツールです。作業実績を見える化することで、生産性の管理やKPI分析が簡単に行え、業務改善・コスト削減へ向けた施策を打ち出すことができます。

生産性が想定値と異なる 改善のためには、他のグラフを参考に問題点の目星をつけ、レイアウト・ロケーション・配員を変更したシミュレーションを行い、変更後の生産性を再度確認します。

物流現場でお勤めの皆さん、「QC7つ道具」というものをご存知でしょうか。QC7つ道具とは、品質管理における7つの分析手法を指します。もともと製造現場における品質管理から出てきたもので、「QCサークル」という職場内の小集団で品質向上・改善に

物流費とは 物流費とは、商品を移動するために必要な費用の総称であり、輸送費、荷役費、保管費、そして梱包などの包装費や荷造り作業などにより算出されます。 また、物流とは、生産者から消費者へと商品を移動する活動の総称で、一般的に「物流コスト」と呼ばれます。

事例 設計・製造・物流 サプライチェーンに関わる在庫、品質、生産性の問題について、シミュレーションや、最適化手法を用いて解決します。 私たちは、弊社の様々な部門と連携した広い視点から最適な解決策を提案します。

物流システムの中の「キー情報」を効率的に 運用することによって、よりコストパフォーマンスの高い確実なシステムとなります。作業の効率化はもとより、欠品・誤配などを防止し、荷受人ノー検品を推 進させます｡ 生産性管理 ...

生産性向上対策を行っているが、思うように成果が上がらないと悩んでいる企業が少なくありません。対策を行っても成果が上がらない最大の原因は、生産性向上対策関係者の「生産性に対する不正確な知識」だといわれてい ...

生産性を出したいのですがわかりません。教えて下さい。 例：20,000ケースの出荷を3名で3時間で終わりました。1時間当たりの生産性と1人当たりの生産性の算出（計算方法は？） また、計算式の入ったフォーマットが無料であれば教えて下さい。

生産性とは？ 生産性は、ヒト、モノ、カネ、情報という経営資源の中でとりわけ重要な経営資源である「人材の活用度」を分析するものです。 その目的は、人材の「付加価値」の獲得能力をチェックすることにあります。

① 自社の物流部門を人材や教育面から強化していく。 ② 倉庫作業などの生産性の向上を行う。※ITツールの使用など ③ 待機時間を短縮する。 ④ 輸送自体を効率化する。 ⑤ 拠点の再整備を行う。 ⑥ 在庫拠点の最適化を行う。

日本の製造業における人手不足は深刻度を増しています。そのような中、いかに現場の作業効率を上げて、生産性を向上できるかは日本の製造業の大きな課題となっています。近年では人手不足対策として、AIやIoTなどの先進 ...

物流センター内では、ハンディターミナルを使用しない作業も多数あり、その生産性が見過ごされてしまいがちです。かなり以前になりますが、弊社が請け負うアウトソーシングの現場でもこの点が課題となり、計測する仕組みを作ることで改善に

その生産性が、「最も実力が発揮された生産性」ということになります。この最も実力が発揮された生産性を基準とし、逆算することで、その物流現場における必要工数が算出できます。 この工数と基準とすることで、毎日の結果の ...

2．算出の手順 運送原価を構成する費目は、営業費用（運送活動及び管理に係る費用）と営業外費用（投資 ・財務活動に係る費用）に分かれます。以下のフローの手順にそって正確に算出しましょう。 ...

1時間あたりの労働生産性を表す人時生産性は、働き方改革について考える上で重要なキーワードとなっています。生産性を向上する施策を始める前に、労働生産性や人時生産性の意味や計算方法を学びましょう。今回は、2つの生産性の意味と計算方法の違い、両者を向上させるために必要な ...

生産性の代表的な定義は「生産性とは、生産諸要素の有効利用の度合いである」（ヨーロッパ生産性本部）というものです。 有形のものであっても無形のものであっても、何かを生産する場合には、機械設備や土地、建物、エネルギー、さらには原材料などが必要になります。

② 物流システム ③ 物流生産性管理 ④ 在庫 ⑤ 物流コスト ⑥ 労務管理 ⑦ 環境対策 （3）物流と関連組織とのかかわり イ 企業内部門とのかかわり ① 生産部門 ② マーケティング・営業部門 ③ 製品開発部門 ④ 財務

時間帯毎の物量（作業量）から、作業者の生産性をもとに要員数を算出し、最適な作業 計画を作成します。 1日の作業量を時間帯別の物量変化に合わせることで作業のピーク時間を考慮したスケ ジューリングを行います。 勤務計画の作成

このページは「物流センターのKPI」について説明をしています。「物流現場を効率化するための基礎知識」では物流現場・倉庫業務の業務効率化・働き方改革・生産性向上に役立つ情報を紹介しています。

物流コストは捉えにくい概念の一つです。なぜなら決算書の貸借対照表や損益計算書には「物流コスト」という勘定科目がなく、多くは「販売管理費」や「製造原価」に組み入れられているからです。経営トップでも、これではどのコストをカットすればよいか判断がつきにくいでしょう。

生産性の向上は、働き方改革で重点の置かれているポイントのひとつです。そんな生産性の評価基準の一種に「人時生産性」があり、粗利益額と労働時間から計算されます。勤怠管理を基に総労働時間を減らし、人時生産性を向上できるようにしましょう。今回は人時生産性の意味や目的、算出 ...

今回は弊社湯浅和夫の「新しい物流の教科書」第4章から、 作業効率についてとりあげたいと思います。 センター内の作業の生産性についてはかなり差があるといえるようです。 物流センターの生産性についてのデータはあまり多くありませんが、

重要なのは、いかに手間をかけずに動線とロケーションを「見える化」するか。 生産性を向上させる改善方法としては、動線の見直しとロケーションの変更が古くから取り入れられている。しかし、ストップウォッチを持ってピッカーの後ろについて歩くような従来の方法では、問題解決の ...

物流自動化・省力化（マテハン導入）を物流センターの視察・データ分析をもとに進めていきます。物流業務を定性・定量的に把握し、お客様の現場に合致した倉庫設計を行ないます。前後（つなぎ）工程を総括的に鑑みた、最適な業務フローの構築を支援いたします。

労働生産性の向上が叫ばれているなか、自社の改善点を知るためには、労働生産性の計算方法を知ることが大切です。一言で労働生産性と言っても、労働生産性は「物的労働生産性」「付加価値労働性」「名目労働生産 ...

物流や流通の現場で、「効率化、改善を客観的な指標をもとに行いたい」と悩んでいる担当者は少なくない。本書は、調達・仕入れ、在庫・保管、販売、物流、生産性、経営分析の視点から、「これだけは知っておけば十分」といえる計数／KPI（主要業績評価指数）をピックアップして、わかり ...

都心の交通円滑化・物流の生産性向上 【算出条件】 都心ルート： 平成27年度全国道路・街路交通情勢調査 一般交通調査の旅行速度（昼間 12時間平均）による所要時間 外環ルート： 開通後1週間（H30.6.4（月）～6.8（金））の ...

生産性向上による最低賃金の引上げ 従業員の経験とスキルに応じて、他の従業員の賃金も引上げ リフト付特殊車両の導入によって業務の負担を軽減するとともに、より付加価 値の高い別の業務に人員を再配置する。 送迎車での車椅子

物流倉庫や工場内の動線分析・位置情報管理にはRaFLOW（ラフロー）。様々な位置測位センサー（UWB、Wi-Fi、PDRなど）に対応した動線分析ソフトウェアです。製造・物流現場で作業する人やフォークリフト、AGVなど搬送機器の動線 ...

ZARAの物流戦略はいったい何がスゴいのか 日本企業はその重要性を理解できていない そのためには、どんな物流戦略で経営戦略を実現していくか ...

物流にイノベーションを起こした企業は、DXにより業界の地図を大きくかえようとしているがいずれも日本企業ではない。では日本の物流はどのようにDXしていけば良いのかー。ヨーロッパ最大の戦略コンサルティング会社であるローランド・ベルガーのパートナー、小野塚 征志氏を講師に招き ...

生産革新コンサルティングとは 生産革新コンサルティングとは、レクサー・リサーチがお客様の生産革新、生産システム革新を実現するために掲げられるテーマに対して、ソリューションをご提案するサービスです。コンサルティングに当たっては、生産システムシミュレータ(GD.findi)、仮想 ...

物流労働生産性管理 「金銭」のマネジメントと同じくらい物流業で弱いのが「人」のマネジメントではないでしょうか。どこの物流センターに行っても「人」のマネジメントが十分に行われている状況に遭遇したことはありません。

物流拠点立地情報サービス（FoXYZ） 物流業界におけるビッグデータの活用を推進し、日本の物流生産性の向上に貢献します。 『 物流プローブ ® データ 』とは 時間別到達圏・出発圏分析

船井総研ロジ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：菅 重宏）は、AGV(自動搬送機)やソータのような大型設備を導入しなくても、物流センターの生産性を大幅に向上させることのできるソリューション「デジタルアソートシステム：通称DAS」の導入設計コンサルティングサービスの提供 ...

物流・輸送の専門紙、輸送新聞はこれからも輸送産業の発展に貢献してまいります。 物流は最新の技術や手法を取り込み、常に進化しています。物流業界においてトレンドとなっている用語を見ることで、今何が課題となっていて、今後どのような方向へ進もうとしているのかを紐解きます。

地域の状況 日野市、八王子市は東京都心（都庁）から西へ30～40kmに位置している。 八王子市は東京都多摩地域の中で最も人口が多い市であり、日野市、八王子市ともに近年も人口が増加している地域 である。 国道20号は、東西方向の主要な幹線道路として圏央道高尾山ICや中央道八王子ICへ ...

物流×宇宙(人工衛星利用)、現状と事例 【宙畑業界研究Vol.6】 宙畑では宇宙ビジネス(主に人工衛星利用)の可能性を探るため、様々な業界と宇宙の関係を紹介する【宙畑業界研究】の連載を行っています。第6回目となる今回のテーマは「物流」です。

研修のねらい 人手不足が深刻化し、人件費が高騰するなかで、物流部門を持つ企業にとっては、物流コストの削減が急務となっています。 この研修では、まず、物流業界を取り巻く最新の動向を押さえていただいたあと、事例を通じて、物流コストの算出方法、改善活動の進め方、取り組む際 ...

1 令和2年度 グリーン物流パートナーシップ会議優良事業者表彰 応募要領 （1）目的 物流分野における環境負荷の低減、物流の生産性向上等持続可能な物流体系の構築に関し顕著 な功績があった取組に対して、その功績を表彰することにより、企業の自主的な取組への意欲を

生産性とは、「一定時間に処理できる作業数」なので、各作業の物量（作業数）を作業に使った時間で割ることにより算出できる。ここで重要と ...

生産性向上と誤出庫率低減の両立を実現。2006年に誕生した第1号以来、改良を積み重ねアンドロイド（OS）を採用したタブレット端末を搭載したスマートピック台車へ進化。 画像検品 部品の欠損や異品を画像により瞬時に検知すること ...

物流センター・製造現場の作業生産性を上げる 庫内作業動線の最適化ソリューション お客さまの抱える課題 課題その1 多品種少量化・ロングテール化に伴う、ピッキング効率の低下（物流） 近年のEC（消費者向け電子商取引）市場の拡大、消費の多様化に伴い、メーカ・卸・3PLなどの物流現場 ...

国内の働き手も減り、需要も供給も減る中で、労働・資本生産性の低下だけは避けなければいけません。 生産性については、数字だけに右往左往するのではなく、指標を算出するプロセスに目を向けた議論が求められます。 1 2 3

客観的な指標をもとに諸状況を把握し、改善などに役立てていくのが「計数／KPI（主要業績評価指数）管理」である。本書は、物流企業、あるいは荷主企業の視点からコスト削減に役立つ計数・KPIを取り上げ、ビジネスの現場で使いこなせるようにわかりやすく解説する。

物流プロセスに焦点を当てたIE活動は、近年の「IEレビュー」誌では特集されていません。物流というと、生産プロセスと消費者をつなぐ商品配送を想起しがちですが、対象物から分類すると以下のように大きく分けることができます。

物流作業の生産性を劇的に向上する魔法のツール『物流標準時間』!講師Kein物流改善研究所 代表 仙石 惠一 氏受講料日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円 日本生産性本部賛助会員 42,000円 一般 48,0...

山田経営コンサルティング事務所は、物流の効率化、コスト削減から物流戦略の策定まで、物流にかかわるあらゆる問題解決をお手伝いします。 顧問契約方式 月1～2回程度訪問し、業務支援を行います 顧問料金 月額 200,000円（税別） 1.事務所での資料作成作業等を含みます

【山口】国広倉庫（国広和之社長、山口県周南市)グループは2018年から、物流生産性向上に向け、実働率・実車率向上、運賃引き上げなど11項目の具体策を実行に移している。独自の管理システム「KMS」（国広倉庫 ...

物流現場における、ピッキングや仕分け、梱包等の各作業の生産性を測ります。作業員一人あたりや特定の時間帯、ライン別の数値算出が可能です。

目次 生産性の定義 トラック運送業における付加価値額の特徴 スケールメリットが働かないトラック運送業界 付加価値を高め生産性を向上するための方策 輸送自体の生産性向上には限界も 付加価値を高めるベクトルの一つは高次化・高機能化

物流センターにおける作業生産性. 物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。. 「入荷・出荷」という大きな枠組みでの生産性で管理されることもあれば、「入荷－荷受/検品/格納、出荷－ピッキング/仕分け/検品/梱包/その他流通加工、事務－帳票発行/付け合せ/計上作業」といった、それぞれの作業単位で管理さ ...

人時生産性（ ／MH）. 生産性を表す単位として、／MHという単位をよく使います。. Mは人でHは時間です。. つまり1人1時間どれだけどのくらいの作業（処理）ができるかという単位になります。. 物流現場では常日頃からの調査により、各作業の／MHを把握しておく必要あります。. この1人1時間当たりの処理量を把握しておくと、その値を基に作業計画（作業人員や作業 ...

物流倉庫の作業人員計画を効率的・効果的に行うためには、「物量の予測」「基準生産性の把握」「必要人時の算出」の3つがポイントになります。これにより、ある物量に対して何人の作業スタッフで対応できるかが分かります。

ピッキングの作業量が5,000行あったとして、作業員5名が10時間かけて処理していたとすれば、人時生産性は5,000÷5÷10＝100行/時間ということになります。. その後、倉庫作業を改善したところ同じ作業量を5名、8時間で処理できるようになりました。. そこで、人時生産性を再度計算してみると5,000÷5÷8＝125行/時間になります。. 比率で表すと125÷100＝1.25つまり125 ...

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

労働生産性を算出する際には計算式を用いると便利です。労働生産性の計算式はもちろんのこと、産業別の労働生産性の違いについても徹底解説しています。また、労働生産性を改善するための具体的なポイントにまで触れているので、ぜひ参考にしてみてください。

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

「生産性」という言葉は、業務効率化の気運や、長時間労働への課題意識が高まる中でより注目されるようになっています。しかし「労働生産性」という言葉の意味を正しく理解している方はどのくらいいるでしょうか？今回の記事では、初心者の方でもわかりやすいように「労働生産性」と ...

人時生産性は、「人時生産性＝粗利益高÷総労働時間」の計算式で表すことができます。 算出された人時生産性の数値は、どのくらいの労働時間を投入した結果、どのくらい稼ぐことができたのかを表す指標となります。

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

物流業界で使われるKPIとは？ KPIとは「Key Performance Indicator」の略で、業務を進めるうえで重要となるさまざまな定量的データの総称のことです。一般的にはコストや生産性、品質などが該当します。では、物流業界におけ ...

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

物流業界では、労働力不足に対応する為の業務効率化や、企業競争を勝ち抜くためのサービス品質向上が課題になっています。その改善に役に立つのが物流管理指標(KPI)の導入です。そこで、今回は物流管理指標(物流KPI)の ...

物流コスト削減は意識改革から 5S、見える化、ルール化というのができているかそうでないかの差は倉庫内の各メンバーに改善意識が有るか無いかだと思います。個々の改善意識が結集されれば、必然的に実現されていくでしょう。

創業31年目の北王流通（東京都北区）では、トラックドライバー一人ひとりの配送作業に伴う生産性を算出し、その手当を個別に支給する仕組みを取り入れている。黒田英則社長は「この評価制度は15年前から取り組んでおり、コースごとに負荷係数のようなものを作り、デジタコや事前調査に ...

物流部門のコスト削減が求められていますが、一口に物流といっても、運賃や保管費、人件費をはじめ様々な費用が含まれています。その内訳は複雑でどこから手を付けたらよいのかわからない、という企業も少なくありません。

物流指標 （KPI） 定義（例） 説明 コ ス ト ・ 生 産 性 保管効率 （充填率、坪効率等） 充填率= 保管間口数÷総間口数 倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷

物流センターの生産性とは何か、どのようなデータが必要かわからない方。 生産性を何のために算出して、どのように使用するかわからないセンター長や幹部の方 現場が主導的に、改善活動に取り組んでほしいと思っているセンター長。 生産

物流作業の生産性管理をどのように行うか。競合他社に負けないためにはしっかりと指標をつくってその内容について把握していくことが望まれます。 梱包作業にしろ、ピッキング作業にしろ、運搬作業にしろ、それぞれについて今の生産性がよくなっているのか、以前と変わりが無いのかは ...

労働生産性をあげよう!働き方改革をしよう!と言っても「私の仕事は数値化できない…」と思う方も少なくありません。営業のように金額が出てくる仕事内容ならまだしも、接客、教育、医療、福祉、芸術…数値化しにくい仕事はたくさんあります。

5Sはもう古い？物流倉庫が8Sを目指す理由 その1 補充を制する者はピッキングを制する 人時生産性の把握で会社の利益を上げよう!物流改善で「歩かない」が浸透している理由 RFIDの運用について 物流品質とは何か？機能別の

第4次産業革命を物流現場で例えると日々の入出荷実績データ、在庫実績データ、作業者の労働生産性データ（人工）、配送実績データ、配車計画データ、作業計画などが挙げられます。今まで蓄積しているデータを活用し人員計画、作業スケジュール、配車計画をAIに算出させることが可能と ...

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

物流生産性向上の推進 トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を ...

物流品質および、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流 センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流

食品物流の課題解決のために今後取り組むべきこと （2）日食協_N-Torus（入荷受付・予約システム）の展開 （3）EDI共通プラットフォーム 今後の課題 ②予約機能のブラッシュアップ •予約画面UIの見直しによる 予約機能強化 •生産性

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

物流現場での改善・効率化の成果は、コストダウンと生産性の向上である。 ①物流コストの算出 コストダウンに結び付けるには、物流費を「販売における物流費」「社内における物流費」「仕入れにおける物流費」に分けて算出し、それぞれ改善目標数値を設定する。

物流KPIとは、物流管理が適正に行われているかどうかを判断するための指標であり「物流管理指標」とも呼ばれています。主に「コスト・生産性」「品質・サービス」「物流・配送条件」の3つのカテゴリーに対して適用されます。

倉庫や物流センターの保管スペースの保管効率を測る指標。 人時生産性 （庫内作業） 人時生産性= 処理ケース数÷投入人時 ピッキング、仕分け、梱包等作業の生産性を測る指標。人別、ライン別、時間帯別等で計測することが多い。

物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業 「なぜ、同じ業種でもこんなに利益が違うのか？」－"物流後利益"は、同じお客様に、同種の商品を納入している2つの会社の分析がきっかけでした。

人時生産性とは、作業員一人ひとりの1時間あたりの生産性を指します。人時生産性を理解することで、作業スケジュールや一人あたりの作業量から標準生産性を算出できます。（一般的な計算例） 人時生産性＝粗利益高÷総労働時間

物流KPIテンプレート とは？ 内田洋行の「物流KPIテンプレート」は、物流業務の実績データを解析して、グラフィカルな分析レポートを自動作成するクラウドサービスです。物流コンサルティングの業務で培ったノウハウを投入し、物流改善（生産性の向上、物流コスト削減）や経営判断の迅速 ...

個人の生産性 ZOZOBASEでは、各作業者への指導材料としても生産性の値を用いています。そのため、個人の生産性も算出する必要があります。単価については、時給の違いがダイレクトに表れてしまうため、個人単価の算出は行わずに

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

たとえば、どのくらい生産性向上ができるのかを算出する。 つまり、生産時間の短縮、生産量の拡大や、人経費の低減などでもたらされるコスト削減が、 導入費用をどれくらい上回っているのかが「費用対効果の算出」 ということになります。

受注型・多品種少量生産に同一アイテムの「繰り返し生産」を前提とした「かんばん方式」は使えません。しかし、「かんばん」の役割を一部変え、製造指示書と組み合わせることで、受注型・多品種少量生産にもトヨタ生産方式の「かんばん方式」が適用でき、その効果を得ることができます。

物流現場の状況をリアルタイムで可視化、スピーディーな改善につなげることによる生産性の向上を図ります。また、コマースの発達、最適物流の発達に伴い急増する物流倉庫・運送・配達現場における更なる効率化・省人化を担い、先進の輸送サービスやICTによる物流ソリューションを軸に ...

昨今、生産性向上の必要性が叫ばれ、多くの企業がさまざまな取り組みを行っています。しかし、施策を打っても思うように生産性は向上せず、効果を実感できていない人も多いのではないでしょうか？この記事では、「生産性向上」と「業務効率化」という定義の説明から、具体的な生産性 ...

―3― 人材不足への対応からみた物流生産性の向上 右する要因（アンケート調査）を求めている。具体的には、労働生産性の算出方法である付 加価値額（加算式）／投入労働量（補正した 従業員数）より、多くの企業が収益性改善の

そして、その割合は「生産性＝産出÷投入」という式で導かれることとなります。

物流業界にかかわらずビジネスの世界で問題が発生した時に、最も重視することは現状把握です。まず問題を把握していないことには、企業を発展させることができません。そこで、現状把握を行う有効な手法として「物流ABC」を正しく理解することが大切です。

物流コスト削減 倉庫作業者数を最適化し、総人員と残業を抑制 倉庫作業者の無駄な空き時間が減少 生産性の向上、安定による中長期的な物流改善 物流品質改善 作業遅れや倉庫作業員不足による遅納の減少 物流KPI(生産性指標)による

物流・製造に特化した人材企業のSGフィルダーです。 この記事では物流倉庫に初めて着任した新入社員、あるいは物流倉庫の中の全体像を把握しておきたい物流事務やフォークリフトなどのアルバイト・パートの方に向けて、物流の領域について解説しま

改善マニュアルを活用した生産性向上の取り組み方ガイド 改善マニュアルは、以下の構成になっています。1．取り組み目的 改善マニュアルの取り組み目的と自社の取り組み目的があっているか、今一度確認 してください。2．取り組み

物流・倉庫業務の生産性を高めるクラウド型倉庫管理システム「COOOLa」, 予測型自動発注とデータ分析で流通店舗の売上拡大を図る「b-LuckJobber」など、 クラウドによるソリューションを展開。

物流センターA 物流センターB 最高出荷生産性 170 130 平均出荷生産性 100 98 ... を示す指標であり、「作業（活動）量÷延べ作業時間（作業人員×作業時間）」によって算出される。 人時生産性が安定（平準）化されているということ ...

労働生産性の基本的な計算式は以下の通りです。 生産量÷労働者数 もしくは 生産量÷（労働者数×労働時間） 上の式の「生産量」を何と捉えるかにより、労働生産性の算出方法は異なります。 ①付加価値生産性

今週の視点 小さな改善を大きな成果にしよう 第17回「労働生産性」向上のための6つの重点経営課題 ネット販売との競争が激化している昨今、顧客の満足度を確保しつつ労働生産性を向上させるための経営課題について考え

物流品質、生産性の向上、リードタイムの短縮、トータルコストの削減、物流波動への対応など物流センターの機能はロジスティクスの競争力を大きく左右します。本セミナーでは作業効率、生産性、物流品質の高い物流センターの作り方

前回は「生産性」という指標について紹介しました。 「諸外国に比べて低い日本の生産性」とは、国民経済生産性（GDP÷就業者数）を指していて、あくまでマクロ的な観点にすぎず、ある1人の仕事の生産性を何ら評価して ...

人時生産性とは、従業員1人が1時間分の労働をした時の生産性を数値化したものです。 簡単に言えば、1人が1時間でどれだけ稼いだかという数値になります。 そもそも生産性とは、投入した資源に対してどれだけの成果が生まれたか？

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2 Vol. 205 August 2020 2 自動化に伴う労働生産性の変化 図表2に1990年以降の各産業の労働生産性指数 の変化を示す。物流業が含まれる運輸業、郵便業で は、2000〜19年の間に、労働生産性指数が5% 程度低下した。

先日、菓子加工食品を扱う物流現場の改善にお伺いしました。倉庫拠点の担当者に在庫（商品）回転率と保管・仮置きスペースについてヒアリングをしましたが、その際に気になった点がありましたので今回はその点について書きたいと思います。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

加藤産業株式会社 物流管理への AI 技術の有効活用 ～人員配置・生産性改善レベルのボトムアップ～ ・サプライチェーンを取り巻く物流環境は年々厳しくなっております。高齢化率の上昇、配送効率の悪化、

算出後の再シミュレーション、人時生産性取得の仕組（システム） と連携させる。 第5回 （平成13年6月23日開催） 1．パターン別物流業務とサービス 2．共同物流センターの複雑性とコスト要因 3．センターフィー算出

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人時生産性とは（前編）【指標管理の基礎と運用のポイント：第2章】の学習ページです。会社においては、指標は非常に重要な役割を果たします。人の効率に関わる指標である、人時生産性について、人時生産性の考え方 ...

一方、販売物流は作業 の生産性とは無関係に客先の注文次第でその日の処 理量が左右されてしまう。 当然、販売物流の波動は 大きくなる。 同じ月でも販売物流の繁閑差は二〜三倍、年末に は月平均の一〇倍になるという例が珍しくない。

LNEWSは、物流・ロジスティクス・SCM分野の最新ニュース・情報を発信しています。 北王流通は1月21日、トラックドライバーの生産性に応じた業務 ...

1 日本における小売業の労働生産性は、全業種平均と比 べて約3割、製造業と比べると4割以上低くなっています *1。また、海外における小売業の労働生産性と比べても1 ～2割程度低くなっており*2、生産性の改善が望まれます。 日本の小売 ...

物流・倉庫業務の生産性をとことん追求したクラウド型倉庫管理システム「COOOLa(クーラ)」。スタッフのスキルや経験に頼らず生産性を向上します。創業30年以上の歴史をもつシステム会社が開発したWMS。機能追加やカスタマイズも自由自在。

製造業、流通業、物流業など業種別の「導入事例」をご紹介します。日立物流ソフトウェアのロジスティクスITソリューション「ONEsLOGI」を導入されたお客さまの物流改善事例です。

出荷作業において、出荷ミスなどによる生産性の低下は避けたいところです。しかし、具体的にどのようなことをすれば業務効率が改善するのか分からない方も多いのではないでしょうか。この記事では、出荷作業を改善するための具体的な方法を紹介します。

18 第2章 物流と国際競争力 ① 配送時間の短縮により物流の生産性向上 出典：平成28年3月ヒアリング調査（大宮国道事務所調べ） 配送時間の短縮や定時性の確保で物流 圏央道 東北道 関越道 物流センターRDC関東 白岡菖蒲

物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業 いま、物流センターに求められているものは、正確な現場運営実態把握、原価管理と、環境変化に即応できるリカバリー力であり、これらは業務内容の数値化によって実現が可能となります。

物流センター管理者必見!なぜ生産性が上がらないのか、保管効率は適正か。当社で培ってきた拠点設計ノウハウにおいて、生産性や保管効率を向上させるための分析方法を解説します。そして、その管理すべき数値を一時的に設定するのではなく、継続的に管理して向上させるための ...

物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること まず初めに経営者の方にお伝えしておきたいのは、物流改革とは極めてロジカルな世界であるということです。したがって、今からお伝えするポイントを理解して物流にメスを入れ、ひとつずつプロセスを実行していくことで実現できるのです。

自社物流倉庫でお困りのお客様にプロの物流コンサルタントを派遣し、課題を抽出。企業戦略に準じた物流改善を致します。システムの導入はもちろんのこと、在庫管理や人員マネージメントをマニュアル化して見直す事で、大幅な物流コストの削減が可能です。

輸送トラックをいかに無駄無く効率よく配車・運行させるかといった課題を解決してくれるTMS（輸配送管理システム）。現在多くの物流倉庫が取り入れているTMSの機能や、企業のメリットをご紹介します。「DM Watch」はダイレクトメール・物流に関する役立つ情報を発信しています。

物流作業の生産性を高める5〈物流コンサルタント〉 物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう？ 前回はピッキング作業の生産性を高めるためにどうすればいいかをお話ししました。 今回は物流作業の中でも最終工程にある「梱包」作業の生産性を高める方法について ...

営業用トラックの積載効率が近年、いかに低下しているかを強調した国交省作成の資料のなかに、統計の調査・集計の方法が変更されたことを加味せずに算出したデータ（自動車輸送統計）が使われている疑いのあることが、本紙による算出によって明らかになった。

生産能力の異なる設備が直列に並ぶ製造ラインにおいて、設備間のバッファ数の最適化を図る動画です。Plant Simulationの最適化機能を用いて、目標生産数に適したバッファ数を自動算出します。続きを読む>> AGV シミュレーション（台数

生産ラインの生産管理において、個別の生産装置を監視するだけでは発見できない生産性低下の根本原因を特定するために、生産ライン全体での製品物流を分析する生産管理方法を提供する。

生産・物流シミュレーション 現状のビジネスプロセスを検証・改善したり、新しく計画をたてるときの最適な計画立案を、「生産・物流シミュレーション」 * でお手伝いします。 製造業・物流業・金融業・建設業・小売業・交通など、さまざまな業種に実績があります。

"ろじたん"とは、スマホアプリ（Android）とWebの連携により、倉庫内の作業時間を計測するツールです。作業実績を見える化することで、生産性の管理やKPI分析が簡単に行え、業務改善・コスト削減へ向けた施策を打ち出すことができます。

生産性が想定値と異なる 改善のためには、他のグラフを参考に問題点の目星をつけ、レイアウト・ロケーション・配員を変更したシミュレーションを行い、変更後の生産性を再度確認します。

物流現場でお勤めの皆さん、「QC7つ道具」というものをご存知でしょうか。QC7つ道具とは、品質管理における7つの分析手法を指します。もともと製造現場における品質管理から出てきたもので、「QCサークル」という職場内の小集団で品質向上・改善に

物流費とは 物流費とは、商品を移動するために必要な費用の総称であり、輸送費、荷役費、保管費、そして梱包などの包装費や荷造り作業などにより算出されます。 また、物流とは、生産者から消費者へと商品を移動する活動の総称で、一般的に「物流コスト」と呼ばれます。

事例 設計・製造・物流 サプライチェーンに関わる在庫、品質、生産性の問題について、シミュレーションや、最適化手法を用いて解決します。 私たちは、弊社の様々な部門と連携した広い視点から最適な解決策を提案します。

物流システムの中の「キー情報」を効率的に 運用することによって、よりコストパフォーマンスの高い確実なシステムとなります。作業の効率化はもとより、欠品・誤配などを防止し、荷受人ノー検品を推 進させます｡ 生産性管理 ...

生産性向上対策を行っているが、思うように成果が上がらないと悩んでいる企業が少なくありません。対策を行っても成果が上がらない最大の原因は、生産性向上対策関係者の「生産性に対する不正確な知識」だといわれてい ...

生産性を出したいのですがわかりません。教えて下さい。 例：20,000ケースの出荷を3名で3時間で終わりました。1時間当たりの生産性と1人当たりの生産性の算出（計算方法は？） また、計算式の入ったフォーマットが無料であれば教えて下さい。

生産性とは？ 生産性は、ヒト、モノ、カネ、情報という経営資源の中でとりわけ重要な経営資源である「人材の活用度」を分析するものです。 その目的は、人材の「付加価値」の獲得能力をチェックすることにあります。

① 自社の物流部門を人材や教育面から強化していく。 ② 倉庫作業などの生産性の向上を行う。※ITツールの使用など ③ 待機時間を短縮する。 ④ 輸送自体を効率化する。 ⑤ 拠点の再整備を行う。 ⑥ 在庫拠点の最適化を行う。

日本の製造業における人手不足は深刻度を増しています。そのような中、いかに現場の作業効率を上げて、生産性を向上できるかは日本の製造業の大きな課題となっています。近年では人手不足対策として、AIやIoTなどの先進 ...

物流センター内では、ハンディターミナルを使用しない作業も多数あり、その生産性が見過ごされてしまいがちです。かなり以前になりますが、弊社が請け負うアウトソーシングの現場でもこの点が課題となり、計測する仕組みを作ることで改善に

その生産性が、「最も実力が発揮された生産性」ということになります。この最も実力が発揮された生産性を基準とし、逆算することで、その物流現場における必要工数が算出できます。 この工数と基準とすることで、毎日の結果の ...

2．算出の手順 運送原価を構成する費目は、営業費用（運送活動及び管理に係る費用）と営業外費用（投資 ・財務活動に係る費用）に分かれます。以下のフローの手順にそって正確に算出しましょう。 ...

1時間あたりの労働生産性を表す人時生産性は、働き方改革について考える上で重要なキーワードとなっています。生産性を向上する施策を始める前に、労働生産性や人時生産性の意味や計算方法を学びましょう。今回は、2つの生産性の意味と計算方法の違い、両者を向上させるために必要な ...

生産性の代表的な定義は「生産性とは、生産諸要素の有効利用の度合いである」（ヨーロッパ生産性本部）というものです。 有形のものであっても無形のものであっても、何かを生産する場合には、機械設備や土地、建物、エネルギー、さらには原材料などが必要になります。

② 物流システム ③ 物流生産性管理 ④ 在庫 ⑤ 物流コスト ⑥ 労務管理 ⑦ 環境対策 （3）物流と関連組織とのかかわり イ 企業内部門とのかかわり ① 生産部門 ② マーケティング・営業部門 ③ 製品開発部門 ④ 財務

時間帯毎の物量（作業量）から、作業者の生産性をもとに要員数を算出し、最適な作業 計画を作成します。 1日の作業量を時間帯別の物量変化に合わせることで作業のピーク時間を考慮したスケ ジューリングを行います。 勤務計画の作成

このページは「物流センターのKPI」について説明をしています。「物流現場を効率化するための基礎知識」では物流現場・倉庫業務の業務効率化・働き方改革・生産性向上に役立つ情報を紹介しています。

物流コストは捉えにくい概念の一つです。なぜなら決算書の貸借対照表や損益計算書には「物流コスト」という勘定科目がなく、多くは「販売管理費」や「製造原価」に組み入れられているからです。経営トップでも、これではどのコストをカットすればよいか判断がつきにくいでしょう。

生産性の向上は、働き方改革で重点の置かれているポイントのひとつです。そんな生産性の評価基準の一種に「人時生産性」があり、粗利益額と労働時間から計算されます。勤怠管理を基に総労働時間を減らし、人時生産性を向上できるようにしましょう。今回は人時生産性の意味や目的、算出 ...

今回は弊社湯浅和夫の「新しい物流の教科書」第4章から、 作業効率についてとりあげたいと思います。 センター内の作業の生産性についてはかなり差があるといえるようです。 物流センターの生産性についてのデータはあまり多くありませんが、

重要なのは、いかに手間をかけずに動線とロケーションを「見える化」するか。 生産性を向上させる改善方法としては、動線の見直しとロケーションの変更が古くから取り入れられている。しかし、ストップウォッチを持ってピッカーの後ろについて歩くような従来の方法では、問題解決の ...

物流自動化・省力化（マテハン導入）を物流センターの視察・データ分析をもとに進めていきます。物流業務を定性・定量的に把握し、お客様の現場に合致した倉庫設計を行ないます。前後（つなぎ）工程を総括的に鑑みた、最適な業務フローの構築を支援いたします。

労働生産性の向上が叫ばれているなか、自社の改善点を知るためには、労働生産性の計算方法を知ることが大切です。一言で労働生産性と言っても、労働生産性は「物的労働生産性」「付加価値労働性」「名目労働生産 ...

物流や流通の現場で、「効率化、改善を客観的な指標をもとに行いたい」と悩んでいる担当者は少なくない。本書は、調達・仕入れ、在庫・保管、販売、物流、生産性、経営分析の視点から、「これだけは知っておけば十分」といえる計数／KPI（主要業績評価指数）をピックアップして、わかり ...

都心の交通円滑化・物流の生産性向上 【算出条件】 都心ルート： 平成27年度全国道路・街路交通情勢調査 一般交通調査の旅行速度（昼間 12時間平均）による所要時間 外環ルート： 開通後1週間（H30.6.4（月）～6.8（金））の ...

生産性向上による最低賃金の引上げ 従業員の経験とスキルに応じて、他の従業員の賃金も引上げ リフト付特殊車両の導入によって業務の負担を軽減するとともに、より付加価 値の高い別の業務に人員を再配置する。 送迎車での車椅子

物流倉庫や工場内の動線分析・位置情報管理にはRaFLOW（ラフロー）。様々な位置測位センサー（UWB、Wi-Fi、PDRなど）に対応した動線分析ソフトウェアです。製造・物流現場で作業する人やフォークリフト、AGVなど搬送機器の動線 ...

ZARAの物流戦略はいったい何がスゴいのか 日本企業はその重要性を理解できていない そのためには、どんな物流戦略で経営戦略を実現していくか ...

物流にイノベーションを起こした企業は、DXにより業界の地図を大きくかえようとしているがいずれも日本企業ではない。では日本の物流はどのようにDXしていけば良いのかー。ヨーロッパ最大の戦略コンサルティング会社であるローランド・ベルガーのパートナー、小野塚 征志氏を講師に招き ...

生産革新コンサルティングとは 生産革新コンサルティングとは、レクサー・リサーチがお客様の生産革新、生産システム革新を実現するために掲げられるテーマに対して、ソリューションをご提案するサービスです。コンサルティングに当たっては、生産システムシミュレータ(GD.findi)、仮想 ...

物流労働生産性管理 「金銭」のマネジメントと同じくらい物流業で弱いのが「人」のマネジメントではないでしょうか。どこの物流センターに行っても「人」のマネジメントが十分に行われている状況に遭遇したことはありません。

物流拠点立地情報サービス（FoXYZ） 物流業界におけるビッグデータの活用を推進し、日本の物流生産性の向上に貢献します。 『 物流プローブ ® データ 』とは 時間別到達圏・出発圏分析

船井総研ロジ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：菅 重宏）は、AGV(自動搬送機)やソータのような大型設備を導入しなくても、物流センターの生産性を大幅に向上させることのできるソリューション「デジタルアソートシステム：通称DAS」の導入設計コンサルティングサービスの提供 ...

物流・輸送の専門紙、輸送新聞はこれからも輸送産業の発展に貢献してまいります。 物流は最新の技術や手法を取り込み、常に進化しています。物流業界においてトレンドとなっている用語を見ることで、今何が課題となっていて、今後どのような方向へ進もうとしているのかを紐解きます。

地域の状況 日野市、八王子市は東京都心（都庁）から西へ30～40kmに位置している。 八王子市は東京都多摩地域の中で最も人口が多い市であり、日野市、八王子市ともに近年も人口が増加している地域 である。 国道20号は、東西方向の主要な幹線道路として圏央道高尾山ICや中央道八王子ICへ ...

物流×宇宙(人工衛星利用)、現状と事例 【宙畑業界研究Vol.6】 宙畑では宇宙ビジネス(主に人工衛星利用)の可能性を探るため、様々な業界と宇宙の関係を紹介する【宙畑業界研究】の連載を行っています。第6回目となる今回のテーマは「物流」です。

研修のねらい 人手不足が深刻化し、人件費が高騰するなかで、物流部門を持つ企業にとっては、物流コストの削減が急務となっています。 この研修では、まず、物流業界を取り巻く最新の動向を押さえていただいたあと、事例を通じて、物流コストの算出方法、改善活動の進め方、取り組む際 ...

1 令和2年度 グリーン物流パートナーシップ会議優良事業者表彰 応募要領 （1）目的 物流分野における環境負荷の低減、物流の生産性向上等持続可能な物流体系の構築に関し顕著 な功績があった取組に対して、その功績を表彰することにより、企業の自主的な取組への意欲を

生産性とは、「一定時間に処理できる作業数」なので、各作業の物量（作業数）を作業に使った時間で割ることにより算出できる。ここで重要と ...

生産性向上と誤出庫率低減の両立を実現。2006年に誕生した第1号以来、改良を積み重ねアンドロイド（OS）を採用したタブレット端末を搭載したスマートピック台車へ進化。 画像検品 部品の欠損や異品を画像により瞬時に検知すること ...

物流センター・製造現場の作業生産性を上げる 庫内作業動線の最適化ソリューション お客さまの抱える課題 課題その1 多品種少量化・ロングテール化に伴う、ピッキング効率の低下（物流） 近年のEC（消費者向け電子商取引）市場の拡大、消費の多様化に伴い、メーカ・卸・3PLなどの物流現場 ...

国内の働き手も減り、需要も供給も減る中で、労働・資本生産性の低下だけは避けなければいけません。 生産性については、数字だけに右往左往するのではなく、指標を算出するプロセスに目を向けた議論が求められます。 1 2 3

客観的な指標をもとに諸状況を把握し、改善などに役立てていくのが「計数／KPI（主要業績評価指数）管理」である。本書は、物流企業、あるいは荷主企業の視点からコスト削減に役立つ計数・KPIを取り上げ、ビジネスの現場で使いこなせるようにわかりやすく解説する。

物流プロセスに焦点を当てたIE活動は、近年の「IEレビュー」誌では特集されていません。物流というと、生産プロセスと消費者をつなぐ商品配送を想起しがちですが、対象物から分類すると以下のように大きく分けることができます。

物流作業の生産性を劇的に向上する魔法のツール『物流標準時間』!講師Kein物流改善研究所 代表 仙石 惠一 氏受講料日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円 日本生産性本部賛助会員 42,000円 一般 48,0...

山田経営コンサルティング事務所は、物流の効率化、コスト削減から物流戦略の策定まで、物流にかかわるあらゆる問題解決をお手伝いします。 顧問契約方式 月1～2回程度訪問し、業務支援を行います 顧問料金 月額 200,000円（税別） 1.事務所での資料作成作業等を含みます

【山口】国広倉庫（国広和之社長、山口県周南市)グループは2018年から、物流生産性向上に向け、実働率・実車率向上、運賃引き上げなど11項目の具体策を実行に移している。独自の管理システム「KMS」（国広倉庫 ...

生産・物流シミュレーション 現状のビジネスプロセスを検証・改善したり、新しく計画をたてるときの最適な計画立案を、「生産・物流シミュレーション」 * でお手伝いします。 製造業・物流業・金融業・建設業・小売業・交通など、さまざまな業種に実績があります。

物流においては、ワークサンプリングによって倉庫内作業の生産性を把握し、そこから単価を算出することで荷主に見積もりを提出するケースもあります。 ワークサンプリングによる実施手順と観測方法 実際にワークサンプリングを ...

ろじたん"とは、倉庫内作業・事務作業・製造プロセスなど、様々な作業を計測・分析できるITツールです。スマホとWebを使った簡単操作で、物流現場の「見える化」と「改善活動」をサポートいたします。

今回は弊社湯浅和夫の「新しい物流の教科書」第4章から、 作業効率についてとりあげたいと思います。 センター内の作業の生産性についてはかなり差があるといえるようです。 物流センターの生産性についてのデータはあまり多くありませんが、

物流コスト削減をするためには、物流コストを明確に把握する必要がある。これをやらないで、物流コスト削減を実行しても、どのくらい成果が出たのかがわからない。

物流コストは捉えにくい概念の一つです。なぜなら決算書の貸借対照表や損益計算書には「物流コスト」という勘定科目がなく、多くは「販売管理費」や「製造原価」に組み入れられているからです。経営トップでも、これではどのコストをカットすればよいか判断がつきにくいでしょう。

事例 設計・製造・物流 サプライチェーンに関わる在庫、品質、生産性の問題について、シミュレーションや、最適化手法を用いて解決します。 私たちは、弊社の様々な部門と連携した広い視点から最適な解決策を提案します。

Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism 物流ネットワーク強化による生産性向上について 資料2－4 環状道路の機能 通過交通の都心部へ の流入を抑制する 災害や 故などで一部 区間の不通があっても 速やかに迂回できる

「⑦物流KPIの導入」は可視化、生産性の向上、品質の向上など広範囲にわたる効果を期待できる施策である。ただし、あれもこれもと、はじめから多くのKPIを採用してしまうと往々にして長続きしない。小さくはじめて大きく育てるのが

仕分けシステム（アソートシステム・Assort System)とは、ピース、もしくはSKU単位の商品を送り先別などに仕分ける作業のムダを無くし、効率化させるシステムです。従来では、ベルトコンベアーなどで仕分けされるものがありますが、昨今では、ハンディーターミナルとシステム連携により ...

物流商社構想を目指すGF（ジーエフ）グループ | アパレル業界に長年の実績をもち、国内だけでは無く中国を中心とした海外拠点では生産地により近い場所で様々な対応が可能です。繊維製品の国内加工・補修・検品・検針・プレスの他、大手通販の物流作業に特化した資材のトータルサポート ...

物流部門は利益をうむ部門ではないが、最終的にはコストを下げることが企業の利益につながる。これは、荷主でも物流業者であっても、どちも同じで、いかに「サービス」の質を高め、「生産性」を上げ、「コスト」を抑えるかが物流業務の

同社は、配送作業1件ごとに生産性を算出し、生産性を高めた分をドライバーの業務手当として支給する制度を運用しているが、生産性を測るためのデータ集計に担当者1人あたり月8時間を要しており、作業負荷が高かった。これをデータ収集

1時間あたりの労働生産性を表す人時生産性は、働き方改革について考える上で重要なキーワードとなっています。生産性を向上する施策を始める前に、労働生産性や人時生産性の意味や計算方法を学びましょう。今回は、2つの生産性の意味と計算方法の違い、両者を向上させるために必要な ...

客観的な指標をもとに諸状況を把握し、改善などに役立てていくのが「計数／KPI（主要業績評価指数）管理」である。本書は、物流企業、あるいは荷主企業の視点からコスト削減に役立つ計数・KPIを取り上げ、ビジネスの現場で使いこなせるようにわかりやすく解説する。

物流センターシステム 賞味期限管理機能付物流センターシステム「Perfect4（パーフェクト4）」は、3P Lを応援するWMS 。「簡単」「早く」「正確」を実現する物流システムです。長年の物流システム開発経験を基に進化してきた物流

物流業務の「最適解」を導く!「MAGELLAN BLOCKS 物流ソリューションセット」の特長 量子コンピュータ専用の組合せ最適化モデルを標準装備。手軽に量子コンピュータを活用でき、物流・配送業務の「最適解」によって生産性を飛躍

人時生産性とは、従業員1人が1時間分の労働をした時の生産性を数値化したものです。 簡単に言えば、1人が1時間でどれだけ稼いだかという数値になります。 そもそも生産性とは、投入した資源に対してどれだけの成果が生まれたか？

清長の取締役兼物流事業本部・朝比奈大輔本部長 こう考える朝比奈氏は、厳しい競争環境を勝ち抜くための1つに通販・EC物流の活用をあげる。「配送コストの最適化」「省人化による生産性向上」「品質の高さ」――勝ち抜く ...

作業者の生産性を分析し、庫内作業の実態を把握します。 この分析結果を指標に現場への指導が展開できます。 物流コスト分析 ・コスト分析 物流ABCにより顧客別コストを算出します。 ・物流比率分析

スマート物流サービスは、サプライチェーン全体の生産性を飛躍的に向上させ、世界に伍していくため、生産、流通、販売、消費までに取り扱わ ...

事例 設計・製造・物流 サプライチェーンに関わる在庫、品質、生産性の問題について、シミュレーションや、最適化手法を用いて解決します。 私たちは、弊社の様々な部門と連携した広い視点から最適な解決策を提案します。

[農産物生産者] ヒアリング結果（国土交通省、 NEXCO 中日本調べ） 効果① 港湾への所要時間短縮による生産性向上 山梨県を発着する物流企業及び農産物生産者の声 45.5 42.1 29.1 0.59 0.73 1.27 0 0.3 0.6 0.9 1.2 1.5 0 10 20 30

荷主企業が自社運営する物流センターの改善プロジェクトを支援した。現場を視察したところ管理レベルは水準には達している。従来から自力で改善活動に取り組んできたというのは本当だろう。それでも課題は少なくなかった。

「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ!」――今回は筆者お手製のExcelシートの計算式を使い、"開発エンジニアを何千人・何万人 ...

物流調査 作業手順・運用コスト調査により生産性向上を提案 企画図面作成 運用方法・使用機器・建物形態の決定 概算見積 仕様設定と建物・機器の金額の算出 事業収支作成 全体事業収支計画

生産性向上と誤出庫率低減の両立を実現。2006年に誕生した第1号以来、改良を積み重ねアンドロイド（OS）を採用したタブレット端末を搭載したスマートピック台車へ進化。 画像検品 部品の欠損や異品を画像により瞬時に検知すること ...

（2）物流管理指標：管理水準レベルを定量的に把握し、物流改善の体系に沿って設定・実施される。 （3）KPI管理の導入：生産性アップといっても何を示すかが具体的ではないので、KPIを作成し、定期的定量的に、センターの状況を把握するもの。

寺岡精工の製造・物流、ピッキングカートソリューションについて紹介しています。最短時間で誤品率0(ゼロ)に挑む。。ピッキングの作業精度と生産性アップ。独自のアルゴリズムで動線最適化を実現。。

生産現場の改善活動を効率化する「生産ライン改善支援技術」 レイアウトとモノの流れの統合設計と、AIを用いた生産量算出により、生産性向上に貢献

※生産額変化額とは、道路整備による地域間の所要時間の短縮などによる企業の生産性向上や家計での観光消費などの経済活動の関係をモデル化し、道路 整備あり・なしの場合の差を算出したもの。※生産額の計算は、空間的応用一般 ...

物流業務に関わるお悩みは、「アイビーカンパニー」までご相談ください。当社では、アパレル（ファッション）業界の物流に特化したサービスで、業務改善、コスト削減を実現。自社一貫対応でお客様のお悩みを解決いたします。

必要スペースの算出 まず、センター内で必要なスペースを、入荷、在庫、物流加工、仕分け、出荷待機などに大きく分類化します。そしてその分類化したスペースを算出していきます。在庫スペースは保管分類（例えば商品カテゴリー

生産性とは、「一定時間に処理できる作業数」なので、各作業の物量（作業数）を作業に使った時間で割ることにより算出できる。ここで重要と ...

物流業界の現状や今後の展望について学べます。 生産性向上や働き方改革への取り組み方を学べます。 他社事例を参考に自社課題の整理ができます。 カリキュラム 研修カリキュラム（1.8MB） 10月14日（水曜）

船井総研ロジ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：菅 重宏）は、AGV(自動搬送機)やソータのような大型設備を導入しなくても、物流センターの生産性を大幅に向上させることのできるソリューション「デジタルアソートシステム：通称DAS」の導入設計コンサルティングサービスの提供 ...

物流KPIとは、物流に関連する会社である運送業や倉庫業者などが用いる指標のことで、重要業績評価指標を意味します。 たとえば、運送会社において利用される全走行距離に対する荷物を積載した距離の割合を示す実車率も指標 ...

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3PL、共同購買、物流セミナー、物流に特化した人材紹介事業などのサービスはそんな想いから生まれました。今後もお客様に寄り添い、新たな ...

小林CTOは「庫内スタッフの移動距離を10％前後減らすことにつながった。もちろんお客さまの現場ごとに状況が異なるので一律に同一の効果が出るというわけではないが、生産性向上に貢献可能と確認できた。DyASを生かすことにより

沖縄国際物流拠点活用推進事業費補助金 公 募 要 領 令和3年1月 内 閣 府 【 受 付 期 間 】 （受付開始） 令和 ... ITシステムの導入等により生産性を向上する取組については、 製造方法について、新規性がある事業と考えられます。 ...

RaLC（ラルク）は、物流現場の問題点・改善効果を見える化する物流シミュレーションソフトウェアです。 物流センター内の作業改善や効率的な倉庫レイアウトを検討する際、以下のようなお悩みはありませんか？

輸配送に関するサービスを紹介します。｜大和物流は戦略的ロジスティクス・パートナーとしてお客さまのビジネスを支えます。〈現場対応力〉〈企画開発力〉〈グループ力〉を武器とした3PLサービスで、最適なソリューションをご提案いたします。

生産ラインの生産管理において、個別の生産装置を監視するだけでは発見できない生産性低下の根本原因を特定するために、生産ライン全体での製品物流を分析する生産管理方法を提供する。

令和元年11月13日（水） 内閣官房行政改革推進本部事務局 説明資料 地球温暖化対策② （物流分野、建設車両分野） ・物流分野における CO2削減対策促進事業（0042） ・ ICT 活用による特殊自動車の省エネルギー補助事業（新

「物流業務改善の考え方・進め方研修」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

低温物流を通じて食品の安定供給を行い、人々の快適な食生活をサポートする、北王流通株式会社です。埼玉県、千葉県、神奈川県内の10拠点で活動しています。

113 第7章 ベトナムの物流事情と課題 池部 亮 要約： 本稿はベトナム社会科学院の協力を得て実施した現地企業へのヒアリング調査 による事例研究を交えつつ，ベトナムの物流を概観する。ベトナムは中国，ラオス，カン

物流や流通の現場で、「効率化、改善を客観的な指標をもとに行いたい」と悩んでいる担当者は少なくない。本書は、調達・仕入れ、在庫・保管、販売、物流、生産性、経営分析の視点から、「これだけは知っておけば十分」といえる計数／KPI（主要業績評価指数）をピックアップして、わかり ...