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1 物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること 1.1 物流機能の前後に注目する 1.2 コストコントロール部門を意識する 2 物流改革は自社の経年変化や売り上げに着目 2.1 BS・PL 2.2 在庫回転率 2.3 ロス率 3 物流改革のプロセスは自社の

物流改革を進めるためには、クレーム、在庫、作業、輸送の問題点の可視化が大切です。. 販売・物流データを活用し、物流改革を進めるための手順とポイントを説明。. 改善のための五つのコンセプトに基づき、改革の考え方を解説し、コスト把握のための分析例やコストモデルの例などを交えながら改革の進め方をご紹介します。.

物流改革の進め方・手順 1．現状把握 感染症の流行により物流面（調達物流を含む）に影響が出た内容をリストアップします。このリストアップの段階では、些細なことから多大な影響を及ぼしたことまで制限を設けずに進めます。

物流改革の進め方 全国一万人が学んだ物流業務改善コンサルティングのプロフェッショナルが、具体的な物流改善手法をお話しします。 キーワード：物流業 / 運輸業 / 業務改善 著者紹介 有限会社SANTA物流コンサルティング 代表取締役 ...

構内物流の機能と役割【3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方：第1章】の学習ページです。会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを解説しています。

構内物流改善のステップ【3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方：第2章】の学習ページです。構内物流改善を進める3つのステップ、改善を進めていくに当たり押さえておくこと等を解説しています。Kein物流改善研究所とのコラボ講座です。

物流改革請負人。ロジスティクス・コンサルタント。物流専門の社会保険労務士。1982年大手自動車会社入社。生産管理、物流管理、購買管理を担当。物流IEとして物流効率化企画業務、新工場物流企画業務に携わる。2005年から3

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料1 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

製造業、ものづくり企業の改革・改善活動を支援するサイト、カイゼンベースです。この講義は、「3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方 ...

物流業界における脱炭素の進め方 コロナ禍においてサプライチェーンの改革・見直しが図られる中、脱炭素が世界共通の取り組むべきテーマとして急浮上してきました。 サプライチェーンの改革・見直しを図る上でも、脱炭素への ...

1 物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること 1.1 物流機能の前後に注目する 1.2 コストコントロール部門を意識する 2 物流改革は自社の経年変化や売り上げに着目 2.1 BS・PL 2.2 在庫回転率 2.3 ロス率 3 物流改革のプロセスは自社の

物流改革を進めるためには、クレーム、在庫、作業、輸送の問題点の可視化が大切です。. 販売・物流データを活用し、物流改革を進めるための手順とポイントを説明。. 改善のための五つのコンセプトに基づき、改革の考え方を解説し、コスト把握のための分析例やコストモデルの例などを交えながら改革の進め方をご紹介します。.

物流改革の進め方・手順 1．現状把握 感染症の流行により物流面（調達物流を含む）に影響が出た内容をリストアップします。このリストアップの段階では、些細なことから多大な影響を及ぼしたことまで制限を設けずに進めます。

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物流改革の進め方 752 50名 2010年 2／3（水） ＊1社2名以上受講の場合は、1名につき2,1 00円の割引をいたします。 23,100円 1,100円 26,250円 1,250円 28,350円 1,350円 31,500円 1,500円 講師 株式会社イーソーコ

これまで解説した見る技術と計る技術を理解したところで、例を挙げながら、実際の業務改善の進め方について解説する ...

物流に取り組み始めた企業がまだ多いため、効率よく実行するためには組織改革と意識改革が必要になる。私は物流コンサルタントの使命と感じていることは、この人材育成である。余談になるが、コンサルタントとして一番時間がかかるところ

2．荷主企業における物流アウトソーシングの進め方 3．物流業の物流サービス展開の進め方の3つです。各内容の関連は次図の通りです。物流改革を行っていく上では、荷主企業では1、、2が 物流業では1、3が該当しています。

「物流を改善したい」と思った企業様が知るべき物流に関する事柄を、ひとつひとつ解説して参ります。 物流クレームの問題点（2010年12月27日） 企業の抱える大きな物流改革テーマのひとつに、物流クレーム削減があります。 物流クレームの現象には、 ｢商品違い …

物流改革を推進するためには避けて通れない条件がいくつかあるが、物流改善を推進していない企業ではその条件が欠けていると思われる。今回は物流改革の進め方を解説したい。 物流改革には下記の4つの視点が重要だと私は思う

イベント 大塚商会は、9月6日から3回にわけ、「物流改革の進め方」について「在庫」「庫内作業」の視点で解説するオンラインセミナーを開催する。 セミナーでは、「在庫」について現在の在庫状況をExcelで見える化し、対処 ...

「物流改善の考え方・進め方」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

「物流業務改善の考え方・進め方研修」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。

物流コンサルティングなら業界最大級の船井総研ロジ株式会社。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。幅広いご要望に対応してきた実績を基にお客様の課題に合致する解決策を提供します。

物流改革の手順 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。 －－－－－－－－－－ 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す ...

物流改革を考える「物流改革＆物流クレーム改革の進め方」無料セミナー【株式会社大塚商会】 株式会社大塚商会 2014年8月28日 17時00分

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

【物流改革第2回】在庫改革で物流コストを削減 在庫改革の手順を知る 全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

第1回SANTA物流改革セミナー 1．「物流改革の進め方」（東京） 【終了しました】 2010年12月22日 物流改革セミナー ※製造業、卸売業、小売業、運輸倉庫業等多くの企業が参加しています 物流現場の問題を改善する「4つ ...

【セミナー研修】物流業務の基本と現場改善の進め方 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 17:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島 2－2－7 中之島セントラルタワー ...

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「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料1 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

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物流に取り組み始めた企業がまだ多いため、効率よく実行するためには組織改革と意識改革が必要になる。私は物流コンサルタントの使命と感じていることは、この人材育成である。余談になるが、コンサルタントとして一番時間がかかるところ

2．荷主企業における物流アウトソーシングの進め方 3．物流業の物流サービス展開の進め方の3つです。各内容の関連は次図の通りです。物流改革を行っていく上では、荷主企業では1、、2が 物流業では1、3が該当しています。

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「物流改善の考え方・進め方」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

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物流コンサルティングなら業界最大級の船井総研ロジ株式会社。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。幅広いご要望に対応してきた実績を基にお客様の課題に合致する解決策を提供します。

物流改革の手順 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。 －－－－－－－－－－ 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す ...

物流改革を考える「物流改革＆物流クレーム改革の進め方」無料セミナー【株式会社大塚商会】 株式会社大塚商会 2014年8月28日 17時00分

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

【物流改革第2回】在庫改革で物流コストを削減 在庫改革の手順を知る 全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

第1回SANTA物流改革セミナー 1．「物流改革の進め方」（東京） 【終了しました】 2010年12月22日 物流改革セミナー ※製造業、卸売業、小売業、運輸倉庫業等多くの企業が参加しています 物流現場の問題を改善する「4つ ...

【セミナー研修】物流業務の基本と現場改善の進め方 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 17:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島 2－2－7 中之島セントラルタワー ...

「物流改善の考え方・進め方（基本編）」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

新しい時代の物流業の在り方 2021年1月27日 物流なんでも相談所 Vol.21 2021年、新しい年の始まりは昨年から続くコロナウィルス感染拡大との闘いからスタートしました。首都圏他7府県でも緊急事態宣言が行なわれるなど、今年の行方が難局を予測させるものばかりですね。

物流コンサルタントの小橋重信コラム「攻めの物流 守りの物流」の第4回です。今回のテーマは『物流改善の進め方』です。物流改善が失敗する要因とは？物流改善への成功のカギとは？ぜひ、お読みください。

を加味し、物流要件を洗い出す。 ・物流改革のコンセプトや狙いを明確にし、基本構想を立案する。 ・代替案に対するパフォーマンス評価を行い、自社内における基本構想案 ・業務委託範囲を明確にする。（構想段階）

物流効率改善のための基礎知識 ・物流業務改善の考え方 ・物流効率の把握と原価計算 ・物流コスト演習 2021年 9月 2日(木)14:30～17:30 物流改善の進め方（1） ・現状把握と目標設定の重要性 ・KPI（重要業績評価指標）による

物流改革の手順. 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。. －－－－－－－－－－. 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す. 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す. 3．問題点を主要メンバー（経営者を含む）で共有化して優先順位付けを行う. 4．その問題点の具体的データを集めて数値 ...

こんにちは。社会保険労務士事務所しのはら労働コンサルタントの篠原宏治です。 国土交通省が、現在「ホワイト物流」推進運動を進めています。国は、なぜ物流業界の働き方改革に積極的に取り組んでいるのでしょうか？

オープン研修 物流の基本と現場改善の進め方 （基礎編） ＜開催日時＞ 6月23日（水） 9：30～17：30 受講料：38,500円（税別価格35,000円） 研修内容 ＜研修概要＞ ・7時間で昨今の物流事情を踏まえた重要事項を学習

物流改革の代表的な切り口としては、物流クレーム、在庫、作業、輸送があることは既に述べたが、. いくら問題を多く見つけても、計画＆実行が伴わなければ効果を出すことができない。. いわゆる、PDCAのサイクルを実現するのが、物流定例会である。. 物流定例会は、物流プロジェクトメンバー全員参加の共通会議と、. 特定メンバーが参画する分科会に分かれる ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料4 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

物流業務の基本と現場改善の進め方（前編） 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 13:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島2－2－7 中之島セントラルタワー17階 ...

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め方」についてご紹介します。

スマート物流サービスが目指す姿 我が国の物流の現状 1.(1)-①物流クライシスの到来顕在化した物流クライシス対策に加え、感染症対策が急務 LOGISTICS CRISIS infection control measures 4

物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。 【目次】（「BOOK」データベースより） 第1章 自らの手で物流センター改善を進めよう!／第2章

BPRの進め方～業務仕分け、ERP、シックスシグマ BPR導入に必要なのは、業務全体の可視化、意思決定プロセスの改革である。業務全体を可視化する ...

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

た「物流改革」を実現しなければならないことを指摘し、検討すべきテーマを複 数明示した（図表1）。しかしながら、物流改革を推し進める機運は高まってきた が、未だ物流クライシスから脱出できたとは言えない状況である。

物流の基本と現場改善の進め方（基礎編） 開催日： 2021-06-23 たったの90分で物流改善ノウハウが身につく!

物流業界ではドライバー・倉庫作業員の人手不足が課題となっている。トラックの待機時間短縮をはじめとした働き方改革への対応や、SDGsへのコミットメントとしてのCO2削減が物流各社で模索されてきた。加えて、新型コロナ感染拡大防止も急務だ。

構内物流カイゼンの具体的な進め方 陥りやすい物流改革の勘違いと是正方法を理解し、構内物流で生産統制を行う 開催主旨 工場の主役は生産ラインです。にもかかわらず、その効率化を差し置いて、例えばダイレクト供給の導入など ...

「物流改革の進め方」 ※企業に応じたテーマでの企業研修も可能 PR・特記事項 【卸・小売物流に強い】 小口高回転物流に特化しています。いわゆる多品種少量多頻度物流に集中しており、そのノウハウは、日本一だと自負しています ...

ヤマトホールディングスの山内雅喜会長が委員長を務める経済同友会の「物流改革を通じた成長戦略PT（プロジェクトチーム）」は、新たな提言「物流クライシスからの脱却～持続可能な物流の実現」をまとめた。提言では、「わが国の物流の現状」として「輸送形態はトラック中心だが、深刻 ...

物流プロセス改革を推進するリーダー、メンバー （物流業務の企画担当者、管理者クラス、システムアドミニストレータ） カリキュラム 物流システム概論 物流システム改善企画の進め方 物流業務システム基本設計 日程・方法

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

物流改革によって実現した、調達物流改革（かんばん、通い箱、VMI 、等）と販売物流改革（BTOと在庫販売モデル、品揃え同期デリバリ）などを事例でご紹介します。 4. まとめ (1) 会社が変わる!経営スコアに現れる真の成果 (2) 物流 ...

連載記事の｢企業の成長を推進する物流改革の進め方 ｣の無料配布を始めました。2010.1.26 食べ歩きホームページを更新しました。2010.1.16 2年振りにホームページを立ち上げました。今後は毎月1回のペースで更新していく予定ですの ...

物流業界においても着々と「SDGs」への取り組みが広がっています。 2-2.物流業界と「SDGs」の共通項 「SDGs」は、個人を含む社会全体が取り組むべき目標ですが、第1項でもお伝えした「17のゴール」の中には、働きがい、経済 ...

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

イベント 大塚商会は10月5日、物流・製造・卸売業向けの課題改善を進める物流改革セミナーを、オンラインで開催する。 同セミナーは、サンタ物流コンサルティング代表取締役の平野太三氏が総論、在庫、作業の順で3回にわたり、物流改革の進め方を説明する。

事業改革の進め方に関するポイント 上述したとおり、事業改革は闇雲に行うと改悪につながる怖れがあるため、正しい手順で進めることが極めて重要であると考えています。以降では筆者が考える事業改革の進め方のポイントについて ...

物流改革の進め方にはセオリーがあります。 Logistics Intelligenceを活用する価値は、主に2つあります。 先ず一つ目に、最大の価値として、「成果創出までのスピード」が挙げられます。経営のスピード化が求められる現在の環境下では、成果創出までの所要期間を短くすることで、効果還元の ...

2007年10号 特集 環境物流の進め方 ロジスティクス構造改革の威力 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 OCTOBER 2007 26 ロジスティクス構造改革の威力 まbr />繊Ε泪奪⑤離鵑呂弔・里茲Δ暴 ...

物流コストの削減 物流コストの削減で利益向上 企業が利益を確保するための手段として、物流の効率化とコスト削減が盛んに叫 ばれるようになっています。 たんに売上の増加を追求したり、原価や人件費を削減するという方法以外に、物

トップページ インデックス検索 生産管理 物流／配送 トータルサプライチェーン改革の進め方 2020/12/17 (木) 東京都 調達、生産、営業、横断的なロジスティクス改革が肝!

業務改革の進め方とプラン事例をご紹介。トヨタ流の業務改革プロジェクトで経営・人材・業務プロセスの課題にアプローチする株式会社ニューズパートナーズ News partners。プロジェクト達成までともにパートナーとして活動する業務改革コンサルタントです。

支援内容・・トヨタ流コストダウンや意識改革の進め方 ①トヨタ方式によるしくみづくりや、誰でも出来る、助け合えるしくみづくりを中心とした生産や物流の革新支援（目で見る管理・異常管理体制づくりの推進）・・・仕入先から ...

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流 ...

改革アイデア の抽出 改革実践支援 令和2年度より 営農・経済事業改革を実行 JAしまね営農・経済事業改革基本方針 （※） 預金奨励の引き下げ、貸出金利ざやの減少等により今後3年間で 約7億5千万円の収入減が見込まれます。

物流データの徹底活用による物流改革の進め方 【データ分析、グラフ化、見える化による問題発見】 複数名参加で 1名につき 2,160円割引 o開催にあたって 「どこに、どのような商品が何個出荷されているか」、「売れ筋

定着率向上進め働き方改革に対応 ／ 運賃水準改善も荷役分離これから TOP INTERVIEW（2） ILRS-NEWS Vol.492 御社がいま取り組んでいる最も重要な経営課題は何か。 （西岡社長）働き方改革を進める中で人手の問題 ...

フジテックスは1月21日、オンラインセミナー「物流業界における脱炭素の進め方」を開催する。 コロナ禍でサプライチェーンの改革・見直しが ...

①物流改革の進め方（2007.12） ②物流の問題点の見つけ方(2008.3) ③在庫改革の目的(2008.6) ④在庫分析の手法(2008.12) ⑤保管効率と作業効率のﾊﾞﾗﾝｽを考えた倉庫 ﾚｲｱｳﾄ(2009.4) ⑥物流作業改革の進め方(2009.8) ※資料の無料 ...

物流改善・物流コスト削減コンサルティングの進め方 近年はどの業界においても競争力強化のために物流改善をはかっています。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が発表している「2017年度物流コスト調査報告書」によれば、2017年度の売上高物流コスト比率は4.64％。

SCM改革の進め方までを幅広く学習し、 事例を交えた実践的な研修を行います。 ・需要の多様化やグローバル化が伸展する中、SCMの重要性は益々高まっていますが、日本企業においては戦略的なアプローチが欠けており、SCMがビジネスモデルにうまく組み込まれていないと言っても過言ではあり ...

物流 経営研究会 会員様の特典 です。是非、閲覧・活用下さい。 物流経営研究会については ... 物流改革コンサルティングの進め方手順 営業 070019 物流コスト表 営業 070020 物流サービス相談表 営業 070021 物流診断システム調査 ...

1 物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること 1.1 物流機能の前後に注目する 1.2 コストコントロール部門を意識する 2 物流改革は自社の経年変化や売り上げに着目 2.1 BS・PL 2.2 在庫回転率 2.3 ロス率 3 物流改革のプロセスは自社の

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構内物流の機能と役割【3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方：第1章】の学習ページです。会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを解説しています。

構内物流改善のステップ【3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方：第2章】の学習ページです。構内物流改善を進める3つのステップ、改善を進めていくに当たり押さえておくこと等を解説しています。Kein物流改善研究所とのコラボ講座です。

物流改革請負人。ロジスティクス・コンサルタント。物流専門の社会保険労務士。1982年大手自動車会社入社。生産管理、物流管理、購買管理を担当。物流IEとして物流効率化企画業務、新工場物流企画業務に携わる。2005年から3

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料1 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

製造業、ものづくり企業の改革・改善活動を支援するサイト、カイゼンベースです。この講義は、「3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方 ...

物流業界における脱炭素の進め方 コロナ禍においてサプライチェーンの改革・見直しが図られる中、脱炭素が世界共通の取り組むべきテーマとして急浮上してきました。 サプライチェーンの改革・見直しを図る上でも、脱炭素への ...

物流改革の進め方 752 50名 2010年 2／3（水） ＊1社2名以上受講の場合は、1名につき2,1 00円の割引をいたします。 23,100円 1,100円 26,250円 1,250円 28,350円 1,350円 31,500円 1,500円 講師 株式会社イーソーコ

これまで解説した見る技術と計る技術を理解したところで、例を挙げながら、実際の業務改善の進め方について解説する ...

物流に取り組み始めた企業がまだ多いため、効率よく実行するためには組織改革と意識改革が必要になる。私は物流コンサルタントの使命と感じていることは、この人材育成である。余談になるが、コンサルタントとして一番時間がかかるところ

2．荷主企業における物流アウトソーシングの進め方 3．物流業の物流サービス展開の進め方の3つです。各内容の関連は次図の通りです。物流改革を行っていく上では、荷主企業では1、、2が 物流業では1、3が該当しています。

「物流を改善したい」と思った企業様が知るべき物流に関する事柄を、ひとつひとつ解説して参ります。 物流クレームの問題点（2010年12月27日） 企業の抱える大きな物流改革テーマのひとつに、物流クレーム削減があります。 物流クレームの現象には、 ｢商品違い …

物流改革を推進するためには避けて通れない条件がいくつかあるが、物流改善を推進していない企業ではその条件が欠けていると思われる。今回は物流改革の進め方を解説したい。 物流改革には下記の4つの視点が重要だと私は思う

イベント 大塚商会は、9月6日から3回にわけ、「物流改革の進め方」について「在庫」「庫内作業」の視点で解説するオンラインセミナーを開催する。 セミナーでは、「在庫」について現在の在庫状況をExcelで見える化し、対処 ...

「物流改善の考え方・進め方」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

「物流業務改善の考え方・進め方研修」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。

物流コンサルティングなら業界最大級の船井総研ロジ株式会社。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。幅広いご要望に対応してきた実績を基にお客様の課題に合致する解決策を提供します。

物流改革の手順 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。 －－－－－－－－－－ 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す ...

物流改革を考える「物流改革＆物流クレーム改革の進め方」無料セミナー【株式会社大塚商会】 株式会社大塚商会 2014年8月28日 17時00分

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

【物流改革第2回】在庫改革で物流コストを削減 在庫改革の手順を知る 全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

第1回SANTA物流改革セミナー 1．「物流改革の進め方」（東京） 【終了しました】 2010年12月22日 物流改革セミナー ※製造業、卸売業、小売業、運輸倉庫業等多くの企業が参加しています 物流現場の問題を改善する「4つ ...

【セミナー研修】物流業務の基本と現場改善の進め方 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 17:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島 2－2－7 中之島セントラルタワー ...

「物流改善の考え方・進め方（基本編）」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

新しい時代の物流業の在り方 2021年1月27日 物流なんでも相談所 Vol.21 2021年、新しい年の始まりは昨年から続くコロナウィルス感染拡大との闘いからスタートしました。首都圏他7府県でも緊急事態宣言が行なわれるなど、今年の行方が難局を予測させるものばかりですね。

物流コンサルタントの小橋重信コラム「攻めの物流 守りの物流」の第4回です。今回のテーマは『物流改善の進め方』です。物流改善が失敗する要因とは？物流改善への成功のカギとは？ぜひ、お読みください。

を加味し、物流要件を洗い出す。 ・物流改革のコンセプトや狙いを明確にし、基本構想を立案する。 ・代替案に対するパフォーマンス評価を行い、自社内における基本構想案 ・業務委託範囲を明確にする。（構想段階）

物流効率改善のための基礎知識 ・物流業務改善の考え方 ・物流効率の把握と原価計算 ・物流コスト演習 2021年 9月 2日(木)14:30～17:30 物流改善の進め方（1） ・現状把握と目標設定の重要性 ・KPI（重要業績評価指標）による

物流改革の手順. 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。. －－－－－－－－－－. 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す. 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す. 3．問題点を主要メンバー（経営者を含む）で共有化して優先順位付けを行う. 4．その問題点の具体的データを集めて数値 ...

こんにちは。社会保険労務士事務所しのはら労働コンサルタントの篠原宏治です。 国土交通省が、現在「ホワイト物流」推進運動を進めています。国は、なぜ物流業界の働き方改革に積極的に取り組んでいるのでしょうか？

オープン研修 物流の基本と現場改善の進め方 （基礎編） ＜開催日時＞ 6月23日（水） 9：30～17：30 受講料：38,500円（税別価格35,000円） 研修内容 ＜研修概要＞ ・7時間で昨今の物流事情を踏まえた重要事項を学習

物流改革の代表的な切り口としては、物流クレーム、在庫、作業、輸送があることは既に述べたが、. いくら問題を多く見つけても、計画＆実行が伴わなければ効果を出すことができない。. いわゆる、PDCAのサイクルを実現するのが、物流定例会である。. 物流定例会は、物流プロジェクトメンバー全員参加の共通会議と、. 特定メンバーが参画する分科会に分かれる ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料4 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

物流業務の基本と現場改善の進め方（前編） 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 13:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島2－2－7 中之島セントラルタワー17階 ...

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め方」についてご紹介します。

スマート物流サービスが目指す姿 我が国の物流の現状 1.(1)-①物流クライシスの到来顕在化した物流クライシス対策に加え、感染症対策が急務 LOGISTICS CRISIS infection control measures 4

物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。 【目次】（「BOOK」データベースより） 第1章 自らの手で物流センター改善を進めよう!／第2章

BPRの進め方～業務仕分け、ERP、シックスシグマ BPR導入に必要なのは、業務全体の可視化、意思決定プロセスの改革である。業務全体を可視化する ...

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

た「物流改革」を実現しなければならないことを指摘し、検討すべきテーマを複 数明示した（図表1）。しかしながら、物流改革を推し進める機運は高まってきた が、未だ物流クライシスから脱出できたとは言えない状況である。

物流の基本と現場改善の進め方（基礎編） 開催日： 2021-06-23 たったの90分で物流改善ノウハウが身につく!

物流業界ではドライバー・倉庫作業員の人手不足が課題となっている。トラックの待機時間短縮をはじめとした働き方改革への対応や、SDGsへのコミットメントとしてのCO2削減が物流各社で模索されてきた。加えて、新型コロナ感染拡大防止も急務だ。

構内物流カイゼンの具体的な進め方 陥りやすい物流改革の勘違いと是正方法を理解し、構内物流で生産統制を行う 開催主旨 工場の主役は生産ラインです。にもかかわらず、その効率化を差し置いて、例えばダイレクト供給の導入など ...

「物流改革の進め方」 ※企業に応じたテーマでの企業研修も可能 PR・特記事項 【卸・小売物流に強い】 小口高回転物流に特化しています。いわゆる多品種少量多頻度物流に集中しており、そのノウハウは、日本一だと自負しています ...

ヤマトホールディングスの山内雅喜会長が委員長を務める経済同友会の「物流改革を通じた成長戦略PT（プロジェクトチーム）」は、新たな提言「物流クライシスからの脱却～持続可能な物流の実現」をまとめた。提言では、「わが国の物流の現状」として「輸送形態はトラック中心だが、深刻 ...

物流プロセス改革を推進するリーダー、メンバー （物流業務の企画担当者、管理者クラス、システムアドミニストレータ） カリキュラム 物流システム概論 物流システム改善企画の進め方 物流業務システム基本設計 日程・方法

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

物流改革によって実現した、調達物流改革（かんばん、通い箱、VMI 、等）と販売物流改革（BTOと在庫販売モデル、品揃え同期デリバリ）などを事例でご紹介します。 4. まとめ (1) 会社が変わる!経営スコアに現れる真の成果 (2) 物流 ...

連載記事の｢企業の成長を推進する物流改革の進め方 ｣の無料配布を始めました。2010.1.26 食べ歩きホームページを更新しました。2010.1.16 2年振りにホームページを立ち上げました。今後は毎月1回のペースで更新していく予定ですの ...

物流業界においても着々と「SDGs」への取り組みが広がっています。 2-2.物流業界と「SDGs」の共通項 「SDGs」は、個人を含む社会全体が取り組むべき目標ですが、第1項でもお伝えした「17のゴール」の中には、働きがい、経済 ...

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

イベント 大塚商会は10月5日、物流・製造・卸売業向けの課題改善を進める物流改革セミナーを、オンラインで開催する。 同セミナーは、サンタ物流コンサルティング代表取締役の平野太三氏が総論、在庫、作業の順で3回にわたり、物流改革の進め方を説明する。

事業改革の進め方に関するポイント 上述したとおり、事業改革は闇雲に行うと改悪につながる怖れがあるため、正しい手順で進めることが極めて重要であると考えています。以降では筆者が考える事業改革の進め方のポイントについて ...

物流改革の進め方にはセオリーがあります。 Logistics Intelligenceを活用する価値は、主に2つあります。 先ず一つ目に、最大の価値として、「成果創出までのスピード」が挙げられます。経営のスピード化が求められる現在の環境下では、成果創出までの所要期間を短くすることで、効果還元の ...

2007年10号 特集 環境物流の進め方 ロジスティクス構造改革の威力 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 OCTOBER 2007 26 ロジスティクス構造改革の威力 まbr />繊Ε泪奪⑤離鵑呂弔・里茲Δ暴 ...

物流コストの削減 物流コストの削減で利益向上 企業が利益を確保するための手段として、物流の効率化とコスト削減が盛んに叫 ばれるようになっています。 たんに売上の増加を追求したり、原価や人件費を削減するという方法以外に、物

トップページ インデックス検索 生産管理 物流／配送 トータルサプライチェーン改革の進め方 2020/12/17 (木) 東京都 調達、生産、営業、横断的なロジスティクス改革が肝!

業務改革の進め方とプラン事例をご紹介。トヨタ流の業務改革プロジェクトで経営・人材・業務プロセスの課題にアプローチする株式会社ニューズパートナーズ News partners。プロジェクト達成までともにパートナーとして活動する業務改革コンサルタントです。

支援内容・・トヨタ流コストダウンや意識改革の進め方 ①トヨタ方式によるしくみづくりや、誰でも出来る、助け合えるしくみづくりを中心とした生産や物流の革新支援（目で見る管理・異常管理体制づくりの推進）・・・仕入先から ...

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流 ...

改革アイデア の抽出 改革実践支援 令和2年度より 営農・経済事業改革を実行 JAしまね営農・経済事業改革基本方針 （※） 預金奨励の引き下げ、貸出金利ざやの減少等により今後3年間で 約7億5千万円の収入減が見込まれます。

物流データの徹底活用による物流改革の進め方 【データ分析、グラフ化、見える化による問題発見】 複数名参加で 1名につき 2,160円割引 o開催にあたって 「どこに、どのような商品が何個出荷されているか」、「売れ筋

定着率向上進め働き方改革に対応 ／ 運賃水準改善も荷役分離これから TOP INTERVIEW（2） ILRS-NEWS Vol.492 御社がいま取り組んでいる最も重要な経営課題は何か。 （西岡社長）働き方改革を進める中で人手の問題 ...

フジテックスは1月21日、オンラインセミナー「物流業界における脱炭素の進め方」を開催する。 コロナ禍でサプライチェーンの改革・見直しが ...

①物流改革の進め方（2007.12） ②物流の問題点の見つけ方(2008.3) ③在庫改革の目的(2008.6) ④在庫分析の手法(2008.12) ⑤保管効率と作業効率のﾊﾞﾗﾝｽを考えた倉庫 ﾚｲｱｳﾄ(2009.4) ⑥物流作業改革の進め方(2009.8) ※資料の無料 ...

物流改善・物流コスト削減コンサルティングの進め方 近年はどの業界においても競争力強化のために物流改善をはかっています。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が発表している「2017年度物流コスト調査報告書」によれば、2017年度の売上高物流コスト比率は4.64％。

SCM改革の進め方までを幅広く学習し、 事例を交えた実践的な研修を行います。 ・需要の多様化やグローバル化が伸展する中、SCMの重要性は益々高まっていますが、日本企業においては戦略的なアプローチが欠けており、SCMがビジネスモデルにうまく組み込まれていないと言っても過言ではあり ...

物流 経営研究会 会員様の特典 です。是非、閲覧・活用下さい。 物流経営研究会については ... 物流改革コンサルティングの進め方手順 営業 070019 物流コスト表 営業 070020 物流サービス相談表 営業 070021 物流診断システム調査 ...

本稿では、物流現場改善の基本的な進め方を、コンサルタントの視点・知見から説明していきたい。 1.現場改善の企画 現場改善を行うに当たって最初に重要になるのは「何のために改善するのか」「何をよくするのか」という点の明確化・合意である。

物流改革の進め方を学びます。つじたけし 1．物流を取り巻く環境変化 ・最近の物流動向 2．ロジスティクス改革でコストダウン ・価格交渉から共創による全体最適化へ 3．物流の見える化 ・日々のモノの動きがみえていますか？

この講座では輸送を取り巻く環境を理解し、輸送事業者の選定から輸送価格の決め方、輸送改善方策の立案と実行まで、一貫した業務が理解できる人財を育成します。演習を通して自ら考えることでしっかり理解できる講座です。

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3－1 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

第25回 ｜ 2018.06.14 物流改革は商流改革 & 働き方改革 ～農林水産物の物流効率化について考える～ 現場の人手不足や、消費者のライフスタイルの変化への対応などにより、全国の産地や卸売市場においても物流体系の見直しを迫られている。

2020年02月28日 デイリー版4面 物流/港運 SBロボティクス、物流自動化の進め方、成長戦略と業務・人材改革 必須。松浦氏が強調 ソフトバンクロボティクスの松浦学顧問兼ロジスティクス事業本部本部長は先週、国際物流総合展と併催されたロジスティクスイノベーションフォーラムで講演し ...

要旨 物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。 目次

スマート物流サービスが目指す姿 我が国の物流の現状 1.(1)-①物流クライシスの到来顕在化した物流クライシス対策に加え、感染症対策が急務 LOGISTICS CRISIS infection control measures 4

第4564号 政府の「働き方改革」は"物流"の視点が抜けている トラックだけ上限規制が違えばサプライチェーンは歪む… 【トラック輸送】政府の「働き方改革」は"物流"の視点が抜けている 政府がまとめた「働き方改革実行計画」で、トラックドライバーなど自動車運転業務の時間外労働の ...

ニチレイロジグループが物流事務の働き方改革でRPAを導入している。RPA適用が難しい個別業務も含め、目標の2倍の作業を自動化した。女性社員の支持を取り付け、手厚い導入支援体制を敷いて成果につなげた。

大塚商会は3月14日、物流改革をテーマにセミナーを開催する。今回のテーマはDr.SANTAによる「物流改革計画の進め方」。改革目標の立て方 ...

に「物流部門長の見える化に基づく活動」 です。運用管理で顕在化した全社レベルの 課題やKPIを活用し、物流改革を推進します。例えば、物流拠点の配置や輸送方法そのも のを見直す物流ネットワーク変革などが該 当します。

トラックドライバーの働き方改革を考えるのページです。物流コンサルティングなら20年以上の実績のあるSICマーケティング。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。

事業改革の進め方に関するポイント 上述したとおり、事業改革は闇雲に行うと改悪につながる怖れがあるため、正しい手順で進めることが極めて重要であると考えています。以降では筆者が考える事業改革の進め方のポイントについて ...

物流改善・物流コスト削減コンサルティングの進め方 近年はどの業界においても競争力強化のために物流改善をはかっています。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が発表している「2017年度物流コスト調査報告書」によれば、2017年度の売上高物流コスト比率は4.64％。

物流コストの削減 物流コストの削減で利益向上 企業が利益を確保するための手段として、物流の効率化とコスト削減が盛んに叫 ばれるようになっています。 たんに売上の増加を追求したり、原価や人件費を削減するという方法以外に、物

"物流"に携わる皆様、必見! 第50回 配送運賃の簡易分析 ～ERPナビ コラム～ 「物流改革の進め方」 平野太三 氏著 ～ビジネスのヒント満載コラム16シリーズは「ERPナビ」で!～。中堅・中小企業の経営課題を解決し、事業を発展さ

物流現場の管理者や改善改革の中核を担う社員に対して、構造分析などのシステム的アプローチにより、社内の事業所や顧客が抱えている物流現場の問題・課題の発見とそれを解決する能力を養う。

物流業界を取り巻く課題を解決し、いかに「物流の未来」を創っていくべきか 。 物流のプロである日本通運とNECが、物流の現在とこれからについて語り合った。

このような状況を背景に、必要な物流機能の安定的な確保や労働環境の改善を図ることを目的に、国土交通省、経済産業省、農林水産省の3省が連携し、「ホワイト物流」推進運動を進めて参ります。 「ホワイト物流」推進運動とは

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

支援内容・・トヨタ流コストダウンや意識改革の進め方 ①トヨタ方式によるしくみづくりや、誰でも出来る、助け合えるしくみづくりを中心とした生産や物流の革新支援（目で見る管理・異常管理体制づくりの推進）・・・仕入先から ...

「仕事の進め方変革」をさらに推進 －役員体制の変更、組織改正、 および人事異動について トヨタは、「もっといいクルマづくり」と「人材育成」の一層の促進のために、2016年4月に従来の「機能」軸ではなく「製品」軸で仕事を進める新体制への変更を発表した。

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流 ...

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービ… Pontaポイント使えます! | 物流センターの改善の進め方がよーくわかる本 こうすれば"できなかった"改善が"できる"! 図解入門ビジネス | 秋川健次郎

活動の進め方 ＊＊＊＊＊ 活動推進のステップ（具体例） ＊＊＊＊＊ 気づきによる生産革新活動推進は、通常次のようなステップを踏み着実に進められています。 成功のポイントは基本の教育の浸透とリーダーの戦略性ある組織運営です。

物流センターの改善の進め方がよーくわかる本―こうすれば"できなかった"改善が"できる"!(図解入門ビジネス) [単行本]の通販ならヨドバシカメラの公式サイト「ヨドバシ.com」で!レビュー、Q&A、画像も盛り沢山。ご購入でゴールドポイント

株式会社大塚商会「全国どこでも受講可能：物流改革第2回」（全国）,有限会社SANTA物流コンサルティング「第15回 SANTA物流改革セミナー1：物流改革の進め方」,公益財団法人 大阪市都市型産業振興センター「ICT化の波に乗る ...

"物流"に携わる皆様、必見! 第52回 貸切便運賃の削減 ～ERPナビ コラム～ 「物流改革の進め方」 平野太三 氏著 ～ビジネスのヒント満載コラム16シリーズは「ERPナビ」で!～。中堅・中小企業の経営課題を解決し、事業を発展させ

サッポロホールディングスが商品需給計画システム「サプライチェーンプランニング（SCP）システム」に基づき、需給計画から配送に至る「物流（ロジスティクス）」の改革を進めている。SCPシステムは、ビールなどの酒類や飲料、食品といった多様な商品について、需要予測から生産計画 ...

大塚倉庫の考える働き方改革 人を活かす"働きやすさ"への挑戦 私たちが考える「働き方改革」とは、社員一人ひとりが働きやすい環境の中で、活躍できることを中心に考えています。 自由度を高め、社員が時間を有効に活用できるようになると、自ずと業務効率が上がると考えています。

物流改革セミナーは4回シリーズです。第1回目のテーマは「物流改革」です。 企業が物流改革の必要性を言い始めてから、既に10年数年になりますが、99.9%の企業はまだまだ物流改革が推進できていないのではないでしょうか？

株式会社ウィザーズプラスの"ロジスティクスとSCM"のページです。コスト削減、経費削減専門のプロ集団（コンサル会社）です。人件費以外の全てのコストを発注先を変更せずに大幅なコスト削減を実現いたします。減額成功時のみの完全成功報酬。

物流（ロジスティクス）の基本教科書 - 中谷 祐治 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。

今後の取り組み・進め方について 令和2年 5 月 内閣官房 情報通信技術（ IT）総合戦略室 資料－3 IT 新戦略の策定に向けた基本的考え方（全体像） 新型コロナウイルスの感染拡大を阻止するための喫緊の方策として、治療薬やワクチンの開発・普及、雇用・家計・事業を守るた

物流改革 生産革新 組織・人事戦略・人材育成 組織・人事戦略・人材育成 専門的かつ幅広い知見をもとに重要課題を解決するとともに、戦略から制度・運用まで様々な価値を提供し、お客様の成長・発展を支援します。 ...

政府の進める働き方改革の中、物流業界も労働時間の短縮や待遇改善を進めており、料金の見直しだけではなく、集荷時間の前倒しや荷量制限など、荷主企業にも大きな影響がでてきております。 本セミナーでは、昨年に引き続き公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）様 をお ...

企業が働き方改革を進めることが求められる昨今では、業務効率化を推進するため、「BPR」が注目されています。そこで、BPRとは何か、業務改善との違いにも触れたうえで、メリットや成功事例、成功の要因などを解説していきます。

要旨 物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

限られた資源で持続可能な大学経営が求められる中、「想定外」をいかに乗り越えていくか。現職の大学総長が語るのは、その経営戦略と、コロナ禍で変わりゆく大学像。長期ビジョンを策定し、グローバル化、ダイバーシティ化、ブランディングと革新的な手法で目指す改革をご紹介します。

ビジネスプロセス改革推進室が提供する資料をダウンロードいただけます。 BPECを活用したプロセス改革のリアル 業務改善手法「BPEC」を使った実際の業務改善プロジェクトについてケース別にまとめた改善事例集です。

弊社の事業の主軸である「業務・システム改革の実践」のプロジェクトの進め方について、4回に渡ってお話しします。 最初に実行するのは「改革の基本構想策定」フェーズで、最大の目的は、改革の基本方針を明確にし、今後のプロジェクト遂行上での立ち戻る原点をしっかり固定し、改革 ...

働き方改革の進め方 働き方改革のメリット 課題別取り組みのヒント 働き方改革推進運動 令和2年度 働き方改革推進運動「重点取組み」実施中 令和2年度 「働き方改革推進企業」表彰 受賞候補企業募集 元気とやま!働き方改革推進運動 ...

4．道路政策の進め方の改革 (3)新技術の開発・導入の促進 1）新道路技術五箇年計画の策定 環境・エネルギー問題の顕在化、安全・安心に対する要請の高まり、産業の空洞化、道路ストックの老朽化等の喫緊の課題に対応しつつ ...

物流改革の第1フェーズで拠点集約を実施したクライアントが第2フェーズに駒を進めた。創業社長はやる気満々だ。遠大なビジョンを掲げ、社員たちをけしかけている。他のメン バーたちは付いていくのがやっとという状態だ。

テレワークだけじゃない!ポストコロナ時代の業務改善の進め方 今こそできる業務効率化のポイント イー・ビー・ソリューションズ株式会社 コンサルティング部 マネージング・コンサルタント 岡 卓也 コロナ時代だからこそできる業務改善

学び方改革が必要とされる背景 最近、「働き方改革」「生産性改革」について相談を受けることが多い。このテーマを掘り下げると、働く社員の「学び方改革」が" 待ったなし" であることに直面する。 相談内容は次の三つに大きく分類される。

SCM改革の進め方までを幅広く学習し、 事例を交えた実践的な研修を行います。 ・需要の多様化やグローバル化が伸展する中、SCMの重要性は益々高まっていますが、日本企業においては戦略的なアプローチが欠けており、SCMがビジネスモデルにうまく組み込まれていないと言っても過言ではあり ...

Amazon.com で、図解入門ビジネス 物流センターの改善の進め方がよ~くわかる本 の役立つカスタマーレビューとレビュー評価をご覧ください。ユーザーの皆様からの正直で公平な製品レビューをお読みください。 メインコンテンツに ...

1 物流改革とはロジカルに物流にメスを入れること 1.1 物流機能の前後に注目する 1.2 コストコントロール部門を意識する 2 物流改革は自社の経年変化や売り上げに着目 2.1 BS・PL 2.2 在庫回転率 2.3 ロス率 3 物流改革のプロセスは自社の

物流改革を進めるためには、クレーム、在庫、作業、輸送の問題点の可視化が大切です。. 販売・物流データを活用し、物流改革を進めるための手順とポイントを説明。. 改善のための五つのコンセプトに基づき、改革の考え方を解説し、コスト把握のための分析例やコストモデルの例などを交えながら改革の進め方をご紹介します。.

物流改革の進め方・手順 1．現状把握 感染症の流行により物流面（調達物流を含む）に影響が出た内容をリストアップします。このリストアップの段階では、些細なことから多大な影響を及ぼしたことまで制限を設けずに進めます。

物流改革の進め方 全国一万人が学んだ物流業務改善コンサルティングのプロフェッショナルが、具体的な物流改善手法をお話しします。 キーワード：物流業 / 運輸業 / 業務改善 著者紹介 有限会社SANTA物流コンサルティング 代表取締役 ...

構内物流の機能と役割【3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方：第1章】の学習ページです。会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを解説しています。

構内物流改善のステップ【3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方：第2章】の学習ページです。構内物流改善を進める3つのステップ、改善を進めていくに当たり押さえておくこと等を解説しています。Kein物流改善研究所とのコラボ講座です。

物流改革請負人。ロジスティクス・コンサルタント。物流専門の社会保険労務士。1982年大手自動車会社入社。生産管理、物流管理、購買管理を担当。物流IEとして物流効率化企画業務、新工場物流企画業務に携わる。2005年から3

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料1 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

製造業、ものづくり企業の改革・改善活動を支援するサイト、カイゼンベースです。この講義は、「3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方 ...

物流業界における脱炭素の進め方 コロナ禍においてサプライチェーンの改革・見直しが図られる中、脱炭素が世界共通の取り組むべきテーマとして急浮上してきました。 サプライチェーンの改革・見直しを図る上でも、脱炭素への ...

物流改革の進め方 752 50名 2010年 2／3（水） ＊1社2名以上受講の場合は、1名につき2,1 00円の割引をいたします。 23,100円 1,100円 26,250円 1,250円 28,350円 1,350円 31,500円 1,500円 講師 株式会社イーソーコ

これまで解説した見る技術と計る技術を理解したところで、例を挙げながら、実際の業務改善の進め方について解説する ...

物流に取り組み始めた企業がまだ多いため、効率よく実行するためには組織改革と意識改革が必要になる。私は物流コンサルタントの使命と感じていることは、この人材育成である。余談になるが、コンサルタントとして一番時間がかかるところ

2．荷主企業における物流アウトソーシングの進め方 3．物流業の物流サービス展開の進め方の3つです。各内容の関連は次図の通りです。物流改革を行っていく上では、荷主企業では1、、2が 物流業では1、3が該当しています。

「物流を改善したい」と思った企業様が知るべき物流に関する事柄を、ひとつひとつ解説して参ります。 物流クレームの問題点（2010年12月27日） 企業の抱える大きな物流改革テーマのひとつに、物流クレーム削減があります。 物流クレームの現象には、 ｢商品違い …

物流改革を推進するためには避けて通れない条件がいくつかあるが、物流改善を推進していない企業ではその条件が欠けていると思われる。今回は物流改革の進め方を解説したい。 物流改革には下記の4つの視点が重要だと私は思う

イベント 大塚商会は、9月6日から3回にわけ、「物流改革の進め方」について「在庫」「庫内作業」の視点で解説するオンラインセミナーを開催する。 セミナーでは、「在庫」について現在の在庫状況をExcelで見える化し、対処 ...

「物流改善の考え方・進め方」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

「物流業務改善の考え方・進め方研修」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。

物流コンサルティングなら業界最大級の船井総研ロジ株式会社。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。幅広いご要望に対応してきた実績を基にお客様の課題に合致する解決策を提供します。

物流改革の手順 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。 －－－－－－－－－－ 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す ...

物流改革を考える「物流改革＆物流クレーム改革の進め方」無料セミナー【株式会社大塚商会】 株式会社大塚商会 2014年8月28日 17時00分

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

【物流改革第2回】在庫改革で物流コストを削減 在庫改革の手順を知る 全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

第1回SANTA物流改革セミナー 1．「物流改革の進め方」（東京） 【終了しました】 2010年12月22日 物流改革セミナー ※製造業、卸売業、小売業、運輸倉庫業等多くの企業が参加しています 物流現場の問題を改善する「4つ ...

【セミナー研修】物流業務の基本と現場改善の進め方 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 17:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島 2－2－7 中之島セントラルタワー ...

「物流改善の考え方・進め方（基本編）」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

新しい時代の物流業の在り方 2021年1月27日 物流なんでも相談所 Vol.21 2021年、新しい年の始まりは昨年から続くコロナウィルス感染拡大との闘いからスタートしました。首都圏他7府県でも緊急事態宣言が行なわれるなど、今年の行方が難局を予測させるものばかりですね。

物流コンサルタントの小橋重信コラム「攻めの物流 守りの物流」の第4回です。今回のテーマは『物流改善の進め方』です。物流改善が失敗する要因とは？物流改善への成功のカギとは？ぜひ、お読みください。

を加味し、物流要件を洗い出す。 ・物流改革のコンセプトや狙いを明確にし、基本構想を立案する。 ・代替案に対するパフォーマンス評価を行い、自社内における基本構想案 ・業務委託範囲を明確にする。（構想段階）

物流効率改善のための基礎知識 ・物流業務改善の考え方 ・物流効率の把握と原価計算 ・物流コスト演習 2021年 9月 2日(木)14:30～17:30 物流改善の進め方（1） ・現状把握と目標設定の重要性 ・KPI（重要業績評価指標）による

物流改革の手順. 物流改善の進め方は色々あると思うが、私は下記の手順で進めることをお薦めする。. －－－－－－－－－－. 1．改善策があるかまで考えないで物流の問題点をできるだけ多く出す. 2．問題点を整理し発生原因を洗い出す. 3．問題点を主要メンバー（経営者を含む）で共有化して優先順位付けを行う. 4．その問題点の具体的データを集めて数値 ...

こんにちは。社会保険労務士事務所しのはら労働コンサルタントの篠原宏治です。 国土交通省が、現在「ホワイト物流」推進運動を進めています。国は、なぜ物流業界の働き方改革に積極的に取り組んでいるのでしょうか？

オープン研修 物流の基本と現場改善の進め方 （基礎編） ＜開催日時＞ 6月23日（水） 9：30～17：30 受講料：38,500円（税別価格35,000円） 研修内容 ＜研修概要＞ ・7時間で昨今の物流事情を踏まえた重要事項を学習

物流改革の代表的な切り口としては、物流クレーム、在庫、作業、輸送があることは既に述べたが、. いくら問題を多く見つけても、計画＆実行が伴わなければ効果を出すことができない。. いわゆる、PDCAのサイクルを実現するのが、物流定例会である。. 物流定例会は、物流プロジェクトメンバー全員参加の共通会議と、. 特定メンバーが参画する分科会に分かれる ...

物流業界だけではなく、企業のデータの活用への関心は高い傾向にあります。 例えば現場の業務改善を進めたい企業は多くあると思いますが、改善活動をデータで客観的評価ができるようにならなければ、業務に携わる人々がどこで努力をした評価できず、正しい人事考課が難しくなります。

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料4 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

物流業務の基本と現場改善の進め方（前編） 実務ですぐに使える改善手法等を事例を交えて解説します 2021年10月01日（金） 10:00～ 13:00 弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島2－2－7 中之島セントラルタワー17階 ...

「ホワイト物流」推進運動の 建設資材分野における 進め方について （特にご意見を頂きたい点） 「ホワイト物流」推進運動を建設資材分野において進める上で、 ①関係者の動機付けのためには、どのような説明が効果的か？

全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流改革の進め方」、第2回は「在庫改革」、第3回は「物流作業改革」、第4回は「物流サービスの決め方」についてご紹介します。

スマート物流サービスが目指す姿 我が国の物流の現状 1.(1)-①物流クライシスの到来顕在化した物流クライシス対策に加え、感染症対策が急務 LOGISTICS CRISIS infection control measures 4

物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。 【目次】（「BOOK」データベースより） 第1章 自らの手で物流センター改善を進めよう!／第2章

BPRの進め方～業務仕分け、ERP、シックスシグマ BPR導入に必要なのは、業務全体の可視化、意思決定プロセスの改革である。業務全体を可視化する ...

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

た「物流改革」を実現しなければならないことを指摘し、検討すべきテーマを複 数明示した（図表1）。しかしながら、物流改革を推し進める機運は高まってきた が、未だ物流クライシスから脱出できたとは言えない状況である。

物流の基本と現場改善の進め方（基礎編） 開催日： 2021-06-23 たったの90分で物流改善ノウハウが身につく!

物流業界ではドライバー・倉庫作業員の人手不足が課題となっている。トラックの待機時間短縮をはじめとした働き方改革への対応や、SDGsへのコミットメントとしてのCO2削減が物流各社で模索されてきた。加えて、新型コロナ感染拡大防止も急務だ。

構内物流カイゼンの具体的な進め方 陥りやすい物流改革の勘違いと是正方法を理解し、構内物流で生産統制を行う 開催主旨 工場の主役は生産ラインです。にもかかわらず、その効率化を差し置いて、例えばダイレクト供給の導入など ...

「物流改革の進め方」 ※企業に応じたテーマでの企業研修も可能 PR・特記事項 【卸・小売物流に強い】 小口高回転物流に特化しています。いわゆる多品種少量多頻度物流に集中しており、そのノウハウは、日本一だと自負しています ...

ヤマトホールディングスの山内雅喜会長が委員長を務める経済同友会の「物流改革を通じた成長戦略PT（プロジェクトチーム）」は、新たな提言「物流クライシスからの脱却～持続可能な物流の実現」をまとめた。提言では、「わが国の物流の現状」として「輸送形態はトラック中心だが、深刻 ...

物流プロセス改革を推進するリーダー、メンバー （物流業務の企画担当者、管理者クラス、システムアドミニストレータ） カリキュラム 物流システム概論 物流システム改善企画の進め方 物流業務システム基本設計 日程・方法

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

物流改革によって実現した、調達物流改革（かんばん、通い箱、VMI 、等）と販売物流改革（BTOと在庫販売モデル、品揃え同期デリバリ）などを事例でご紹介します。 4. まとめ (1) 会社が変わる!経営スコアに現れる真の成果 (2) 物流 ...

連載記事の｢企業の成長を推進する物流改革の進め方 ｣の無料配布を始めました。2010.1.26 食べ歩きホームページを更新しました。2010.1.16 2年振りにホームページを立ち上げました。今後は毎月1回のペースで更新していく予定ですの ...

物流業界においても着々と「SDGs」への取り組みが広がっています。 2-2.物流業界と「SDGs」の共通項 「SDGs」は、個人を含む社会全体が取り組むべき目標ですが、第1項でもお伝えした「17のゴール」の中には、働きがい、経済 ...

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

イベント 大塚商会は10月5日、物流・製造・卸売業向けの課題改善を進める物流改革セミナーを、オンラインで開催する。 同セミナーは、サンタ物流コンサルティング代表取締役の平野太三氏が総論、在庫、作業の順で3回にわたり、物流改革の進め方を説明する。

事業改革の進め方に関するポイント 上述したとおり、事業改革は闇雲に行うと改悪につながる怖れがあるため、正しい手順で進めることが極めて重要であると考えています。以降では筆者が考える事業改革の進め方のポイントについて ...

物流改革の進め方にはセオリーがあります。 Logistics Intelligenceを活用する価値は、主に2つあります。 先ず一つ目に、最大の価値として、「成果創出までのスピード」が挙げられます。経営のスピード化が求められる現在の環境下では、成果創出までの所要期間を短くすることで、効果還元の ...

2007年10号 特集 環境物流の進め方 ロジスティクス構造改革の威力 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 OCTOBER 2007 26 ロジスティクス構造改革の威力 まbr />繊Ε泪奪⑤離鵑呂弔・里茲Δ暴 ...

物流コストの削減 物流コストの削減で利益向上 企業が利益を確保するための手段として、物流の効率化とコスト削減が盛んに叫 ばれるようになっています。 たんに売上の増加を追求したり、原価や人件費を削減するという方法以外に、物

トップページ インデックス検索 生産管理 物流／配送 トータルサプライチェーン改革の進め方 2020/12/17 (木) 東京都 調達、生産、営業、横断的なロジスティクス改革が肝!

業務改革の進め方とプラン事例をご紹介。トヨタ流の業務改革プロジェクトで経営・人材・業務プロセスの課題にアプローチする株式会社ニューズパートナーズ News partners。プロジェクト達成までともにパートナーとして活動する業務改革コンサルタントです。

支援内容・・トヨタ流コストダウンや意識改革の進め方 ①トヨタ方式によるしくみづくりや、誰でも出来る、助け合えるしくみづくりを中心とした生産や物流の革新支援（目で見る管理・異常管理体制づくりの推進）・・・仕入先から ...

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流 ...

改革アイデア の抽出 改革実践支援 令和2年度より 営農・経済事業改革を実行 JAしまね営農・経済事業改革基本方針 （※） 預金奨励の引き下げ、貸出金利ざやの減少等により今後3年間で 約7億5千万円の収入減が見込まれます。

物流データの徹底活用による物流改革の進め方 【データ分析、グラフ化、見える化による問題発見】 複数名参加で 1名につき 2,160円割引 o開催にあたって 「どこに、どのような商品が何個出荷されているか」、「売れ筋

定着率向上進め働き方改革に対応 ／ 運賃水準改善も荷役分離これから TOP INTERVIEW（2） ILRS-NEWS Vol.492 御社がいま取り組んでいる最も重要な経営課題は何か。 （西岡社長）働き方改革を進める中で人手の問題 ...

フジテックスは1月21日、オンラインセミナー「物流業界における脱炭素の進め方」を開催する。 コロナ禍でサプライチェーンの改革・見直しが ...

①物流改革の進め方（2007.12） ②物流の問題点の見つけ方(2008.3) ③在庫改革の目的(2008.6) ④在庫分析の手法(2008.12) ⑤保管効率と作業効率のﾊﾞﾗﾝｽを考えた倉庫 ﾚｲｱｳﾄ(2009.4) ⑥物流作業改革の進め方(2009.8) ※資料の無料 ...

物流改善・物流コスト削減コンサルティングの進め方 近年はどの業界においても競争力強化のために物流改善をはかっています。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が発表している「2017年度物流コスト調査報告書」によれば、2017年度の売上高物流コスト比率は4.64％。

SCM改革の進め方までを幅広く学習し、 事例を交えた実践的な研修を行います。 ・需要の多様化やグローバル化が伸展する中、SCMの重要性は益々高まっていますが、日本企業においては戦略的なアプローチが欠けており、SCMがビジネスモデルにうまく組み込まれていないと言っても過言ではあり ...

物流 経営研究会 会員様の特典 です。是非、閲覧・活用下さい。 物流経営研究会については ... 物流改革コンサルティングの進め方手順 営業 070019 物流コスト表 営業 070020 物流サービス相談表 営業 070021 物流診断システム調査 ...

本稿では、物流現場改善の基本的な進め方を、コンサルタントの視点・知見から説明していきたい。 1.現場改善の企画 現場改善を行うに当たって最初に重要になるのは「何のために改善するのか」「何をよくするのか」という点の明確化・合意である。

物流改革の進め方を学びます。つじたけし 1．物流を取り巻く環境変化 ・最近の物流動向 2．ロジスティクス改革でコストダウン ・価格交渉から共創による全体最適化へ 3．物流の見える化 ・日々のモノの動きがみえていますか？

この講座では輸送を取り巻く環境を理解し、輸送事業者の選定から輸送価格の決め方、輸送改善方策の立案と実行まで、一貫した業務が理解できる人財を育成します。演習を通して自ら考えることでしっかり理解できる講座です。

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3－1 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

「ホワイト物流」推進運動の 進め方について（案） 「ホワイト物流」推進運動事務局 平成31年2月20日 資料3 「ホワイト物流」推進運動の概要 1 トラック運転者不足に対応し、我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我

第25回 ｜ 2018.06.14 物流改革は商流改革 & 働き方改革 ～農林水産物の物流効率化について考える～ 現場の人手不足や、消費者のライフスタイルの変化への対応などにより、全国の産地や卸売市場においても物流体系の見直しを迫られている。

2020年02月28日 デイリー版4面 物流/港運 SBロボティクス、物流自動化の進め方、成長戦略と業務・人材改革 必須。松浦氏が強調 ソフトバンクロボティクスの松浦学顧問兼ロジスティクス事業本部本部長は先週、国際物流総合展と併催されたロジスティクスイノベーションフォーラムで講演し ...

要旨 物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。3か月で結果が出せる!改善のポイントと進め方。 目次

スマート物流サービスが目指す姿 我が国の物流の現状 1.(1)-①物流クライシスの到来顕在化した物流クライシス対策に加え、感染症対策が急務 LOGISTICS CRISIS infection control measures 4

第4564号 政府の「働き方改革」は"物流"の視点が抜けている トラックだけ上限規制が違えばサプライチェーンは歪む… 【トラック輸送】政府の「働き方改革」は"物流"の視点が抜けている 政府がまとめた「働き方改革実行計画」で、トラックドライバーなど自動車運転業務の時間外労働の ...

ニチレイロジグループが物流事務の働き方改革でRPAを導入している。RPA適用が難しい個別業務も含め、目標の2倍の作業を自動化した。女性社員の支持を取り付け、手厚い導入支援体制を敷いて成果につなげた。

大塚商会は3月14日、物流改革をテーマにセミナーを開催する。今回のテーマはDr.SANTAによる「物流改革計画の進め方」。改革目標の立て方 ...

に「物流部門長の見える化に基づく活動」 です。運用管理で顕在化した全社レベルの 課題やKPIを活用し、物流改革を推進します。例えば、物流拠点の配置や輸送方法そのも のを見直す物流ネットワーク変革などが該 当します。

トラックドライバーの働き方改革を考えるのページです。物流コンサルティングなら20年以上の実績のあるSICマーケティング。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。

事業改革の進め方に関するポイント 上述したとおり、事業改革は闇雲に行うと改悪につながる怖れがあるため、正しい手順で進めることが極めて重要であると考えています。以降では筆者が考える事業改革の進め方のポイントについて ...

物流改善・物流コスト削減コンサルティングの進め方 近年はどの業界においても競争力強化のために物流改善をはかっています。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が発表している「2017年度物流コスト調査報告書」によれば、2017年度の売上高物流コスト比率は4.64％。

物流コストの削減 物流コストの削減で利益向上 企業が利益を確保するための手段として、物流の効率化とコスト削減が盛んに叫 ばれるようになっています。 たんに売上の増加を追求したり、原価や人件費を削減するという方法以外に、物

"物流"に携わる皆様、必見! 第50回 配送運賃の簡易分析 ～ERPナビ コラム～ 「物流改革の進め方」 平野太三 氏著 ～ビジネスのヒント満載コラム16シリーズは「ERPナビ」で!～。中堅・中小企業の経営課題を解決し、事業を発展さ

物流現場の管理者や改善改革の中核を担う社員に対して、構造分析などのシステム的アプローチにより、社内の事業所や顧客が抱えている物流現場の問題・課題の発見とそれを解決する能力を養う。

物流業界を取り巻く課題を解決し、いかに「物流の未来」を創っていくべきか 。 物流のプロである日本通運とNECが、物流の現在とこれからについて語り合った。

このような状況を背景に、必要な物流機能の安定的な確保や労働環境の改善を図ることを目的に、国土交通省、経済産業省、農林水産省の3省が連携し、「ホワイト物流」推進運動を進めて参ります。 「ホワイト物流」推進運動とは

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

支援内容・・トヨタ流コストダウンや意識改革の進め方 ①トヨタ方式によるしくみづくりや、誰でも出来る、助け合えるしくみづくりを中心とした生産や物流の革新支援（目で見る管理・異常管理体制づくりの推進）・・・仕入先から ...

「仕事の進め方変革」をさらに推進 －役員体制の変更、組織改正、 および人事異動について トヨタは、「もっといいクルマづくり」と「人材育成」の一層の促進のために、2016年4月に従来の「機能」軸ではなく「製品」軸で仕事を進める新体制への変更を発表した。

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流 ...

物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービ… Pontaポイント使えます! | 物流センターの改善の進め方がよーくわかる本 こうすれば"できなかった"改善が"できる"! 図解入門ビジネス | 秋川健次郎

活動の進め方 ＊＊＊＊＊ 活動推進のステップ（具体例） ＊＊＊＊＊ 気づきによる生産革新活動推進は、通常次のようなステップを踏み着実に進められています。 成功のポイントは基本の教育の浸透とリーダーの戦略性ある組織運営です。

物流センターの改善の進め方がよーくわかる本―こうすれば"できなかった"改善が"できる"!(図解入門ビジネス) [単行本]の通販ならヨドバシカメラの公式サイト「ヨドバシ.com」で!レビュー、Q&A、画像も盛り沢山。ご購入でゴールドポイント

株式会社大塚商会「全国どこでも受講可能：物流改革第2回」（全国）,有限会社SANTA物流コンサルティング「第15回 SANTA物流改革セミナー1：物流改革の進め方」,公益財団法人 大阪市都市型産業振興センター「ICT化の波に乗る ...

"物流"に携わる皆様、必見! 第52回 貸切便運賃の削減 ～ERPナビ コラム～ 「物流改革の進め方」 平野太三 氏著 ～ビジネスのヒント満載コラム16シリーズは「ERPナビ」で!～。中堅・中小企業の経営課題を解決し、事業を発展させ

サッポロホールディングスが商品需給計画システム「サプライチェーンプランニング（SCP）システム」に基づき、需給計画から配送に至る「物流（ロジスティクス）」の改革を進めている。SCPシステムは、ビールなどの酒類や飲料、食品といった多様な商品について、需要予測から生産計画 ...

大塚倉庫の考える働き方改革 人を活かす"働きやすさ"への挑戦 私たちが考える「働き方改革」とは、社員一人ひとりが働きやすい環境の中で、活躍できることを中心に考えています。 自由度を高め、社員が時間を有効に活用できるようになると、自ずと業務効率が上がると考えています。

物流改革セミナーは4回シリーズです。第1回目のテーマは「物流改革」です。 企業が物流改革の必要性を言い始めてから、既に10年数年になりますが、99.9%の企業はまだまだ物流改革が推進できていないのではないでしょうか？

株式会社ウィザーズプラスの"ロジスティクスとSCM"のページです。コスト削減、経費削減専門のプロ集団（コンサル会社）です。人件費以外の全てのコストを発注先を変更せずに大幅なコスト削減を実現いたします。減額成功時のみの完全成功報酬。

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今後の取り組み・進め方について 令和2年 5 月 内閣官房 情報通信技術（ IT）総合戦略室 資料－3 IT 新戦略の策定に向けた基本的考え方（全体像） 新型コロナウイルスの感染拡大を阻止するための喫緊の方策として、治療薬やワクチンの開発・普及、雇用・家計・事業を守るた

物流改革 生産革新 組織・人事戦略・人材育成 組織・人事戦略・人材育成 専門的かつ幅広い知見をもとに重要課題を解決するとともに、戦略から制度・運用まで様々な価値を提供し、お客様の成長・発展を支援します。 ...

政府の進める働き方改革の中、物流業界も労働時間の短縮や待遇改善を進めており、料金の見直しだけではなく、集荷時間の前倒しや荷量制限など、荷主企業にも大きな影響がでてきております。 本セミナーでは、昨年に引き続き公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）様 をお ...

企業が働き方改革を進めることが求められる昨今では、業務効率化を推進するため、「BPR」が注目されています。そこで、BPRとは何か、業務改善との違いにも触れたうえで、メリットや成功事例、成功の要因などを解説していきます。

要旨 物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

限られた資源で持続可能な大学経営が求められる中、「想定外」をいかに乗り越えていくか。現職の大学総長が語るのは、その経営戦略と、コロナ禍で変わりゆく大学像。長期ビジョンを策定し、グローバル化、ダイバーシティ化、ブランディングと革新的な手法で目指す改革をご紹介します。

ビジネスプロセス改革推進室が提供する資料をダウンロードいただけます。 BPECを活用したプロセス改革のリアル 業務改善手法「BPEC」を使った実際の業務改善プロジェクトについてケース別にまとめた改善事例集です。

弊社の事業の主軸である「業務・システム改革の実践」のプロジェクトの進め方について、4回に渡ってお話しします。 最初に実行するのは「改革の基本構想策定」フェーズで、最大の目的は、改革の基本方針を明確にし、今後のプロジェクト遂行上での立ち戻る原点をしっかり固定し、改革 ...

働き方改革の進め方 働き方改革のメリット 課題別取り組みのヒント 働き方改革推進運動 令和2年度 働き方改革推進運動「重点取組み」実施中 令和2年度 「働き方改革推進企業」表彰 受賞候補企業募集 元気とやま!働き方改革推進運動 ...

4．道路政策の進め方の改革 (3)新技術の開発・導入の促進 1）新道路技術五箇年計画の策定 環境・エネルギー問題の顕在化、安全・安心に対する要請の高まり、産業の空洞化、道路ストックの老朽化等の喫緊の課題に対応しつつ ...

物流改革の第1フェーズで拠点集約を実施したクライアントが第2フェーズに駒を進めた。創業社長はやる気満々だ。遠大なビジョンを掲げ、社員たちをけしかけている。他のメン バーたちは付いていくのがやっとという状態だ。

テレワークだけじゃない!ポストコロナ時代の業務改善の進め方 今こそできる業務効率化のポイント イー・ビー・ソリューションズ株式会社 コンサルティング部 マネージング・コンサルタント 岡 卓也 コロナ時代だからこそできる業務改善

学び方改革が必要とされる背景 最近、「働き方改革」「生産性改革」について相談を受けることが多い。このテーマを掘り下げると、働く社員の「学び方改革」が" 待ったなし" であることに直面する。 相談内容は次の三つに大きく分類される。

SCM改革の進め方までを幅広く学習し、 事例を交えた実践的な研修を行います。 ・需要の多様化やグローバル化が伸展する中、SCMの重要性は益々高まっていますが、日本企業においては戦略的なアプローチが欠けており、SCMがビジネスモデルにうまく組み込まれていないと言っても過言ではあり ...

Amazon.com で、図解入門ビジネス 物流センターの改善の進め方がよ~くわかる本 の役立つカスタマーレビューとレビュー評価をご覧ください。ユーザーの皆様からの正直で公平な製品レビューをお読みください。 メインコンテンツに ...

2．物流センター業務改善 徹底的にスループットの向上にこだわり、各工程の生産性向上だけでなく、工程間バランスを最適化する改善施策を講じ、物流業務課題の解決を支援します。リソースが不足し、物流コストが高騰する物流環境下においては従来の延長線上の取り組みでは物流改革は ...

企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できておりません。本書では、物流改革で経験豊富な ...

19年度物流改革を通じた成長戦略PT委員長。委員長メッセージ 国家戦略として 規制・制度改革を進め 物流クライシスから脱 却を ことも重要だと考えます。外国人ドライバーについては、在留 資格が付与されません。新たな在留資

今までの物流管理、生産管理等の経験を活かし、真のサプライチェーン構築を支援するために活動を開始。物流改革コンサルティング、講演、執筆活動を実施。専門分野：輸送改善、構内物流改善、物流現場管理および人材育成のしくみ等

た「物流改革」を実現しなければならないことを指摘し、検討すべきテーマを複 数明示した（図表1）。しかしながら、物流改革を推し進める機運は高まってきた が、未だ物流クライシスから脱出できたとは言えない状況である。

構内物流カイゼンの具体的な進め方 陥りやすい物流改革の勘違いと是正方法を理解し、構内物流で生産統制を行う 開催主旨 工場の主役は生産ラインです。にもかかわらず、その効率化を差し置いて、例えばダイレクト供給の導入など ...

建築･設計事務所 物流備品メーカー 建設会社 コンサルティング会社 倉庫会社 運送会社 防災設備会社 倉庫不動産会社 物流センターの働き方改革 当社独自のノウハウを生かし、各専門集団とのネットワークを構築し、プロジェク トを推進します。

国交省として、2016年を生産性革命の元年として20のプロジェクトを選定した。17年は生産性革命前進の年として各プロジェクトの具体化を進め、物流生産性革命としてさまざまな取り組みを行ってきた。 小さなインプットで大きなアウトプット

今回は、物流業界が抱えるトラックドライバーの「負荷の増大」…やドライバー不足の救世主になれるかもと期待されているさまざまな技術についてご紹介します。 私たちの普段の生活を考えてみると、インターネットを利用した通販は今や欠かせないものと言えるでしょう。

このページでは「ピッキングの種類と方法」について説明をしています。「物流現場を効率化するための基礎知識」では物流現場・倉庫業務の業務効率化・働き方改革・生産性向上に役立つ情報を紹介しています。

物流業務の効率アップに向けて、自動化設備・マテハン機器の導入をお考えですか？ 投資が発生するマテハン機器導入の進め方について考えていきましょう。目的、目標、現状把握、費用対効果、副次効果としっかり検証することで企画提案をスムーズに進めることができます。

物流においては人手不足、配送量の増加、働き方改革への取り組みなど、とりまく環境が大きく変化しており、持続可能な物流の実現は重要な課題の1つとなっている。同社はこれまでも物流効率の向上や、先端技術を活用した業務の自動化・省力化などのスマートロジスティクスを推進し ...

新型コロナによる分断と偏りに翻弄される物流業界、デジタル化を進められるのか ：サプライチェーン改革 （2/2 ページ） 輸配送業務は「想像 ...

政府／規制改革推進会議 生産性向上に向けた物流改革 食品流通合理化セミナーでPR 政府の規制改革推進会議議長・座長会合の第1回会合が7日に開催された。菅義偉首相は「新型コロナウイルスや規制のデジタル化への対応、地方を含めた経済活性化などは重要な課題であり、デジタルの持つ ...

物流DXや物流標準化の推進によるサプライチェーン全体の徹底した最適化（簡素で滑らかな物流） 労働力不足の深刻化 新しい生活様式に対応した、非接触・非対面型物流への転換の必要性 物流の機械化・デジタル化を通じた、既存のオペレーション改善や働き方の改革の実現により、経験や

「物流クレーム改革＆輸送改革の進め方」（テーマ：クレーム、輸送）（講師：平野氏） 第2回目 2013年9月26日（木） 第一部 PM1：30～PM2：30

東レ 物流改革 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 MARCH 2011 42 キーワードは「連邦」と「環境」 東レは「連邦物流」と「環境物流」という 二つのキーワードを掲げて物流効率化を進め て

サッポログループは今、物流改革に取り組んでいます。そして、圧倒的に強い物流の仕組みを作り上げたいと思っています。 その改革の核心は、3つあります。標準化、可視化、シェアリングです。本日は、この3年間に取り組んで来た改革の事例や実績について説明し、今後10年間で生じる変化 ...

物流改革の手順 講演・研修日数は年間50回、講演参加者数も延べ1万人を超える著者が、物流に携わるすべての担当者に向けて、今すぐに始められる物流改革の手順を伝授する 企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。 大多数の企業はまだまだ物流 ...

「物流改革」はJAグループ経済事業改革のもっとも重要な柱だといえる。物流の合理化は以前からいわれてきていたが、いまいわれていることは ...

日経ビジネス7月8日号の特集「再考 持たざる経営」では、店舗や人、物流などで企業が何を「持つか」「持たないか」の戦略が業種や企業によって分かれてきたことをレポートした。合従連衡が加速するドラッグストアで今、再編の焦点となっているココカラファインは独自の物流戦略を進めて ...

「ホワイト物流」推進運動の背景② 3 運転者不足が深刻な中で、長時間労働の是正等の働き方改革を進めつつ、物流を維持してい くためには、①トラック輸送の生産性向上・物流の効率化や、②女性や60代以上の運転者等も

物流改革のヒントここにあり!企業が物流改革の必要性を言い始めてから約20年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、4つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。

前編で「働き方改革」を背景とした業務の自動化、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の必要性と導入事例を見てきたが、 後編では具体的にRPA導入の進め方や注意点について解説する。 実際にRPAに取り組むにはソフトウェアロボットを導入すればそれで良いのか。

55 リコーグループ 環境経営報告書2011 事業活動に関する取り組み 物流・輸送 INTERVIEW リコーグループの物流改革 運び方次第で、包装材は大きく変わる 私が初めて物流の環境負荷削減活動に関わったのは、 1999年のこと。ダンボールを ...

日立物流は2019年4月、中期経営計画「LOGISTEED2021」をスタートさせました。スマートロジスティクスを中核に据えながら、事業・業界を超えた協創領域の拡大を図ることでイノベーションを創出し、2021年度に売上高7,200億円 ...

そのモテモテ状態のココカラは、物流改革を進めている。キーワードは「ハイブリッド」だ。ドラッグストア業界では近年、中小規模のチェーン ...

大塚商会のERPナビで、「物流改革の進め方」を連載中。 株式会社大塚商会 営業本部トータルソリューショングループ TSM支援課 課長 三宅 恒基氏 ...

7月16日の検討会初会合では、荷主企業や物流事業者などさまざまな立場の委員から、現在進めている物流現場の省力化や業務効率化の改革で効果が見られるものの、まだ道半ばとの認識が多く出され、次期大綱でもデジタル化 ...

物流改革への学びから全自動化へ これらの取り組みを経る中で「実際に現場に入り、人手で改革を進めてきたからこそ得た学びがある」と神保氏 ...

＜無料＞物流戦略再構築セミナー 経済環境変化と働き方改革に備える物流戦略とは？ 2021年2月9日（火）オンライン 荷主企業向け 他社主催：募集終了 ＜無料＞荷主向け・全社物流コスト改革の進め方 ～物流費10%削減した輸配送 ...

36 配車計画システムで物流改革! 荷主からの依頼に対して、すばやく配車予約の回答ができるようになった。 1、2ヶ月前から配車依頼はあるが、日が迫ってくると、現場の状況で変更になる など、緊急対応もしなければならないが、配車予約システムの導入により、配車状

「働き方改革」は、日本の将来的な労働力の減少を見越して、効率的な働き方の実現を目指しています。そのために、長時間労働という悪しき慣習が改められようとしています。運送業においても働き方改革は必要です。そ...

【特集】 【1】基本を見直す!生産管理者のスキルチェック 【2】再発を徹底予防!真因をつかむ設備保全の進め方 在庫無し 工場管理 2017年6月号 【特集】 働き方改革の秘策!"間接業務"効率化の進め方とノウハウ 在庫無し

社会情勢と競争原理で物流改革が進むコメ業界【熊野孝文・米マーケット情報】 2020年7月7日 「パチンコ台1台30kgを40台ぐらいが限界でした ...

日本能率協会コンサルティング[JMAC]のベテランコンサルタントの経験と知見を惜しみなく公開します。改革・改善のヒントとしてご利用ください。 物流の効率化に向けて、やってはいけないこと、見直すべきことのポイントを「 するべからず」の形式で解説し、改善へのヒントを提示します。

ヤマトグループのCSR（企業の社会的責任）に向けた活動をご紹介します。 共創による、フェアで、 "誰一人取り残さない"社会の実現への貢献 Through co-creation and fair business activities, help create a society that "leaves no one behind"

2019.05.28 【インタビュー】 〝運び方改革〟普及の要 インフラ、規制緩和が鍵 敬愛大学 根本 敏則教授 トラックの生産性を高めるため、車両の大型化や自動運転実現に向けた施策が進められている。国土交通省は1月 ...

ワークづくりを進めます。国際物流拠点の形成をめざし、交通・物流ネットワーク の強化や必要性の高い都市基盤の整備に取り組むととも に、地震や台風などの災害に強い都市づくりを進めていき ます。2暮らしづくり～質の高い暮らしができる

ここを解決しなければ、本当の意味での働き方改革は実現しない。そこで今回は、製造業の働き方改革とその進め方について考えてみたい。 【結論】製造業の働き方改革は、現場業務の変革が本丸。デジタル化と現場改善をもっと進めよう

こんにちは、Cariot（キャリオット）ブログ編集部です。 皆様は最近、手紙やハガキを出しましたか？ やりとりのほとんどをスマートフォンで済ませてしまい、以前より郵便を利用しなくなったという方も多いのではないではないでしょうか？

出版物の物流で、トラック運送事業者による集荷、仕分け、荷積みも止める「完全休配日」を設定する動きが出ている。通常の休配日は店舗配送を止めるが、トラック事業者は集荷など対応しなければいけないケースがあった。

物流費削減で思うように成果を上げている企業は少ない。それは改善のポイントをつかんでいないからだ。本書は在庫や輸配送、荷役費などのコストを削減するための実践的手法について、豊富な実例を用いてわかりやすく解説したもので、物流関係者必読の書。

働き方改革の進め方 働き方改革で企業が目指すべきビジョンは、大きく三つに分かれると考えられます。一つ目が「生産性の向上」、二つ目が「イノベーション創出」、三つ目が「ダイバーシティ＆インクルージョン」です。

これらを通じて、働き方改革の必要性を定着させるとともに、 公務能率の改善の実現につなげます。 既に取組がなされている中で トヨタ生産方式を応用して、個人ではなくチーム仕事の進め方の問題として捉え、5つ のムダに着目します

九州の新配送拠点「福岡アイランドシティ配送センター」が本格稼働開始。― 福岡市および近郊での物流を強化 ― ― 九州のパートナー企業と共同し環境負荷低減・働き方改革を推進

物流Strategic Unitに所属し、主に以下の業務を担当いただきます。 【具体的に】 1．サプライチェーン上の業務改革の推進（受注・発注・生産計画・配車・在庫管理などのIT活用による改革案作成・実行） 2．輸配送及び保管拠点の改革（輸配送の効率化、保管拠点の立地見直しなどによる改革案 ...

物流コンサルティングサービスのお客様事例をご紹介致します。弊社のコンサルティング内容を丁寧にご説明。改善内容やお客様インタビューを掲載しておりますので、是非ご検討下さいませ。サービスについてのご質問などお気軽にお問合せ下さいませ。

戦略物流専門家 「アマゾンと物流大戦争」「物流革命2021」「すごい物流戦略」など日米中韓台越で、33冊以上出す著者であり、起業家 今朝、#東京FM さんで、昨日の「#楽天 さんと #日本郵便 さんとの提携」に関して ...