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物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、利益をあげられる改善ということです。生産性を測る方法の1つに、MH（1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がる ...

この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」(2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。 物流現場改善とは

・物流現場改善活動を4つのプロセス（「気 付き・問題点把握」「改善活動」「情報共有・ 横展開」「評価・報奨」）に分け、各プロ セスのポイントを記載しています。・物流現場改善活動のプロセスとサイクル （流れ・循環）を確認し

生産管理や業務フローの改善を進めるに当たり排除すべき要素として挙げられるムリ・ムダ・ムラ（3M）ですが、物流の現場でも同様にムリ・ムダ・ムラが存在しています。

カイゼン提案： 生産性を上げたい 生産性を上げることは物流担当者の大きなテーマです。複数の物流センターを持つ企業はこの数値で各センターを評価したりします。ここでは、まず生産性管理とは？から始め実際の改善手法について述べさせて頂きます。

改善活動が定着すれば、生産性は上がり、品質は向上します。 Point1： 現場改善のための切り口と手法をマスターする。 Point2： 物流改善を進められる人材を自社で育成する。 Point3： 物流委託先の改善活動をマネジメントする。

改善マニュアルを活用した生産性向上の取り組み方ガイド 改善マニュアルは、以下の構成になっています。1．取り組み目的 改善マニュアルの取り組み目的と自社の取り組み目的があっているか、今一度確認 してください。2．取り組み

「生産性向上」とは？ 平成28年に安倍内閣が掲げた 「働き方改革」 は、働く人たちのライフスタイルが多様に変化したことを背景に、より柔軟で、効率の良い企業体質を社会全体で作っていくことが目指された政策です。 なかでも、企業の 「生産性向上」 は改革の重要テーマの一つとされ ...

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

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この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」(2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。 物流現場改善とは

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本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第2章：改善活動の考え方と進め方」の学習ページです。第2章では、改善活動の2つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。

SBSロジコムの物流現場改善事例。3PL・物流アウトソーシング・倉庫サービスにおいてトータルでお任せ頂けるSBSロジコム 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など豊富な物流サービスを展開しています。

一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を導入し、コスト改善の効果の高いアクティビティを洗い出して改善することが、多くのロジスティクス企業

みなさま、こんにちは。今まで数回にわたり、価値のない作業の排除「ムダとり」の方法を紹介しました。今回はムダとり事例を、結果だけではなくどのように取り組まれているかも含めて紹介します。

物流倉庫改善活動で「効果がある」との回答は「5S活動」63.4％・「3M（ムリ・ムダ・ムラ）の排除」64.2％・「見える化/見せる化」39.3%

改善活動の基礎、「3M（3ム、ダラリ）」について学習するページです。生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。「ダラリ（ムダ・ムラ・ムリ）とは何か」、「どんな時にダラリは発生するのか」、「ダラリの事例」について

調達物流･･･ 生産を行う工場などの現場に、生産に必要な原材料や部品などを仕入先から運び込むための物流活動 生産物流･･･ 自社工場内で生産した物を、自社倉庫に移動する流れ。自社内で行われる物流の事で、「社内物流」とも

この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」 (2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

製造業のお客様においては、昨今のものづくり現場の革新やIndustry4.0に代表されるスマート化・デジタル化の中で、様々な課題に直面しています。製造現場における構内物流の中でも、資材の受け入れから製造ラインへの配膳までの作業にスポットを当て、現場で起きている課題と解決ポイント ...

物流改善・ロジスティクス最適化に取り組む荷主企業を対象に様々なサービスを提供しています。ロジスティクス・物流効率化コンサルティング、物流セミナー・勉強会の開催、物流・ロジスティクスに関するコラムや改善事例・調査レポートの発行など、物流・ロジスティクス業界の生成発展 ...

5Sの効果による現場改善 現場でよくみられる課題 何度取り組んでも5S活動が定着しない 5Sが形骸化している 掃除が雑務になっており、仕事として捉えられていない 掃除の時間が決められていない 商品のステータスは現場の人間に聞かなければわからない

5S活動を現場に定着させることで、現場作業の生産性を確保し、職場環境を維持することで、改善活動が可能になります。 物流業務の生産性向上には、ITの活用やマテハン機器を導入するだけではなく、この5Sを職場に習慣づけることが求められます。

当日の出荷予定数に応じて作業終了目標時間や目標生産性などを設定することで、目標クリアに対する現場スタッフへの意識付けなども行うようにしました。 一連の活動を通じて同営業所の仕分け作業の生産性は、改善実施前に比べ3カ月で45％アップ。1

当日の出荷予定数に応じて作業終了目標時間や目標生産性などを設定することで、目標クリアに対する現場スタッフへの意識付けなども行うようにしました。 一連の活動を通じて同営業所の仕分け作業の生産性は、改善実施前に比べ3カ月で45％アップ。1

物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

2013年12号 ケース NTTロジスコ 現場改善 物流センターの生産性向上にTPS導入啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 DECEMBER 2013 70 専任スタッフを ...

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

SBSロジコム小山支店の物流現場改善事例。物流改善活動のポイント・物流改善活動による成果のご紹介 SBS ロジコム For Your Dreams. 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など ...

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

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みなさま、こんにちは。今まで数回にわたり、価値のない作業の排除「ムダとり」の方法を紹介しました。今回はムダとり事例を、結果だけではなくどのように取り組まれているかも含めて紹介します。

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物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

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SBSロジコム小山支店の物流現場改善事例。物流改善活動のポイント・物流改善活動による成果のご紹介 SBS ロジコム For Your Dreams. 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など ...

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

また、物流倉庫の改善のためには現場の異常と正常を見える形にすることが必須です。 5Sは倉庫を綺麗にするだけでありません。 5Sに真剣に取り組むことで、驚くほどの現場改善が実行できます。

現場改善の第一歩として、現状を数値で把握することが重要です。品質、生産性とサービスレベルを対象に、各指標の基準を設定することで良し悪しが判断できます。 現場改善の視点として、大きく3つの点が挙げられます。 まずは作業

のステップと改善活動への活用に至る課題解決のポイント 1）導入ステップ 2）KPIを活用した改善プロセスの構築のための具体的な手順及びそのポイント （1）社内における現場改善等を目的としたKPIの活用 （2）荷主等と連携した改善 ...

物流現場の改善活動の指針は、「見える化」によって得られたデータから作成できます。 見える化による物流改善活動は、課題の明確化、解決策の具体化、実現方法の詳細化および実行計画の共有化の、4つのステップで進めます。

Y社の物流現場にはゆとりがあった。 我々の目から見て優雅過ぎた。そのくせ繁忙期になると注文から出荷まで五日もかかることがあるという。主婦層のパートを主体とした現場運営のイロハが分かっていなかった。6カ月間にわたる改善活動に取り組むことになった。

現場改善 工程の整流化をめざした生産性改善活動 宮原英一／マックス(株) ビットバレーサロン 海外生産拠点での現場改善活動 任田典平／任田マネジメントシステムコンサルタント コラム(65) 協会ニュース 新刊紹介 編集後記

全体最適の物流による生産性向上～モノと情報がスムーズに流れる仕組みづくり～ 趣旨 モノと情報の流れをスムーズにすることで、ネック・停滞の部分を見える化し、工夫・改善を行い、生産性向上に結び付いた事例の研究を通して、モノづくりにおける全体最適物流について考察します。

[2]物流の透明化・効率化とそれを通じた 働き方改革の実現 (1) 物流現場の多様な 人材の確保や高度化 する物流システムの マネジメントを行う人材 の育成等 (2) 物流に対する理解 を深めるための 啓発活動 ＜育てる＞ [6]人材の ＋

物流機能の一つである「保管・荷役」についてご紹介します。「物流効率化のキホン」は物流の歴史や役割などの基礎知識から、物流に関わる現場をより効率アップ・省人化・品質向上するためのヒントを掲載したお役立ちサイトです。

当事務所は製造業や物流業の現場改善を支援するためにビデオカメラを用いた作業改善ソフト「TimePrism」(株式会社日本生工技研製）を導入しております。 Time Prismは生産性向上を強力に支援するソフトウェアです。 標準的な流れとして、まず、工程分析をはじめとするIE分析や生産管理システム ...

2013年12号 ケース NTTロジスコ 現場改善 物流センターの生産性向上にTPS導入啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 DECEMBER 2013 70 専任スタッフを ...

1．物流改善の考え方 （1）物流の位置づけと役割 ＜従来＞ 「営業活動の後処理」 「指示されたことを正確に、安く」 「結果重視の後手後手対応」 ＜今後＞ 「生産～営業・販売活動までの各プロセスを効率的につなぐ様々 ...

物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

発表 5 「S物流センターの生産性の向上」 琉球物流株式会社 発表 6 「首都圏共同配送便の損益改善活動」 SBS東芝ロジスティクス株式会社 発表 7 ...

人時生産性の平準化は、図表2を用いて評価で きます。これは、横軸に作業日、縦軸に作業員1 人の1時間あたりの平均出荷行数を指し、物流 現場の人時生産性を棒グラフで示して います。棒グラフの高さは人時生産性です。棒グ

ロジクエストは6月7日、第2回「運送・物流現場の5S改善初級者セミナー」～物流現場の生産性を上げるための基本は3Sの徹底と継続がカギを握る～を開催する。

を図る改善提案を推奨している。経営幹部と現場社員が 一体になり改善活動に取り組むことにより、年間2，600件 （2012年実績）もの改善提案がなされている。 加えて、③物流品質を向上するために必要なことは人材

メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。

倉庫管理業務に無駄が多く、効率の悪さに悩んだことはありませんか。そんなときは業務改善の基礎である「5S」を徹底するのがおすすめです。では、どうすれば5Sを徹底できるのでしょうか。この記事では倉庫管理における5Sについて解説します。

上海における生産現場改善システム開発ならa-Solにお任せ。システム開発、オフショア開発、パッケージの導入からメンテナンス、トータルでサポートします。 2013年10月16日東京都にて一般社団法人 生産，物流現場カイゼン研究会が認可されました。

5S改善活動の基本と、物流現場での業務効率化の事例を通して学びます!! 1．5Sの基本を知る! 2．あなたの職場が大きく変わる5Sの基本とは？ 3．生産現場での5S改善活動の進め方 4．事務所の5S改善の進め方

製造・物流のコンサルティングトヨタ生産方式の進め方に基づき、ムダの徹底排除と人づくり、標準作業3票などを用いて改善、海外拠点におけるKAIZENと人づくりを行います。

2004年9号 特集 物流の「現場力」 オペレーションで差が開く *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 SEPTEMBER 2004 10 オペレーションで差が開く マニュアルを超える 物流業界では現在、作業経験の乏しいパート／ア ルバイトを使って、いかに現場の生産性を高める ...

SMBCコンサルティングの「生産・物流・ISO」関連セミナーでは、生産現場における管理や購買業務に加え、物流改善、ISOマネジメントに関連する基礎知識など、製造業や卸売業に必要な知識・スキルに関するセミナーをそろえています。

広く物流にかかわる業務の改善事例を収集・データベース化し、他社の「利益直結」「安全」「生産性向上」「健康増進」などの改善事例を無料で閲覧、参考にすることを可能にしたWebシェリングサイトです。 物流業界においては、業務改善提案制度を取り入れる事業者が多く存在し、効率化 ...

現場生産性が低くても納期や品質に問題がなければ、ほとんどの場合、何も問題が起きません。現場生産性問題は、海に浮かぶ氷山のように、その問題の大部分が水面下の見えにくいところにあると言えます。この見えにくい問題をみんながしっかり見えるようにすることから始めなくてはなり ...

生産性向上システムを用いた物流現場の改善事例 協業の背景 （1）製造業における現場力の確保 製造業の国内空洞化や非正規雇用の増加などによって、QC活動に代表される現場での改善活動が衰退してしまったと言われています。

物流現場では生産性や品質維持・向上について、現場で働く人に大きく依存している状況といえます。 物流の企画や管理なども、担当する人材の知識や経験などでその結果は大きく変化してしまいます。そのため生産性や品質の維持・向上を目指すのなら、物流業界の現場で働く人材を教育し ...

5S活動による生産性の向上が図ることができた。 2015年 （平成27年） KPIから導き出した改善活動! 重量のある商品の在庫数やアイテム数が増加した現場において、作業者の負担軽減を図り生産性を向上させるため、KPI管理を導入し

わが国の労働力不足問題に伴い、物流現場においては、生産性の向上が求められており、さらなる物流現場改善活動の推進が求められています。

第10回 現場改善だけでは成果につながらない｜生産革新講座｜生産管理・生産性向上・リードタイム短縮のアステックコンサルティング 1．経営視点からの改善の必要性を実感し、共有できているか？ 今まで生き残ってこられた企業であるなら ...

はじめまして。ブロードリーフの大岡と申します。私は、企業活動の生産性を高めるソフトウェア「OTRS」の実践指導をしております。「OTRS」はトヨタ生産方式（TPS）やリーン生産方式（LPS）に代表される改善活動での"標準 ...

弁当製造E社 資材管理方法の見直しによる生産性向上 P.21 弁当製造F社 品質向上を目的とした工場内点検活動 P.22 菓子製造G社 原材料の購買力強化(工場生産性（採算性）向上) P.23 水産加工H社 物流改善による工場生産性

ロジクエストは9月15日、第1回「運送・物流現場の5S改善初級者セミナー」～物流現場の生産性を上げるための基本は3Sの徹底と継続がカギを握る ...

物流業界において「整理整頓」は重要な課題ですが、売り上げに直結しないことや、時間がかかるわりに効果が見えにくいといったことから、注目していない企業も多くあります。しかし、整理整頓を通して仕事の効率がアップすることは、ひいては事業全体の生産性の向上にもつながるのです。

生産現場の改善にIoTをどのように活用すべきか ：トヨタ生産方式で考えるIoT活用（5） （1/5 ページ） 日本型モノづくりの象徴ともいうべき ...

改善・支援実績は80社超。特に20人以下の小規模工場の生産性改革に力を入れる。VE（価値工学）と呼ばれる手法を使って、自ら作業服を着て現場に入り、社員一人一人とコミュニケーションをとりながらボトムアップ型の改善活動を支援し

物流改善事例の近年の傾向と具体策の紹介 近年の物流改善の事例に見られる傾向と特徴 物流の活動領域は保管、荷役、流通加工など6つの分野があり、これまでの改善対象は倉庫内での作業工程、レイアウト、配送などそれぞれの活動

関西地域におきましては、ロジスティクス強調月間の一環として、物流現場の改善活動に焦点をあて、一般社団法人日本物流資格士会西日本委員会との共催による｢関西物流改善事例発表会2019｣を開催いたします。

現場でのボトムアップの改善活動を全国へ水平展開すべく、年に1回QCサークル発表大会を実施し、更なる物流サービスの向上を目指しています。 生産性向上に対する取り組み 昨今の人件費アップおよび出荷量、アイテム増加などの ...

品質・生産性の改善活動に欠かせない要素は、現場が目的をしっかりと理解し、「腹落ち感」を持って取り組める体制づくり、いわば「ボトム ...

図2 ものづくり強化活動の進め方 のづくり強化中期計画」を立案して、活動の指針を示すこと から始まります。開発、生産などそれぞれに関わる施策や達 成スケジュールを明確にします。Doの段階では、ものづくり 強化中期計画に基づいて、現場で自律的に活動します。

平山 現場改善コンサルティングは、世界40ヶ国以上で現場改善、研修を実施。 豊富な海外工場改善の経験のある日本人コンサルタントと、中国・ベトナム・タイにおける支社、そしてアジア・欧米・中南米におけるパートナー企業とのネットワークを強みに海外の生産拠点をサポートします。

日立物流グループのサステナビリティやCSRについての考え方やSDGsとの関わりについて紹介します。 認識 [社会的責任の認識] 社会および環境の課題や期待を的確に認識する 活動 [企業活動] 取り組むべき課題を特定し、活動の優先順位を ...

スマートデバイスを使用し、人の作業の見える化・分析により、製造ラインや物流現場の生産性向上を支援する、作業計測・分析システムです。スマートウォッチやスマートフォンで、作業開始／終了時刻、作業内容などの作業者実績データを簡単・手軽に収集できます。

[ロボットが活躍する現場vol.4] 自動化した後に「改善」! 生産性を80％アップ【後編】／旭鉄工｜産業用ロボットの注目製品、気鋭のロボット研究者、Sierを訪ねて、ロボットが活躍する現場様々な連載コンテンツの他、インタビュー記事なども掲載しております。

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

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この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」(2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。 物流現場改善とは

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改善マニュアルを活用した生産性向上の取り組み方ガイド 改善マニュアルは、以下の構成になっています。1．取り組み目的 改善マニュアルの取り組み目的と自社の取り組み目的があっているか、今一度確認 してください。2．取り組み

「生産性向上」とは？ 平成28年に安倍内閣が掲げた 「働き方改革」 は、働く人たちのライフスタイルが多様に変化したことを背景に、より柔軟で、効率の良い企業体質を社会全体で作っていくことが目指された政策です。 なかでも、企業の 「生産性向上」 は改革の重要テーマの一つとされ ...

本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第2章：改善活動の考え方と進め方」の学習ページです。第2章では、改善活動の2つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。

SBSロジコムの物流現場改善事例。3PL・物流アウトソーシング・倉庫サービスにおいてトータルでお任せ頂けるSBSロジコム 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など豊富な物流サービスを展開しています。

一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を導入し、コスト改善の効果の高いアクティビティを洗い出して改善することが、多くのロジスティクス企業

みなさま、こんにちは。今まで数回にわたり、価値のない作業の排除「ムダとり」の方法を紹介しました。今回はムダとり事例を、結果だけではなくどのように取り組まれているかも含めて紹介します。

物流倉庫改善活動で「効果がある」との回答は「5S活動」63.4％・「3M（ムリ・ムダ・ムラ）の排除」64.2％・「見える化/見せる化」39.3%

改善活動の基礎、「3M（3ム、ダラリ）」について学習するページです。生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。「ダラリ（ムダ・ムラ・ムリ）とは何か」、「どんな時にダラリは発生するのか」、「ダラリの事例」について

調達物流･･･ 生産を行う工場などの現場に、生産に必要な原材料や部品などを仕入先から運び込むための物流活動 生産物流･･･ 自社工場内で生産した物を、自社倉庫に移動する流れ。自社内で行われる物流の事で、「社内物流」とも

この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」 (2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

製造業のお客様においては、昨今のものづくり現場の革新やIndustry4.0に代表されるスマート化・デジタル化の中で、様々な課題に直面しています。製造現場における構内物流の中でも、資材の受け入れから製造ラインへの配膳までの作業にスポットを当て、現場で起きている課題と解決ポイント ...

物流改善・ロジスティクス最適化に取り組む荷主企業を対象に様々なサービスを提供しています。ロジスティクス・物流効率化コンサルティング、物流セミナー・勉強会の開催、物流・ロジスティクスに関するコラムや改善事例・調査レポートの発行など、物流・ロジスティクス業界の生成発展 ...

5Sの効果による現場改善 現場でよくみられる課題 何度取り組んでも5S活動が定着しない 5Sが形骸化している 掃除が雑務になっており、仕事として捉えられていない 掃除の時間が決められていない 商品のステータスは現場の人間に聞かなければわからない

5S活動を現場に定着させることで、現場作業の生産性を確保し、職場環境を維持することで、改善活動が可能になります。 物流業務の生産性向上には、ITの活用やマテハン機器を導入するだけではなく、この5Sを職場に習慣づけることが求められます。

当日の出荷予定数に応じて作業終了目標時間や目標生産性などを設定することで、目標クリアに対する現場スタッフへの意識付けなども行うようにしました。 一連の活動を通じて同営業所の仕分け作業の生産性は、改善実施前に比べ3カ月で45％アップ。1

当日の出荷予定数に応じて作業終了目標時間や目標生産性などを設定することで、目標クリアに対する現場スタッフへの意識付けなども行うようにしました。 一連の活動を通じて同営業所の仕分け作業の生産性は、改善実施前に比べ3カ月で45％アップ。1

物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

2013年12号 ケース NTTロジスコ 現場改善 物流センターの生産性向上にTPS導入啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 DECEMBER 2013 70 専任スタッフを ...

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

SBSロジコム小山支店の物流現場改善事例。物流改善活動のポイント・物流改善活動による成果のご紹介 SBS ロジコム For Your Dreams. 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など ...

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

また、物流倉庫の改善のためには現場の異常と正常を見える形にすることが必須です。 5Sは倉庫を綺麗にするだけでありません。 5Sに真剣に取り組むことで、驚くほどの現場改善が実行できます。

現場改善の第一歩として、現状を数値で把握することが重要です。品質、生産性とサービスレベルを対象に、各指標の基準を設定することで良し悪しが判断できます。 現場改善の視点として、大きく3つの点が挙げられます。 まずは作業

のステップと改善活動への活用に至る課題解決のポイント 1）導入ステップ 2）KPIを活用した改善プロセスの構築のための具体的な手順及びそのポイント （1）社内における現場改善等を目的としたKPIの活用 （2）荷主等と連携した改善 ...

物流現場の改善活動の指針は、「見える化」によって得られたデータから作成できます。 見える化による物流改善活動は、課題の明確化、解決策の具体化、実現方法の詳細化および実行計画の共有化の、4つのステップで進めます。

Y社の物流現場にはゆとりがあった。 我々の目から見て優雅過ぎた。そのくせ繁忙期になると注文から出荷まで五日もかかることがあるという。主婦層のパートを主体とした現場運営のイロハが分かっていなかった。6カ月間にわたる改善活動に取り組むことになった。

現場改善 工程の整流化をめざした生産性改善活動 宮原英一／マックス(株) ビットバレーサロン 海外生産拠点での現場改善活動 任田典平／任田マネジメントシステムコンサルタント コラム(65) 協会ニュース 新刊紹介 編集後記

全体最適の物流による生産性向上～モノと情報がスムーズに流れる仕組みづくり～ 趣旨 モノと情報の流れをスムーズにすることで、ネック・停滞の部分を見える化し、工夫・改善を行い、生産性向上に結び付いた事例の研究を通して、モノづくりにおける全体最適物流について考察します。

[2]物流の透明化・効率化とそれを通じた 働き方改革の実現 (1) 物流現場の多様な 人材の確保や高度化 する物流システムの マネジメントを行う人材 の育成等 (2) 物流に対する理解 を深めるための 啓発活動 ＜育てる＞ [6]人材の ＋

物流機能の一つである「保管・荷役」についてご紹介します。「物流効率化のキホン」は物流の歴史や役割などの基礎知識から、物流に関わる現場をより効率アップ・省人化・品質向上するためのヒントを掲載したお役立ちサイトです。

当事務所は製造業や物流業の現場改善を支援するためにビデオカメラを用いた作業改善ソフト「TimePrism」(株式会社日本生工技研製）を導入しております。 Time Prismは生産性向上を強力に支援するソフトウェアです。 標準的な流れとして、まず、工程分析をはじめとするIE分析や生産管理システム ...

2013年12号 ケース NTTロジスコ 現場改善 物流センターの生産性向上にTPS導入啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 DECEMBER 2013 70 専任スタッフを ...

1．物流改善の考え方 （1）物流の位置づけと役割 ＜従来＞ 「営業活動の後処理」 「指示されたことを正確に、安く」 「結果重視の後手後手対応」 ＜今後＞ 「生産～営業・販売活動までの各プロセスを効率的につなぐ様々 ...

物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

発表 5 「S物流センターの生産性の向上」 琉球物流株式会社 発表 6 「首都圏共同配送便の損益改善活動」 SBS東芝ロジスティクス株式会社 発表 7 ...

人時生産性の平準化は、図表2を用いて評価で きます。これは、横軸に作業日、縦軸に作業員1 人の1時間あたりの平均出荷行数を指し、物流 現場の人時生産性を棒グラフで示して います。棒グラフの高さは人時生産性です。棒グ

ロジクエストは6月7日、第2回「運送・物流現場の5S改善初級者セミナー」～物流現場の生産性を上げるための基本は3Sの徹底と継続がカギを握る～を開催する。

を図る改善提案を推奨している。経営幹部と現場社員が 一体になり改善活動に取り組むことにより、年間2，600件 （2012年実績）もの改善提案がなされている。 加えて、③物流品質を向上するために必要なことは人材

メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。

倉庫管理業務に無駄が多く、効率の悪さに悩んだことはありませんか。そんなときは業務改善の基礎である「5S」を徹底するのがおすすめです。では、どうすれば5Sを徹底できるのでしょうか。この記事では倉庫管理における5Sについて解説します。

上海における生産現場改善システム開発ならa-Solにお任せ。システム開発、オフショア開発、パッケージの導入からメンテナンス、トータルでサポートします。 2013年10月16日東京都にて一般社団法人 生産，物流現場カイゼン研究会が認可されました。

5S改善活動の基本と、物流現場での業務効率化の事例を通して学びます!! 1．5Sの基本を知る! 2．あなたの職場が大きく変わる5Sの基本とは？ 3．生産現場での5S改善活動の進め方 4．事務所の5S改善の進め方

製造・物流のコンサルティングトヨタ生産方式の進め方に基づき、ムダの徹底排除と人づくり、標準作業3票などを用いて改善、海外拠点におけるKAIZENと人づくりを行います。

2004年9号 特集 物流の「現場力」 オペレーションで差が開く *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 SEPTEMBER 2004 10 オペレーションで差が開く マニュアルを超える 物流業界では現在、作業経験の乏しいパート／ア ルバイトを使って、いかに現場の生産性を高める ...

SMBCコンサルティングの「生産・物流・ISO」関連セミナーでは、生産現場における管理や購買業務に加え、物流改善、ISOマネジメントに関連する基礎知識など、製造業や卸売業に必要な知識・スキルに関するセミナーをそろえています。

広く物流にかかわる業務の改善事例を収集・データベース化し、他社の「利益直結」「安全」「生産性向上」「健康増進」などの改善事例を無料で閲覧、参考にすることを可能にしたWebシェリングサイトです。 物流業界においては、業務改善提案制度を取り入れる事業者が多く存在し、効率化 ...

現場生産性が低くても納期や品質に問題がなければ、ほとんどの場合、何も問題が起きません。現場生産性問題は、海に浮かぶ氷山のように、その問題の大部分が水面下の見えにくいところにあると言えます。この見えにくい問題をみんながしっかり見えるようにすることから始めなくてはなり ...

生産性向上システムを用いた物流現場の改善事例 協業の背景 （1）製造業における現場力の確保 製造業の国内空洞化や非正規雇用の増加などによって、QC活動に代表される現場での改善活動が衰退してしまったと言われています。

物流現場では生産性や品質維持・向上について、現場で働く人に大きく依存している状況といえます。 物流の企画や管理なども、担当する人材の知識や経験などでその結果は大きく変化してしまいます。そのため生産性や品質の維持・向上を目指すのなら、物流業界の現場で働く人材を教育し ...

5S活動による生産性の向上が図ることができた。 2015年 （平成27年） KPIから導き出した改善活動! 重量のある商品の在庫数やアイテム数が増加した現場において、作業者の負担軽減を図り生産性を向上させるため、KPI管理を導入し

わが国の労働力不足問題に伴い、物流現場においては、生産性の向上が求められており、さらなる物流現場改善活動の推進が求められています。

第10回 現場改善だけでは成果につながらない｜生産革新講座｜生産管理・生産性向上・リードタイム短縮のアステックコンサルティング 1．経営視点からの改善の必要性を実感し、共有できているか？ 今まで生き残ってこられた企業であるなら ...

はじめまして。ブロードリーフの大岡と申します。私は、企業活動の生産性を高めるソフトウェア「OTRS」の実践指導をしております。「OTRS」はトヨタ生産方式（TPS）やリーン生産方式（LPS）に代表される改善活動での"標準 ...

弁当製造E社 資材管理方法の見直しによる生産性向上 P.21 弁当製造F社 品質向上を目的とした工場内点検活動 P.22 菓子製造G社 原材料の購買力強化(工場生産性（採算性）向上) P.23 水産加工H社 物流改善による工場生産性

ロジクエストは9月15日、第1回「運送・物流現場の5S改善初級者セミナー」～物流現場の生産性を上げるための基本は3Sの徹底と継続がカギを握る ...

物流業界において「整理整頓」は重要な課題ですが、売り上げに直結しないことや、時間がかかるわりに効果が見えにくいといったことから、注目していない企業も多くあります。しかし、整理整頓を通して仕事の効率がアップすることは、ひいては事業全体の生産性の向上にもつながるのです。

生産現場の改善にIoTをどのように活用すべきか ：トヨタ生産方式で考えるIoT活用（5） （1/5 ページ） 日本型モノづくりの象徴ともいうべき ...

改善・支援実績は80社超。特に20人以下の小規模工場の生産性改革に力を入れる。VE（価値工学）と呼ばれる手法を使って、自ら作業服を着て現場に入り、社員一人一人とコミュニケーションをとりながらボトムアップ型の改善活動を支援し

物流改善事例の近年の傾向と具体策の紹介 近年の物流改善の事例に見られる傾向と特徴 物流の活動領域は保管、荷役、流通加工など6つの分野があり、これまでの改善対象は倉庫内での作業工程、レイアウト、配送などそれぞれの活動

関西地域におきましては、ロジスティクス強調月間の一環として、物流現場の改善活動に焦点をあて、一般社団法人日本物流資格士会西日本委員会との共催による｢関西物流改善事例発表会2019｣を開催いたします。

現場でのボトムアップの改善活動を全国へ水平展開すべく、年に1回QCサークル発表大会を実施し、更なる物流サービスの向上を目指しています。 生産性向上に対する取り組み 昨今の人件費アップおよび出荷量、アイテム増加などの ...

品質・生産性の改善活動に欠かせない要素は、現場が目的をしっかりと理解し、「腹落ち感」を持って取り組める体制づくり、いわば「ボトム ...

図2 ものづくり強化活動の進め方 のづくり強化中期計画」を立案して、活動の指針を示すこと から始まります。開発、生産などそれぞれに関わる施策や達 成スケジュールを明確にします。Doの段階では、ものづくり 強化中期計画に基づいて、現場で自律的に活動します。

平山 現場改善コンサルティングは、世界40ヶ国以上で現場改善、研修を実施。 豊富な海外工場改善の経験のある日本人コンサルタントと、中国・ベトナム・タイにおける支社、そしてアジア・欧米・中南米におけるパートナー企業とのネットワークを強みに海外の生産拠点をサポートします。

日立物流グループのサステナビリティやCSRについての考え方やSDGsとの関わりについて紹介します。 認識 [社会的責任の認識] 社会および環境の課題や期待を的確に認識する 活動 [企業活動] 取り組むべき課題を特定し、活動の優先順位を ...

スマートデバイスを使用し、人の作業の見える化・分析により、製造ラインや物流現場の生産性向上を支援する、作業計測・分析システムです。スマートウォッチやスマートフォンで、作業開始／終了時刻、作業内容などの作業者実績データを簡単・手軽に収集できます。

[ロボットが活躍する現場vol.4] 自動化した後に「改善」! 生産性を80％アップ【後編】／旭鉄工｜産業用ロボットの注目製品、気鋭のロボット研究者、Sierを訪ねて、ロボットが活躍する現場様々な連載コンテンツの他、インタビュー記事なども掲載しております。

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

改善活動 私たちは現場改善活動にこだわりを持っています。 現場で働く人たちが抱える真のお困りごとを必ず現場で確認します。 さらに現場作業者インタビュー、物流情報分析、作業分析などあらゆる現状把握手段を駆使して、解決課題を洗い出し、KPI（Key Performance Indicator）に基づいた改善 ...

物流改善事例の近年の傾向と具体策の紹介 近年の物流改善の事例に見られる傾向と特徴 物流の活動領域は保管、荷役、流通加工など6つの分野があり、これまでの改善対象は倉庫内での作業工程、レイアウト、配送などそれぞれの活動

物流現場の改善事例について それでは、物流現場を改善するため、実際に取り組まれた成功事例を以下でご紹介していきましょう。ここでは、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が公表している事例集からピックアップしていきたいと思います。

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）と一般社団法人日本物流資格士会（JLRS）は、物流における改善をさらに活性化させるべく、各企業が優れた物流改善事例を相互に発表し、課題解決の手がかりやノウハウを共有する「全日本物流改善事例大会2021」を5月11日（火）、5月12日（水）の２日間開催いたします。

出荷作業を改善するポイントは3つあります。1つめは改善工程を明確にすること。2つめは改善手法を的確に選定すること。3つめは確実な効果測定を実施することです。この3つのポイントを踏まえながら、私が実際に担当したBtoC向けEC通販現場での出荷作業生産性向上事例に即して具体的にご ...

物流現場でお勤めの皆さん、「QC7つ道具」というものをご存知でしょうか。QC7つ道具とは、品質管理における7つの分析手法を指します。もともと製造現場における品質管理から出てきたもので、「QCサークル」という職場内の小集団で品質向上・改善に

トヨタ物流方式(TLS)の基本的考え方と問題解決手法【オンライン（Zoom）対応可】 【オンライン対応】 ～現場のムダ取りから作業性改善まで～ 本研修は、開催日を変更しております。 [変更前] 2020年4月13日(月) ⇒

製造業の現場改善①～ロスの顕在化～ 製造業の現場改善①～ロスの顕在化～ 製造業の現場改善は、ロスを顕在化させることが非常に重要です。設備の持つ本来の能力に、何のロスがどの程度影響を与えているかを正確に掴む、つまりその現場を正確に写し出すデータを取得できるようになって ...

労働力の減少を背景に働き方改革が注目される中で、企業の生産性向上への取り組みも加速しています。生産性とは、付加価値額を労働量などの投入した生産要素で割ったもの。労働生産性を高めるには、いかに効率よく業務を行い、高い付加価値を生み出せるかがポイントとなります。

発表 5 「S物流センターの生産性の向上」 琉球物流株式会社 発表 6 「首都圏共同配送便の損益改善活動」 SBS東芝ロジスティクス株式会社 発表 7

このセミナーでは、物流現場の生産性向上と利益を生み出す業務 改善の具体策について、「物流生産性向上策、物流現場業務の改善手 順、物流作業時間の測定方法と改善・合理化方法・物流コスト削減 等のポイント」と、物流の基本となる「在庫管理の取り組み」について、

物流改善に意欲的な取り組みを行っている企業の発表を通じて、参加各社の物流改善活動がさらに活性化し、エッセンシャルワークとしての物流が持続的・安定的に確保されることを期待しております。 第35回 全日本物流改善事例大会

日本の製造業が得意と言われるカイゼン。既に稼働中の生産ラインに対し、生産を継続しながらも、課題を抽出してより良い生産ラインを追求し続ける姿は日本製造業の強みです。 改善活動により、品質安定・加工費低減・生産能力向上を実現して収益性を上げることが可能です。

生産性向上のための取り組みは、製造業において長年の経験・蓄積があります。そこで、トヨタ自動車（株）など、我が国の名だたる製造業の企業に所属する生産工程改善の専門家やコンサルタントが、これまで生産性向上の取り組みが弱かった異業種の企業に対してアドバイスをすることで ...

物流改善でお悩みのECサイト運営会社様、ご担当者様へ。弊社の物流管理システムにお任せください。浜松委托運送株式会社がお客様パートナーとして物流倉庫を代行し、効率的に物流改善いたします。

製造現場では以前から徹底した改善活動が行われ、「生産性」が重要指標として位置付けられているからだ。「無駄」の徹底的な排除に取り組ん ...

また、生産性が向上することで、作業時間の短縮が見込まれるため、残業時間の削減などでワークライフバランスを整えられます。そのため、5Sは、企業だけではなく、働く側にとっても大きなメリットがあるといえるでしょう。 社員の意識改善

品質・生産性の改善活動に欠かせない要素は、現場が目的をしっかりと理解し、「腹落ち感」を持って取り組める体制づくり、いわば「ボトム ...

物流センターの生産性とは何か、どのようなデータが必要かわからない方。 生産性を何のために算出して、どのように使用するかわからないセンター長や幹部の方 現場が主導的に、改善活動に取り組んでほしいと思っているセンター長。

日立物流グループのサステナビリティやCSRについての考え方やSDGsとの関わりについて紹介します。 認識 [社会的責任の認識] 社会および環境の課題や期待を的確に認識する 活動 [企業活動] 取り組むべき課題を特定し、活動の優先順位を ...

この生産性のバラツキに着目し、その抑制を図ることは生産性の改善へ直結します。バラツキを語る上では、少しばかり数学の復習が必要です。高校や大学の数学で行った「標準偏差」を覚えていますでしょうか？「こんなもの何に使うの

全国の優れた物流改善事例が集う!第33回全日本物流改善事例大会2019 5月に開催! 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）と一般 ...

荷役作業は積み上げ・荷降ろし・入出庫など物流活動のなかでとくに重要な業務です。荷役用のロボットやシステムを導入することで効率化も図れますが、事故やケガに備えるためのリスクマネジメントも大切になります。荷役と物流の関係性や概要を解説します。

生産管理システムを手掛けた経験により、営業～資材～生産管理～製造～外注と工場内のあらゆるプロセスにおいて改善活動を実践する。また、現場の人間と共に改善活動を行い、現場改善の文化を企業に根付かせ、品質向上・生産性

何故ロジスティクス・エンジニアリング？ 作業生産性を把握することの重要性 「日本の物流現場のカイゼンは進んでいない」と言えば、毎日一生懸命改善活動に励んでいる現場のリーダー、作業者の方から怒られると思います。

生産性向上システムを用いた物流現場の改善事例 協業の背景 （1）製造業における現場力の確保 製造業の国内空洞化や非正規雇用の増加などに ...

スマートデバイスを使用し、人の作業の見える化・分析により、製造ラインや物流現場の生産性向上を支援する、作業計測・分析システムです。スマートウォッチやスマートフォンで、作業開始／終了時刻、作業内容などの作業者実績データを簡単・手軽に収集できます。

「物流業務改善の考え方・進め方研修」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

改善活動やQCサークル活動のネタ探しにお悩みの方必見! 弊社工場で実際に行った改善の事例をご紹介。5S活動の徹底から、安全性の向上や品質向上、コストの削減などにつながる改善活動の事例を多数掲載。すぐ真似できる手軽なものから、大きな効果が得られるものまでご紹介します。

49 Featured Articles Vol.98 No.04 256-257 人工知能という希望―AIで予測不能な時代に挑む― 物流分野でのAI活用 倉庫業務の生産性向上事例 人工知能という希望―AIで予測不能な時代に挑む― Featured Articles 1. はじめに 近年， I T（ nf ormati ech l gy）の進歩に伴い，さま

特集論文 要 ＊生産センター ＊＊生産 11（679） 製造現場からスタートした当社のJIT改善活動は，生産全プロセスへとその活動領域拡大と深化を遂げてきた。今後も事業のグローバル展開へ の対応と連結視点での施策によってその領域拡大と深化に向けて活動を活性化する。

生産・物流分野一覧 ＞ 製造現場の「見える化」の具体的すすめ方 ※講座内容は、前回実施内容を参考までに掲載 （事業活動総合案内 No.74）

生産現場の改善と原価計算 原価計算 73 る。さらに，生産拠点のグローバル化，製品多 様化等の新しい事態にも直面している。そうし た経済環境変化の下で，現場の生産性向上が改 めてクローズアップされている（藤本ほか

トラックドライバー不足が深刻化する今、業界として取り組むべき物流現場の生産性向上とドライバーの労働環境改善について、サンスター株式会社の荒木協和氏にご講演いただいた。 ＊本稿は2018年11月に行われたプラネットユーザー会2018における基調講演の内容を『PLANET vanvan』 編集部で ...

今回は物流現場の改善活動で運用しましたが、生産現場にも活用の幅を広げていきたい」と意気込みを語る。 具体的には、ある事業会社の生産現場に対して、「RaAP」を活用した改善策を提案する構えだ。この生産現場では現在、生産

研究所の研究／活動の範囲を、"グローバル生産・物流"に特化した形で次の5軸を実際のアクティビティと考えている。 Ⅰ.生産／流通現場の設計・監理・改善における技法開発および実践 Ⅱ.研究会・講習会の開催 Ⅲ.受託研究の受け入れ

株式会社ボウラインマネジメントのニュース。デジタルデータを活用した現場改善サービスで協業 ～製造、物流、医療などでの改善活動のデジタル化とデータ保全・活用までのワンストップソリューション～当社は、株式会社キャッシュフローリノベーション（本社：東京都港区、代表取締役 ...

検品システムの生産性改革 —「失敗したら戻せば良い」攻めの変化ができるわけ 大阪市港区にあるウエストテクニカルセンターは、約2,800坪。ホームセンターや家電量販店チェーンストア等で取り扱う小物や部品等を中心に、3PLを手掛ける。

"物流現場改善" 生産性改善、品質改善、目で見る管理 6月 関西ロジスティクス研究会2016講演 (日本ロジスティクスシステム協会） "Design For Logistics/ 包装最適化におけるロジスティクスの効率化 と品質向上"

生産計画、生産、物流に至るまで生産プロセス改革に関するソリューションを多数展示しています。来場者向けの特典もございます。9月末までの限定公開コンテンツです。 産現場での実業務や改善活動から まれてきたソリューション ...

5S活動から現場改善を自ら考え推進～継続できることは大きな変化の今、極めて重要です。5S活動からスタートし現場改善への展開が効果的です。お金をかけず、ムダを楽（らく）と楽しさに変える楽々改善をコーチします。業種を問わず事務所や工場のメンバーが元気になります。

さぁ!プラス活動とは、 マックスが取り組む「生産、物流、営業が一体となった職場の安全活動」 のこと。 5S活動だけでは現場の安全性に絞った改善に繋がらないため、生産部門、物流部門、さらに営業部門まで、日常業務では接することが少ない各部門がお互いの職場を見ることで職場全体 ...

製造業で改善活動を行うときには、目標を設定します。その目標となる指標の一つに、人時生産性が用いられることが一般的です。 このコラムでは、人時生産性とは、人事生産性の計算方法、なぜ人時生産性が用いらるべきなのかについてご説明いたします。

日立物流グループの生産物流サービスは、資材管理、発送管理等の製造工程における物流業務を代行し、お客さまの生産性向上を支援します。煩雑な業務をお任せいただくことで、お客さまはコア事業に専念することが可能です。包装設計等もお任せください。

生産性向上活動の社内実践とコンサルティング実施経験・ノウハウを持つ弊社現役社員がご支援。生産や改善の理想論ではなく、お客様の課題や現状のレベルに合った課題解決策をご提供しています。 5S活動を重視されるお客様へ5S ...

物流業界の生産性向上を『Teachme Biz』で加速! 食品に特化したロジスティクス事業を展開するトワードが、手順書作成の効率化を実現 〜業務手順書作成時間を 30%削減、業務監査への対応時間は4時間短縮〜 食品に特化 ...

経営工学 のページ。 技術顧問・技術コンサルタント・技術アドバイザーの探索なら、「技術継承.com」。技術継承.comでは、技術課題で悩む企業様と、高度なシニア技術アドバイザー（技術士・博士）とのマッチングを実現します。外部の技術顧問や技術コンサルを活用することで、オープン ...

[ロボットが活躍する現場vol.4] 自動化した後に「改善」! 生産性を80％アップ【後編】／旭鉄工｜産業用ロボットの注目製品、気鋭のロボット研究者、Sierを訪ねて、ロボットが活躍する現場様々な連載コンテンツの他、インタビュー記事なども掲載しております。

物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。 ロジスティクス 業務改善 物流改善 公開日:2017/04/05｜ 最終更新日:2019/10/30 実店舗以外にもオンラインショップを構えるアパレルショップがどんどん増えてきましたよね。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、利益をあげられる改善ということです。生産性を測る方法の1つに、MH（1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がる ...

この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」(2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。 物流現場改善とは

・物流現場改善活動を4つのプロセス（「気 付き・問題点把握」「改善活動」「情報共有・ 横展開」「評価・報奨」）に分け、各プロ セスのポイントを記載しています。・物流現場改善活動のプロセスとサイクル （流れ・循環）を確認し

生産管理や業務フローの改善を進めるに当たり排除すべき要素として挙げられるムリ・ムダ・ムラ（3M）ですが、物流の現場でも同様にムリ・ムダ・ムラが存在しています。

カイゼン提案： 生産性を上げたい 生産性を上げることは物流担当者の大きなテーマです。複数の物流センターを持つ企業はこの数値で各センターを評価したりします。ここでは、まず生産性管理とは？から始め実際の改善手法について述べさせて頂きます。

改善活動が定着すれば、生産性は上がり、品質は向上します。 Point1： 現場改善のための切り口と手法をマスターする。 Point2： 物流改善を進められる人材を自社で育成する。 Point3： 物流委託先の改善活動をマネジメントする。

改善マニュアルを活用した生産性向上の取り組み方ガイド 改善マニュアルは、以下の構成になっています。1．取り組み目的 改善マニュアルの取り組み目的と自社の取り組み目的があっているか、今一度確認 してください。2．取り組み

「生産性向上」とは？ 平成28年に安倍内閣が掲げた 「働き方改革」 は、働く人たちのライフスタイルが多様に変化したことを背景に、より柔軟で、効率の良い企業体質を社会全体で作っていくことが目指された政策です。 なかでも、企業の 「生産性向上」 は改革の重要テーマの一つとされ ...

本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第2章：改善活動の考え方と進め方」の学習ページです。第2章では、改善活動の2つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。

SBSロジコムの物流現場改善事例。3PL・物流アウトソーシング・倉庫サービスにおいてトータルでお任せ頂けるSBSロジコム 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など豊富な物流サービスを展開しています。

一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を導入し、コスト改善の効果の高いアクティビティを洗い出して改善することが、多くのロジスティクス企業

みなさま、こんにちは。今まで数回にわたり、価値のない作業の排除「ムダとり」の方法を紹介しました。今回はムダとり事例を、結果だけではなくどのように取り組まれているかも含めて紹介します。

物流倉庫改善活動で「効果がある」との回答は「5S活動」63.4％・「3M（ムリ・ムダ・ムラ）の排除」64.2％・「見える化/見せる化」39.3%

改善活動の基礎、「3M（3ム、ダラリ）」について学習するページです。生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。「ダラリ（ムダ・ムラ・ムリ）とは何か」、「どんな時にダラリは発生するのか」、「ダラリの事例」について

調達物流･･･ 生産を行う工場などの現場に、生産に必要な原材料や部品などを仕入先から運び込むための物流活動 生産物流･･･ 自社工場内で生産した物を、自社倉庫に移動する流れ。自社内で行われる物流の事で、「社内物流」とも

この物流の生産性革命を 実現するための活動が「物流現場改善」であり、日本ロジスティクスシステム協会では「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」 (2)の中でこの物流現場改善を次のように定義している。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

製造業のお客様においては、昨今のものづくり現場の革新やIndustry4.0に代表されるスマート化・デジタル化の中で、様々な課題に直面しています。製造現場における構内物流の中でも、資材の受け入れから製造ラインへの配膳までの作業にスポットを当て、現場で起きている課題と解決ポイント ...

物流改善・ロジスティクス最適化に取り組む荷主企業を対象に様々なサービスを提供しています。ロジスティクス・物流効率化コンサルティング、物流セミナー・勉強会の開催、物流・ロジスティクスに関するコラムや改善事例・調査レポートの発行など、物流・ロジスティクス業界の生成発展 ...

5Sの効果による現場改善 現場でよくみられる課題 何度取り組んでも5S活動が定着しない 5Sが形骸化している 掃除が雑務になっており、仕事として捉えられていない 掃除の時間が決められていない 商品のステータスは現場の人間に聞かなければわからない

5S活動を現場に定着させることで、現場作業の生産性を確保し、職場環境を維持することで、改善活動が可能になります。 物流業務の生産性向上には、ITの活用やマテハン機器を導入するだけではなく、この5Sを職場に習慣づけることが求められます。

当日の出荷予定数に応じて作業終了目標時間や目標生産性などを設定することで、目標クリアに対する現場スタッフへの意識付けなども行うようにしました。 一連の活動を通じて同営業所の仕分け作業の生産性は、改善実施前に比べ3カ月で45％アップ。1

当日の出荷予定数に応じて作業終了目標時間や目標生産性などを設定することで、目標クリアに対する現場スタッフへの意識付けなども行うようにしました。 一連の活動を通じて同営業所の仕分け作業の生産性は、改善実施前に比べ3カ月で45％アップ。1

物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

2013年12号 ケース NTTロジスコ 現場改善 物流センターの生産性向上にTPS導入啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 DECEMBER 2013 70 専任スタッフを ...

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

SBSロジコム小山支店の物流現場改善事例。物流改善活動のポイント・物流改善活動による成果のご紹介 SBS ロジコム For Your Dreams. 3PL（物流アウトソーシング）・トラック輸送・センター運営・倉庫・ファシリティ・通運・国際物流など ...

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

また、物流倉庫の改善のためには現場の異常と正常を見える形にすることが必須です。 5Sは倉庫を綺麗にするだけでありません。 5Sに真剣に取り組むことで、驚くほどの現場改善が実行できます。

現場改善の第一歩として、現状を数値で把握することが重要です。品質、生産性とサービスレベルを対象に、各指標の基準を設定することで良し悪しが判断できます。 現場改善の視点として、大きく3つの点が挙げられます。 まずは作業

のステップと改善活動への活用に至る課題解決のポイント 1）導入ステップ 2）KPIを活用した改善プロセスの構築のための具体的な手順及びそのポイント （1）社内における現場改善等を目的としたKPIの活用 （2）荷主等と連携した改善 ...

物流現場の改善活動の指針は、「見える化」によって得られたデータから作成できます。 見える化による物流改善活動は、課題の明確化、解決策の具体化、実現方法の詳細化および実行計画の共有化の、4つのステップで進めます。

Y社の物流現場にはゆとりがあった。 我々の目から見て優雅過ぎた。そのくせ繁忙期になると注文から出荷まで五日もかかることがあるという。主婦層のパートを主体とした現場運営のイロハが分かっていなかった。6カ月間にわたる改善活動に取り組むことになった。

現場改善 工程の整流化をめざした生産性改善活動 宮原英一／マックス(株) ビットバレーサロン 海外生産拠点での現場改善活動 任田典平／任田マネジメントシステムコンサルタント コラム(65) 協会ニュース 新刊紹介 編集後記

全体最適の物流による生産性向上～モノと情報がスムーズに流れる仕組みづくり～ 趣旨 モノと情報の流れをスムーズにすることで、ネック・停滞の部分を見える化し、工夫・改善を行い、生産性向上に結び付いた事例の研究を通して、モノづくりにおける全体最適物流について考察します。

[2]物流の透明化・効率化とそれを通じた 働き方改革の実現 (1) 物流現場の多様な 人材の確保や高度化 する物流システムの マネジメントを行う人材 の育成等 (2) 物流に対する理解 を深めるための 啓発活動 ＜育てる＞ [6]人材の ＋

物流機能の一つである「保管・荷役」についてご紹介します。「物流効率化のキホン」は物流の歴史や役割などの基礎知識から、物流に関わる現場をより効率アップ・省人化・品質向上するためのヒントを掲載したお役立ちサイトです。

当事務所は製造業や物流業の現場改善を支援するためにビデオカメラを用いた作業改善ソフト「TimePrism」(株式会社日本生工技研製）を導入しております。 Time Prismは生産性向上を強力に支援するソフトウェアです。 標準的な流れとして、まず、工程分析をはじめとするIE分析や生産管理システム ...

2013年12号 ケース NTTロジスコ 現場改善 物流センターの生産性向上にTPS導入啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化 *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 DECEMBER 2013 70 専任スタッフを ...

1．物流改善の考え方 （1）物流の位置づけと役割 ＜従来＞ 「営業活動の後処理」 「指示されたことを正確に、安く」 「結果重視の後手後手対応」 ＜今後＞ 「生産～営業・販売活動までの各プロセスを効率的につなぐ様々 ...

物流改善のスタートは何といっても"物流現場の分析"です。現状の現場がどのような流れになっているか、現状の生産性はどうなっているか、また、どこまで改善することができるのかを明確にするためには、なんといっても現状の把握が欠かせません。

月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

発表 5 「S物流センターの生産性の向上」 琉球物流株式会社 発表 6 「首都圏共同配送便の損益改善活動」 SBS東芝ロジスティクス株式会社 発表 7 ...

人時生産性の平準化は、図表2を用いて評価で きます。これは、横軸に作業日、縦軸に作業員1 人の1時間あたりの平均出荷行数を指し、物流 現場の人時生産性を棒グラフで示して います。棒グラフの高さは人時生産性です。棒グ

ロジクエストは6月7日、第2回「運送・物流現場の5S改善初級者セミナー」～物流現場の生産性を上げるための基本は3Sの徹底と継続がカギを握る～を開催する。

を図る改善提案を推奨している。経営幹部と現場社員が 一体になり改善活動に取り組むことにより、年間2，600件 （2012年実績）もの改善提案がなされている。 加えて、③物流品質を向上するために必要なことは人材

メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。

倉庫管理業務に無駄が多く、効率の悪さに悩んだことはありませんか。そんなときは業務改善の基礎である「5S」を徹底するのがおすすめです。では、どうすれば5Sを徹底できるのでしょうか。この記事では倉庫管理における5Sについて解説します。

上海における生産現場改善システム開発ならa-Solにお任せ。システム開発、オフショア開発、パッケージの導入からメンテナンス、トータルでサポートします。 2013年10月16日東京都にて一般社団法人 生産，物流現場カイゼン研究会が認可されました。

5S改善活動の基本と、物流現場での業務効率化の事例を通して学びます!! 1．5Sの基本を知る! 2．あなたの職場が大きく変わる5Sの基本とは？ 3．生産現場での5S改善活動の進め方 4．事務所の5S改善の進め方

製造・物流のコンサルティングトヨタ生産方式の進め方に基づき、ムダの徹底排除と人づくり、標準作業3票などを用いて改善、海外拠点におけるKAIZENと人づくりを行います。

2004年9号 特集 物流の「現場力」 オペレーションで差が開く *下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 SEPTEMBER 2004 10 オペレーションで差が開く マニュアルを超える 物流業界では現在、作業経験の乏しいパート／ア ルバイトを使って、いかに現場の生産性を高める ...

SMBCコンサルティングの「生産・物流・ISO」関連セミナーでは、生産現場における管理や購買業務に加え、物流改善、ISOマネジメントに関連する基礎知識など、製造業や卸売業に必要な知識・スキルに関するセミナーをそろえています。

広く物流にかかわる業務の改善事例を収集・データベース化し、他社の「利益直結」「安全」「生産性向上」「健康増進」などの改善事例を無料で閲覧、参考にすることを可能にしたWebシェリングサイトです。 物流業界においては、業務改善提案制度を取り入れる事業者が多く存在し、効率化 ...

現場生産性が低くても納期や品質に問題がなければ、ほとんどの場合、何も問題が起きません。現場生産性問題は、海に浮かぶ氷山のように、その問題の大部分が水面下の見えにくいところにあると言えます。この見えにくい問題をみんながしっかり見えるようにすることから始めなくてはなり ...

生産性向上システムを用いた物流現場の改善事例 協業の背景 （1）製造業における現場力の確保 製造業の国内空洞化や非正規雇用の増加などによって、QC活動に代表される現場での改善活動が衰退してしまったと言われています。

物流現場では生産性や品質維持・向上について、現場で働く人に大きく依存している状況といえます。 物流の企画や管理なども、担当する人材の知識や経験などでその結果は大きく変化してしまいます。そのため生産性や品質の維持・向上を目指すのなら、物流業界の現場で働く人材を教育し ...

5S活動による生産性の向上が図ることができた。 2015年 （平成27年） KPIから導き出した改善活動! 重量のある商品の在庫数やアイテム数が増加した現場において、作業者の負担軽減を図り生産性を向上させるため、KPI管理を導入し

わが国の労働力不足問題に伴い、物流現場においては、生産性の向上が求められており、さらなる物流現場改善活動の推進が求められています。

第10回 現場改善だけでは成果につながらない｜生産革新講座｜生産管理・生産性向上・リードタイム短縮のアステックコンサルティング 1．経営視点からの改善の必要性を実感し、共有できているか？ 今まで生き残ってこられた企業であるなら ...

はじめまして。ブロードリーフの大岡と申します。私は、企業活動の生産性を高めるソフトウェア「OTRS」の実践指導をしております。「OTRS」はトヨタ生産方式（TPS）やリーン生産方式（LPS）に代表される改善活動での"標準 ...

弁当製造E社 資材管理方法の見直しによる生産性向上 P.21 弁当製造F社 品質向上を目的とした工場内点検活動 P.22 菓子製造G社 原材料の購買力強化(工場生産性（採算性）向上) P.23 水産加工H社 物流改善による工場生産性

ロジクエストは9月15日、第1回「運送・物流現場の5S改善初級者セミナー」～物流現場の生産性を上げるための基本は3Sの徹底と継続がカギを握る ...

物流業界において「整理整頓」は重要な課題ですが、売り上げに直結しないことや、時間がかかるわりに効果が見えにくいといったことから、注目していない企業も多くあります。しかし、整理整頓を通して仕事の効率がアップすることは、ひいては事業全体の生産性の向上にもつながるのです。

生産現場の改善にIoTをどのように活用すべきか ：トヨタ生産方式で考えるIoT活用（5） （1/5 ページ） 日本型モノづくりの象徴ともいうべき ...

改善・支援実績は80社超。特に20人以下の小規模工場の生産性改革に力を入れる。VE（価値工学）と呼ばれる手法を使って、自ら作業服を着て現場に入り、社員一人一人とコミュニケーションをとりながらボトムアップ型の改善活動を支援し

物流改善事例の近年の傾向と具体策の紹介 近年の物流改善の事例に見られる傾向と特徴 物流の活動領域は保管、荷役、流通加工など6つの分野があり、これまでの改善対象は倉庫内での作業工程、レイアウト、配送などそれぞれの活動

関西地域におきましては、ロジスティクス強調月間の一環として、物流現場の改善活動に焦点をあて、一般社団法人日本物流資格士会西日本委員会との共催による｢関西物流改善事例発表会2019｣を開催いたします。

現場でのボトムアップの改善活動を全国へ水平展開すべく、年に1回QCサークル発表大会を実施し、更なる物流サービスの向上を目指しています。 生産性向上に対する取り組み 昨今の人件費アップおよび出荷量、アイテム増加などの ...

品質・生産性の改善活動に欠かせない要素は、現場が目的をしっかりと理解し、「腹落ち感」を持って取り組める体制づくり、いわば「ボトム ...

図2 ものづくり強化活動の進め方 のづくり強化中期計画」を立案して、活動の指針を示すこと から始まります。開発、生産などそれぞれに関わる施策や達 成スケジュールを明確にします。Doの段階では、ものづくり 強化中期計画に基づいて、現場で自律的に活動します。

平山 現場改善コンサルティングは、世界40ヶ国以上で現場改善、研修を実施。 豊富な海外工場改善の経験のある日本人コンサルタントと、中国・ベトナム・タイにおける支社、そしてアジア・欧米・中南米におけるパートナー企業とのネットワークを強みに海外の生産拠点をサポートします。

日立物流グループのサステナビリティやCSRについての考え方やSDGsとの関わりについて紹介します。 認識 [社会的責任の認識] 社会および環境の課題や期待を的確に認識する 活動 [企業活動] 取り組むべき課題を特定し、活動の優先順位を ...

スマートデバイスを使用し、人の作業の見える化・分析により、製造ラインや物流現場の生産性向上を支援する、作業計測・分析システムです。スマートウォッチやスマートフォンで、作業開始／終了時刻、作業内容などの作業者実績データを簡単・手軽に収集できます。

[ロボットが活躍する現場vol.4] 自動化した後に「改善」! 生産性を80％アップ【後編】／旭鉄工｜産業用ロボットの注目製品、気鋭のロボット研究者、Sierを訪ねて、ロボットが活躍する現場様々な連載コンテンツの他、インタビュー記事なども掲載しております。

ここでは、生産性向上の重要な要素であり、かつ、比較的、改善を進め易い（効果が目で見える）、工場内の保管場所と現品管理の問題について、ある企業の取り組みを交えながら、考察してみることにする。 1．現状と問題点 ...

改善活動 私たちは現場改善活動にこだわりを持っています。 現場で働く人たちが抱える真のお困りごとを必ず現場で確認します。 さらに現場作業者インタビュー、物流情報分析、作業分析などあらゆる現状把握手段を駆使して、解決課題を洗い出し、KPI（Key Performance Indicator）に基づいた改善 ...

物流改善事例の近年の傾向と具体策の紹介 近年の物流改善の事例に見られる傾向と特徴 物流の活動領域は保管、荷役、流通加工など6つの分野があり、これまでの改善対象は倉庫内での作業工程、レイアウト、配送などそれぞれの活動

物流現場の改善事例について それでは、物流現場を改善するため、実際に取り組まれた成功事例を以下でご紹介していきましょう。ここでは、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が公表している事例集からピックアップしていきたいと思います。

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）と一般社団法人日本物流資格士会（JLRS）は、物流における改善をさらに活性化させるべく、各企業が優れた物流改善事例を相互に発表し、課題解決の手がかりやノウハウを共有する「全日本物流改善事例大会2021」を5月11日（火）、5月12日（水）の２日間開催いたします。

出荷作業を改善するポイントは3つあります。1つめは改善工程を明確にすること。2つめは改善手法を的確に選定すること。3つめは確実な効果測定を実施することです。この3つのポイントを踏まえながら、私が実際に担当したBtoC向けEC通販現場での出荷作業生産性向上事例に即して具体的にご ...

物流現場でお勤めの皆さん、「QC7つ道具」というものをご存知でしょうか。QC7つ道具とは、品質管理における7つの分析手法を指します。もともと製造現場における品質管理から出てきたもので、「QCサークル」という職場内の小集団で品質向上・改善に

トヨタ物流方式(TLS)の基本的考え方と問題解決手法【オンライン（Zoom）対応可】 【オンライン対応】 ～現場のムダ取りから作業性改善まで～ 本研修は、開催日を変更しております。 [変更前] 2020年4月13日(月) ⇒

製造業の現場改善①～ロスの顕在化～ 製造業の現場改善①～ロスの顕在化～ 製造業の現場改善は、ロスを顕在化させることが非常に重要です。設備の持つ本来の能力に、何のロスがどの程度影響を与えているかを正確に掴む、つまりその現場を正確に写し出すデータを取得できるようになって ...

労働力の減少を背景に働き方改革が注目される中で、企業の生産性向上への取り組みも加速しています。生産性とは、付加価値額を労働量などの投入した生産要素で割ったもの。労働生産性を高めるには、いかに効率よく業務を行い、高い付加価値を生み出せるかがポイントとなります。

発表 5 「S物流センターの生産性の向上」 琉球物流株式会社 発表 6 「首都圏共同配送便の損益改善活動」 SBS東芝ロジスティクス株式会社 発表 7

このセミナーでは、物流現場の生産性向上と利益を生み出す業務 改善の具体策について、「物流生産性向上策、物流現場業務の改善手 順、物流作業時間の測定方法と改善・合理化方法・物流コスト削減 等のポイント」と、物流の基本となる「在庫管理の取り組み」について、

物流改善に意欲的な取り組みを行っている企業の発表を通じて、参加各社の物流改善活動がさらに活性化し、エッセンシャルワークとしての物流が持続的・安定的に確保されることを期待しております。 第35回 全日本物流改善事例大会

日本の製造業が得意と言われるカイゼン。既に稼働中の生産ラインに対し、生産を継続しながらも、課題を抽出してより良い生産ラインを追求し続ける姿は日本製造業の強みです。 改善活動により、品質安定・加工費低減・生産能力向上を実現して収益性を上げることが可能です。

生産性向上のための取り組みは、製造業において長年の経験・蓄積があります。そこで、トヨタ自動車（株）など、我が国の名だたる製造業の企業に所属する生産工程改善の専門家やコンサルタントが、これまで生産性向上の取り組みが弱かった異業種の企業に対してアドバイスをすることで ...

物流改善でお悩みのECサイト運営会社様、ご担当者様へ。弊社の物流管理システムにお任せください。浜松委托運送株式会社がお客様パートナーとして物流倉庫を代行し、効率的に物流改善いたします。

製造現場では以前から徹底した改善活動が行われ、「生産性」が重要指標として位置付けられているからだ。「無駄」の徹底的な排除に取り組ん ...

また、生産性が向上することで、作業時間の短縮が見込まれるため、残業時間の削減などでワークライフバランスを整えられます。そのため、5Sは、企業だけではなく、働く側にとっても大きなメリットがあるといえるでしょう。 社員の意識改善

品質・生産性の改善活動に欠かせない要素は、現場が目的をしっかりと理解し、「腹落ち感」を持って取り組める体制づくり、いわば「ボトム ...

物流センターの生産性とは何か、どのようなデータが必要かわからない方。 生産性を何のために算出して、どのように使用するかわからないセンター長や幹部の方 現場が主導的に、改善活動に取り組んでほしいと思っているセンター長。

日立物流グループのサステナビリティやCSRについての考え方やSDGsとの関わりについて紹介します。 認識 [社会的責任の認識] 社会および環境の課題や期待を的確に認識する 活動 [企業活動] 取り組むべき課題を特定し、活動の優先順位を ...

この生産性のバラツキに着目し、その抑制を図ることは生産性の改善へ直結します。バラツキを語る上では、少しばかり数学の復習が必要です。高校や大学の数学で行った「標準偏差」を覚えていますでしょうか？「こんなもの何に使うの

全国の優れた物流改善事例が集う!第33回全日本物流改善事例大会2019 5月に開催! 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）と一般 ...

荷役作業は積み上げ・荷降ろし・入出庫など物流活動のなかでとくに重要な業務です。荷役用のロボットやシステムを導入することで効率化も図れますが、事故やケガに備えるためのリスクマネジメントも大切になります。荷役と物流の関係性や概要を解説します。

生産管理システムを手掛けた経験により、営業～資材～生産管理～製造～外注と工場内のあらゆるプロセスにおいて改善活動を実践する。また、現場の人間と共に改善活動を行い、現場改善の文化を企業に根付かせ、品質向上・生産性

何故ロジスティクス・エンジニアリング？ 作業生産性を把握することの重要性 「日本の物流現場のカイゼンは進んでいない」と言えば、毎日一生懸命改善活動に励んでいる現場のリーダー、作業者の方から怒られると思います。

生産性向上システムを用いた物流現場の改善事例 協業の背景 （1）製造業における現場力の確保 製造業の国内空洞化や非正規雇用の増加などに ...

スマートデバイスを使用し、人の作業の見える化・分析により、製造ラインや物流現場の生産性向上を支援する、作業計測・分析システムです。スマートウォッチやスマートフォンで、作業開始／終了時刻、作業内容などの作業者実績データを簡単・手軽に収集できます。

「物流業務改善の考え方・進め方研修」を掲載しています。中小企業大学校は、経営者や管理者向けの実践的な研修を通じ、中小企業を支える人材の育成を支援しています。

改善活動やQCサークル活動のネタ探しにお悩みの方必見! 弊社工場で実際に行った改善の事例をご紹介。5S活動の徹底から、安全性の向上や品質向上、コストの削減などにつながる改善活動の事例を多数掲載。すぐ真似できる手軽なものから、大きな効果が得られるものまでご紹介します。

49 Featured Articles Vol.98 No.04 256-257 人工知能という希望―AIで予測不能な時代に挑む― 物流分野でのAI活用 倉庫業務の生産性向上事例 人工知能という希望―AIで予測不能な時代に挑む― Featured Articles 1. はじめに 近年， I T（ nf ormati ech l gy）の進歩に伴い，さま

特集論文 要 ＊生産センター ＊＊生産 11（679） 製造現場からスタートした当社のJIT改善活動は，生産全プロセスへとその活動領域拡大と深化を遂げてきた。今後も事業のグローバル展開へ の対応と連結視点での施策によってその領域拡大と深化に向けて活動を活性化する。

生産・物流分野一覧 ＞ 製造現場の「見える化」の具体的すすめ方 ※講座内容は、前回実施内容を参考までに掲載 （事業活動総合案内 No.74）

生産現場の改善と原価計算 原価計算 73 る。さらに，生産拠点のグローバル化，製品多 様化等の新しい事態にも直面している。そうし た経済環境変化の下で，現場の生産性向上が改 めてクローズアップされている（藤本ほか

トラックドライバー不足が深刻化する今、業界として取り組むべき物流現場の生産性向上とドライバーの労働環境改善について、サンスター株式会社の荒木協和氏にご講演いただいた。 ＊本稿は2018年11月に行われたプラネットユーザー会2018における基調講演の内容を『PLANET vanvan』 編集部で ...

今回は物流現場の改善活動で運用しましたが、生産現場にも活用の幅を広げていきたい」と意気込みを語る。 具体的には、ある事業会社の生産現場に対して、「RaAP」を活用した改善策を提案する構えだ。この生産現場では現在、生産

研究所の研究／活動の範囲を、"グローバル生産・物流"に特化した形で次の5軸を実際のアクティビティと考えている。 Ⅰ.生産／流通現場の設計・監理・改善における技法開発および実践 Ⅱ.研究会・講習会の開催 Ⅲ.受託研究の受け入れ

株式会社ボウラインマネジメントのニュース。デジタルデータを活用した現場改善サービスで協業 ～製造、物流、医療などでの改善活動のデジタル化とデータ保全・活用までのワンストップソリューション～当社は、株式会社キャッシュフローリノベーション（本社：東京都港区、代表取締役 ...

検品システムの生産性改革 —「失敗したら戻せば良い」攻めの変化ができるわけ 大阪市港区にあるウエストテクニカルセンターは、約2,800坪。ホームセンターや家電量販店チェーンストア等で取り扱う小物や部品等を中心に、3PLを手掛ける。

"物流現場改善" 生産性改善、品質改善、目で見る管理 6月 関西ロジスティクス研究会2016講演 (日本ロジスティクスシステム協会） "Design For Logistics/ 包装最適化におけるロジスティクスの効率化 と品質向上"

生産計画、生産、物流に至るまで生産プロセス改革に関するソリューションを多数展示しています。来場者向けの特典もございます。9月末までの限定公開コンテンツです。 産現場での実業務や改善活動から まれてきたソリューション ...

5S活動から現場改善を自ら考え推進～継続できることは大きな変化の今、極めて重要です。5S活動からスタートし現場改善への展開が効果的です。お金をかけず、ムダを楽（らく）と楽しさに変える楽々改善をコーチします。業種を問わず事務所や工場のメンバーが元気になります。

さぁ!プラス活動とは、 マックスが取り組む「生産、物流、営業が一体となった職場の安全活動」 のこと。 5S活動だけでは現場の安全性に絞った改善に繋がらないため、生産部門、物流部門、さらに営業部門まで、日常業務では接することが少ない各部門がお互いの職場を見ることで職場全体 ...

製造業で改善活動を行うときには、目標を設定します。その目標となる指標の一つに、人時生産性が用いられることが一般的です。 このコラムでは、人時生産性とは、人事生産性の計算方法、なぜ人時生産性が用いらるべきなのかについてご説明いたします。

日立物流グループの生産物流サービスは、資材管理、発送管理等の製造工程における物流業務を代行し、お客さまの生産性向上を支援します。煩雑な業務をお任せいただくことで、お客さまはコア事業に専念することが可能です。包装設計等もお任せください。

生産性向上活動の社内実践とコンサルティング実施経験・ノウハウを持つ弊社現役社員がご支援。生産や改善の理想論ではなく、お客様の課題や現状のレベルに合った課題解決策をご提供しています。 5S活動を重視されるお客様へ5S ...

物流業界の生産性向上を『Teachme Biz』で加速! 食品に特化したロジスティクス事業を展開するトワードが、手順書作成の効率化を実現 〜業務手順書作成時間を 30%削減、業務監査への対応時間は4時間短縮〜 食品に特化 ...

経営工学 のページ。 技術顧問・技術コンサルタント・技術アドバイザーの探索なら、「技術継承.com」。技術継承.comでは、技術課題で悩む企業様と、高度なシニア技術アドバイザー（技術士・博士）とのマッチングを実現します。外部の技術顧問や技術コンサルを活用することで、オープン ...

[ロボットが活躍する現場vol.4] 自動化した後に「改善」! 生産性を80％アップ【後編】／旭鉄工｜産業用ロボットの注目製品、気鋭のロボット研究者、Sierを訪ねて、ロボットが活躍する現場様々な連載コンテンツの他、インタビュー記事なども掲載しております。

物流作業の生産性を高める1〈物流コンサルティング〉 物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう？ このようなことを検討する場合には、まず物流作業の中で最も負荷がかかっている工程＝ボトルネックを改善するべきです。

IE・生産管理、製造部門責任者、TQM推進室 長などを歴任。生産性向上、品質向上、物流 費低減などの実績を上げる。現在は様々な製 造業で生産性改善、品質改善、納期改善の 指導で高い評価を得ている。また、活動を通じ

―3― 人材不足への対応からみた物流生産性の向上 右する要因（アンケート調査）を求めている。具体的には、労働生産性の算出方法である付 加価値額（加算式）／投入労働量（補正した 従業員数）より、多くの企業が収益性改善の

開催セミナーのご案内 セミナー番号 0438 生産段階における「物流改善の考え方と進め方」【オンライン（Zoom）対応可】 【オンライン対応】 コンサルティング事例で学ぶ 【物流】とは「何を、どれだけ、いつまでに運べ」という与件によって発生する行為であり、受動的なものです。

物流現場の生産性（収益性）向上に大きな差異（原因）となってくる。 筆者が入社直後に、複写機組立工場の作業現場（約180人）の作業分析を要請された時でも、 過去から改善を繰り返しているはずの量産現場でさえ、

物流の連携強化、生産性向上及び 物流ネットワークの強靱化に関する 政策提言 令和2年11月 中国地方国際物流戦略チーム有志一同 1 提言の趣旨 中国地方は、臨海部に複数のコンビナートを擁し、石油、鉄鋼、化学、木材 等の ...

FKSによる徹底した物流現場改善 FKS（富士物流改善方式）により調達部品管理の現場における問題点を抽出し、ムダ動作や間違いを排除するための作業見直し、保管レイアウトの変更による動線短縮、保管方法の最適化による保管効率向上、見える化の推進など、生産性や品質、対応スピードの ...

物流コスト削減は意識改革から 5S、見える化、ルール化というのができているかそうでないかの差は倉庫内の各メンバーに改善意識が有るか無いかだと思います。個々の改善意識が結集されれば、必然的に実現されていくでしょう。

現場力の優劣を決める要素とは何であるのか、また、その優劣によって企業活動がどのような影響を受けるのかなど、物流の現場力について考察します。 生産性の格差は3～6倍!

製造業において「生産性」「生産効率」は、どちらもよく使われる言葉です。しかし、その意味は大きく異なります。生産性とは、コストに対する費用対効果を高めることを指します。効率化とは、作業や手順などの時間的コストを削減するための仕組みづくりです。

FKS（富士物流改善方式）による活動による改善活動及び標準オペレーションの徹底、5S活動、生産性向上に向けた日々管理、クレーム発生時の真因分析に基づく再発防止策の策定

物流改善の進め方 生産準備 （3P） セミナー 優れた品質の製品 （Product） を、生産性の高い工場 （Plant） で、管理された工程 (Process) で生産する、ことこそが企業の収益増大につながります。これらを実現させるには、新製品 ...

物流現場にモノづくりの現場管理手法を導入し、『安全・品質・効率』の最大化を図る新たな価値づくりの活動。

HOME 中部生産性本部の紹介 事業活動方針 組織概要 情報公開 生産性運動 歴史 全国の生産性機関 事業・セミナー 一覧 講演会 「"働き方改革"に対応するために物流管理者が知っておくべき労務管理」 瀧澤・佐藤事務所 代表取締役 瀧澤 学 氏

①東洋紡の鈴木裕二氏には、長年にわたる自社独自の改善活動の展開を題材に、「現場視点での物流改善」というタイトルで事例を紹介していただいた。 物流改善を全社の中長期計画と絡め、アクションプランに沿った事業活動が進められ

カーゴニュースは物流ロジスティクスSCM運輸の専門紙です。カーゴニュースは、運行管理者試験、運行管理者試験問題集の発行をしています。 日本を代表する食品メーカー6社の連携による「F‐LINE共同物流プロジェクト」の誕生は、物流の歴史にとって画期的なできごとであり、その存在は ...

イベント 鴻池運輸は27日、生産・物流工程での請負業務の改善活動を紹介するため、29日から30日までパシフィコ横浜（中区）で開催される「からくり改善くふう展」に出展すると発表した。 からくり改善くふう展は1993年から開催し、国内企業それぞれが製造現場で行う「お金をかけない、創造 ...

トヨタ式といえば「改善（カイゼン）」、そう考える人も多いのではないだろうか。今回は「改善」に取り組むための7つの具体的手順を解説する ...

工場の生産性を向上 生産性向上を考える際の視点 生産性向上を考える場合、検討すべきことは数多くあるが、大きく「 能率の向上 」 と「 稼働率の向上 」に分けられます。 それぞれ次のように休系図で整理しました。

カイゼン活動について説明します。簡単ではございますが、弊社の支援の進め方や内容についてお伝えいたします。弊社のカイゼン活動とは「モノづくり」業界においては「製造現場」が命です。

生産技術センターでは，対象製品・技術に適した技術者 を生産現場に密着させ，先に述べた各サイクルを着実に実 行することで，効果的に改善活動が進むよう支援している。具体的事例として，太陽光発電セルの不良低減活動につい

良品計画の物流を一手に引き受けるアール・ケイ・トラック（小森孝社長、東京都豊島区）の社長を、昨年5月に定年退職した柴嶺哲氏。同8月に新潟県で物流人材研究所を設立し、現在、都内を中心に団体や企業幹部向けの研修など講演活動を行っているほか、クライアントの物流現場に赴き ...

お客様の現場の課題分析や、生産性改善、作業請負など、物流のプロだからこそできる最適なソリューションを提供します。 エスプール ロジスティクス サービスコンセプト エスプールロジスティクスでは、フルフィルメント、3PL、IoT ...

Q.規模 A.外注会社を含めて従業員5,000名、,Q.地域 A.千葉、岡山,Q.役割 A.現場のマネジメント、事業戦略スタッフ、技術開発担当、等の幅広い経験,大手鉄鋼メーカーに40年間在籍し、ここ15年間はGr内の物流子会社で企画管理部門

第2回トラック輸送における取引環境・労働時間改善 中央協議会及びトラック運送業の生産性向上協議会 平成27年11月2日（月）14時00分～16時00分 於) 中央合同庁舎3号館11階 特別会議室 【 議 事 次 第】 Ⅰ．開会 Ⅱ．議題

A.生産・業務プロセスの改善 分野 初任層 中堅層 管理者層 生産管理 品質保証・ 管理 流通・物流 バック オフィス ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 生産性分析と向上 生産現場の問題解決 生産性向上のための課題とラインバランシング

物流改善コラム 在庫管理や出荷精度にお悩みの皆様必見!上手くいくロジスティクス現場の作り方とは？ ... 2020.02.04 物流改善 生産性 ダブルトランザクションとは？｜倉庫にあったロケーション管理で庫内作業を効率化! 続きを読む 1 2 ...

東京都千代田区の『田村経営コンサルティング事務所』は、15年以上にもおよぶ物流業界での経験と知識を活かし、全国の事業者様に日々さまざまなコンサルティング業務を行っています。当事務所の実績はこちらでご覧いただけます。

カスミの改善活動 小濱会長 2004年 改善スタート 現場の改善事例を発表する場として、 ｢現場報告会｣を開催 現地･現物・現実の3現主義 www.kasumi.co.jp 藤田社長 店舗での現場報告会 優秀乗務員表彰 ロジスティック部物流改善 8

生産性向上システムを用いた物流現場の改善事例 協業の背景 （1）製造業における現場力の確保 製造業の国内空洞化や非正規雇用の増加などに ...

ことで、さらなる改善を進めています。三重工場 改善活動の成果 35 30 25 20 15 10 5 0 2004 2011（年度） 29.8 15.8 1.9倍 (kg/人・時) (千 ) 工場長に聞く 改善への道のり 人時生産性は生産効率を表す指標（従業員1人が1時間あたり

効果を多く出す（儲かる）現場を作ることであると考え る． こうした物流倉庫での人手不足や生産性の課題に対し，CNS社サービスパーツの出荷拠点である彩都では，物流 倉庫で構築した改善プロセスを用いてお客様の現場課題

A.生産・業務プロセスの改善 分野 初任層 中堅層 管理者層 生 産 管 理 品 質 保 証 ・ 管 理 流 通 ・ 物 流 バ ッ ク オ フ ィ ス ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 生産性分析と向上 生産現場の問題解決 生産性向上のための課題とライン

SBSゼンツウの現場改善事例 現場スタッフ主導で問題点抽出～課題解決 生産性向上目指す改善活動を全社的に展開 お問い合わせ 物流サービスについて総合窓口 営業部 048-447-3384 受付：月～金 AM9:00－PM6:00 メールでのお ...

現場と経営の観点で、ありたい姿を描き、「強い工場」をつくる人材の養成 「ものづくり」のこだわり 日本企業の競争力は「強い工場」によって支えられてきたと言われていますが、近年、海外移転や製造工程のアウトソーシング 、 改善活動の行き詰まりなどによって、その「強い工場」が ...

物流現場業務改善の実務～物流コスト削減・物流業務の生産性向上・在庫削減に向けて～ 東京 終了しました 2019-09-10 物流コスト管理入門セミナー 物流オペレーションの生産性向上のためのコスト算定・活用 東京 終了しました 2019-09

今求められる物流現場の改善、『新時代の物流革新：RFID, Mobile, Voiceの活用』、ハネウェルでは、物流現場の業務効率化、生産性向上を促進する様々なソリューションをご用意いたしました。世界中の多くのお客様に認め ...

生産・物流 2015年12月09日 能力開発（幹部・リーダー） 2015年12月09日 能力開発（中堅・若手社員） ... 「本物の5S」と「見える化」による現場改革・改善の実践展開法 2021年09月02日（木） 生産現場改革の5力強化セミナー ...

第32回 機械加工職場の生産性向上｜生産革新講座｜生産管理・生産性向上・リードタイム短縮のアステックコンサルティング 1．流れをつくり、コントロールする 前回は、機械加工職場は「単に各設備に稼働率向上を指示しても、稼働率は上がらない」と言うことを紐解きました。

物流の生産性向上に資する物流・産業インフラ投資や法制面での改善、 多様なエネルギー源の安定供給、災害リスクの軽減など、ソフト・ハー ド一体となった施策の更なる展開を促すことが必要である。

5S改善マスターコース ～仕事の生産性を高めて仕事と職場を豊かにしよう!～ 5Sでは、仕事の品質や生産性が高まらないと、その効果を懐疑的に思っていませんか？しかし、5Sに取り組んで劇的に効果を上げている職場があります。

音声物流システムでは手と目がフリーになることにより、ピッキング作業の25%の生産性向上が実現いたします。 センコーが長年培った改善ノウハウと先端音声物流システムを融合した現場改善のご支援や新たな作業スタイル（もしくは作業環境）創出のご提案をさせていただきます。

働き方改革の諸施策は介護業界にも例外なく適用されます。数ある業界のなかでも、労働環境の改善が急務であると指摘されることの多い介護現場で、働き方改革に対応するためには生産性向上の実現が不可欠です。介護現場における働き方改革の必要性と具体的な内容、改善事例を紹介してい ...

コスト削減事例や原価低減方法など、生産、物流改善、効率化のご相談、現状診断ならTMLCへ。 机上で出した数値、方法により改善活動を行うと、管理側と現場で摩擦が生まれ、改善活動が滞ることがあります。

積み重ねた「現場管理力」で合理化・改善提案を推進 「ただ運ぶだけ」ではなく、お客様の生産性向上に寄与するために、構内業務のアウトソーシングをご提案しています。自社の誇る「現場改善力」と先進的な情報技術を活用した物流で、更なる生産性向上をお約束します。

株式会社平山（HIRAYAMA）の現場改善コンサルティング事業のTPS（トヨタ生産方式）のご紹介。お客様視点で問題点を改善し、技術・品質・コスト面で競争力をつけ、 低コスト生産現場の構築を目指します。

現場の業務改善、生産性改革に課題があるが手法に悩んでいる。 リモート相談のお申し込みはこちら スマートグラスに、AR/MR * 技術を組み合わせることで ...

新型コロナウイルス流行を契機とし、ハードの面からも物流現場の感染症対策が行われている。2020年から新たに稼働した施設でも労働環境改善などを目的とした物流施設のオートメーション化が効果を発揮して、感染を押さえ込んでいる。

コスト削減策では改善活動の進捗を見える化した。ひとりひとりと個別面談をして動機づけを図った。 ・新たに立ち上がった自動車部品の生産ラインで5～10％のコストを削減した。生産技術改善、作業改善、物流改善などで現場のムダ取り

BtoB受発注サイト『比較ビズ』に届いた案件「【3年後生産性2倍】岩手県の金属部品の製造工場の生産性を向上させたい(予算相場が分らない)」の詳細です。新規受注をお考えの方はこちらから!([依頼業務]業務改善コンサルタント[依頼