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公開日:2017/04/07｜ 最終更新日:2020/01/21. あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？. 生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、 利益をあげられる 改善ということです。. 生産性を測る方法の1つに、 MH （1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がるといったものがあり ...

トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を図り、物流の生産性向上を推進する。

生産性向上は利益UPだけでなく、その 会社の環境 にも大きく影響 する取り組みです。 自社物流改善プログラムを導入して頂いた企業様で、 実際にあった生産性向上の取り組みを、少しご紹介したいと思います。

【物流現場における生産性を上げる方法：人時生産性「MH」】 物流現場の作業員1人1時間あたりの生産能力（作業量）のことを人時生産性（にんじせいさんせい）といい、「 MH 」で表します。

生産性向上には作業者の管理が不可欠です。物流現場での作業においては当然個人差があります。動きの速い人、速いが間違いの多い人、作業は正確だが遅い人、さぼる人、様々です。ミスの多い人は徹底教育する、適材適所の人員

国土交通省でもこの流れを受け、物流分野における「生産性革命」を掲げており、特に労働生産性の低いとされるトラック運送業について、生産性を２割程度向上させる目標を掲げて施策を推進しているところである。

物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。

冒頭でもお伝えした通り、生産性向上とは「保有するリソースを最大限に有効活用し、最小限の投資で最大の成果を生み出すこと」を言います。

業務効率化を図ることで、より少ない労働力で今まで通りの業務を行うことが可能になり、結果的に生産性向上につながります。つまり、業務効率化は生産性向上のためのプロセスのひとつだといえます。

社内での浸透や、部門を越えた共有を目指すうえで、目標達成までの過程を数値化するだけでなく、担当者一人一人が達成感を感じられる環境を整備することで、物流業務だけでなく、作業の効率化を促進させることにつながるでしょう。

公開日:2017/04/07｜ 最終更新日:2020/01/21. あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？. 生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、 利益をあげられる 改善ということです。. 生産性を測る方法の1つに、 MH （1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がるといったものがあり ...

トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を図り、物流の生産性向上を推進する。

生産性向上は利益UPだけでなく、その 会社の環境 にも大きく影響 する取り組みです。 自社物流改善プログラムを導入して頂いた企業様で、 実際にあった生産性向上の取り組みを、少しご紹介したいと思います。

【物流現場における生産性を上げる方法：人時生産性「MH」】 物流現場の作業員1人1時間あたりの生産能力（作業量）のことを人時生産性（にんじせいさんせい）といい、「 MH 」で表します。

生産性向上には作業者の管理が不可欠です。物流現場での作業においては当然個人差があります。動きの速い人、速いが間違いの多い人、作業は正確だが遅い人、さぼる人、様々です。ミスの多い人は徹底教育する、適材適所の人員

国土交通省でもこの流れを受け、物流分野における「生産性革命」を掲げており、特に労働生産性の低いとされるトラック運送業について、生産性を２割程度向上させる目標を掲げて施策を推進しているところである。

物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。

冒頭でもお伝えした通り、生産性向上とは「保有するリソースを最大限に有効活用し、最小限の投資で最大の成果を生み出すこと」を言います。

業務効率化を図ることで、より少ない労働力で今まで通りの業務を行うことが可能になり、結果的に生産性向上につながります。つまり、業務効率化は生産性向上のためのプロセスのひとつだといえます。

社内での浸透や、部門を越えた共有を目指すうえで、目標達成までの過程を数値化するだけでなく、担当者一人一人が達成感を感じられる環境を整備することで、物流業務だけでなく、作業の効率化を促進させることにつながるでしょう。

生産性向上は工場内物流の整備から

物流倉庫の稼働生産性を高めるうえで、最も重要といわれるのが、ピッキング作業です。ピッキング作業は庫内作業全般のなかでも自動化が難しく、人の手による作業が大きな割合を占めるため、改善の余地が多く残されている場合があり

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

市場の競争環境がますます激化していくなかで、わたしたち日本企業が従来通りの品質水準と生産量、顧客満足度を維持していくためには、一人ひとりの労働者の業務効率を向上させ、生産性を上げること、つまり 「生産性向上」が将来的

出荷作業を改善するポイントは3つあります。. 1つめは改善工程を明確にすること。. 2つめは改善手法を的確に選定すること。. 3つめは確実な効果測定を実施することです。. この3つのポイントを踏まえながら、私が実際に担当したBtoC向けEC通販現場での出荷作業生産性向上事例に即して具体的にご紹介しましょう。.

生産性とは何か？ 生産性とは、一般に「産出された成果物と、その成果物を産出するために投入された資源量の比率」と定義されています。算式で表せば「産出（アウトプット）÷投入（インプット）」です。

生産性向上は、経営資源を有効活用して大きな成果を生み出すためのものです。 例を挙げると、100円の投資を150円、200円へと成果をあげていくのが生産性向上であり、100円の投資そのものを80円に抑えるのが業務効率化です。

標準化による物流の生産性向上の事例集. 平成31年3月. 国土交通省 総合政策局 物流政策課. 目 次. 1．段ボール箱外装表示の標準化による不正解率の改善----------------------------1. （F－LINEプロジェクト：味の素株式会社、カゴメ株式会社、日清オイリオグループ株式会社、 日清フーズ株式会社、ハウス食品グループ本社株式会社、株式会社Mizkan）. 2．納品伝票の標準化に ...

倉庫作業を改善し生産性をアップさせるためには、なんとなく感覚的に問題を捉えるだけでは足りません。きちんと数値化し、原因を突き止めることが重要です。そのためには、作業時間を精度よく計測することが欠かせません。

物流用語. 生産性. Tweet. 物流カイゼンの最大のテーマの1つが生産性の向上です。. こちらのブログでも何度か生産性に関わる記事を執筆してきましたが、本日はその生産性向上のためによく利用される「人時生産性」について触れたいと思います。. 目次 [ 非表示] 1 人時生産性とは？. 2 人時を計測する時の単位. 2.1 人時生産性（ ／MH）＝作業量÷時間.

生産と物流の関り（その1） 物流のサービス度と生産パフォーマンス. メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。. しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。. 工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。. 大きな ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

「物流業界はいま、危機的状況に瀕している」。限られた労働力でより多くの荷物を運ぶためには、業務の効率化が欠かせない。倉庫内で言えば、人がやっている作業の生産性向上と、人がやる必要のない作業の自動化が求められている。

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

物流機能を自社で持たず、物流システム構築から調達・販売物流までを外部企業に委託する「サードパーティ・ロジスティクス」（3PL）を採り入れる企業、そして3PLを事業とする企業が増えています。とくにEC物流においては、各社の参入・強化のカギを3PL事業者が握っていると言ってもよい ...

公開日:2017/04/07｜ 最終更新日:2020/01/21. あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？. 生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、 利益をあげられる 改善ということです。. 生産性を測る方法の1つに、 MH （1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がるといったものがあり ...

トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を図り、物流の生産性向上を推進する。

生産性向上は利益UPだけでなく、その 会社の環境 にも大きく影響 する取り組みです。 自社物流改善プログラムを導入して頂いた企業様で、 実際にあった生産性向上の取り組みを、少しご紹介したいと思います。

【物流現場における生産性を上げる方法：人時生産性「MH」】 物流現場の作業員1人1時間あたりの生産能力（作業量）のことを人時生産性（にんじせいさんせい）といい、「 MH 」で表します。

生産性向上には作業者の管理が不可欠です。物流現場での作業においては当然個人差があります。動きの速い人、速いが間違いの多い人、作業は正確だが遅い人、さぼる人、様々です。ミスの多い人は徹底教育する、適材適所の人員

国土交通省でもこの流れを受け、物流分野における「生産性革命」を掲げており、特に労働生産性の低いとされるトラック運送業について、生産性を２割程度向上させる目標を掲げて施策を推進しているところである。

物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。

冒頭でもお伝えした通り、生産性向上とは「保有するリソースを最大限に有効活用し、最小限の投資で最大の成果を生み出すこと」を言います。

業務効率化を図ることで、より少ない労働力で今まで通りの業務を行うことが可能になり、結果的に生産性向上につながります。つまり、業務効率化は生産性向上のためのプロセスのひとつだといえます。

社内での浸透や、部門を越えた共有を目指すうえで、目標達成までの過程を数値化するだけでなく、担当者一人一人が達成感を感じられる環境を整備することで、物流業務だけでなく、作業の効率化を促進させることにつながるでしょう。

生産性向上は工場内物流の整備から

物流倉庫の稼働生産性を高めるうえで、最も重要といわれるのが、ピッキング作業です。ピッキング作業は庫内作業全般のなかでも自動化が難しく、人の手による作業が大きな割合を占めるため、改善の余地が多く残されている場合があり

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

市場の競争環境がますます激化していくなかで、わたしたち日本企業が従来通りの品質水準と生産量、顧客満足度を維持していくためには、一人ひとりの労働者の業務効率を向上させ、生産性を上げること、つまり 「生産性向上」が将来的

出荷作業を改善するポイントは3つあります。. 1つめは改善工程を明確にすること。. 2つめは改善手法を的確に選定すること。. 3つめは確実な効果測定を実施することです。. この3つのポイントを踏まえながら、私が実際に担当したBtoC向けEC通販現場での出荷作業生産性向上事例に即して具体的にご紹介しましょう。.

生産性とは何か？ 生産性とは、一般に「産出された成果物と、その成果物を産出するために投入された資源量の比率」と定義されています。算式で表せば「産出（アウトプット）÷投入（インプット）」です。

生産性向上は、経営資源を有効活用して大きな成果を生み出すためのものです。 例を挙げると、100円の投資を150円、200円へと成果をあげていくのが生産性向上であり、100円の投資そのものを80円に抑えるのが業務効率化です。

標準化による物流の生産性向上の事例集. 平成31年3月. 国土交通省 総合政策局 物流政策課. 目 次. 1．段ボール箱外装表示の標準化による不正解率の改善----------------------------1. （F－LINEプロジェクト：味の素株式会社、カゴメ株式会社、日清オイリオグループ株式会社、 日清フーズ株式会社、ハウス食品グループ本社株式会社、株式会社Mizkan）. 2．納品伝票の標準化に ...

倉庫作業を改善し生産性をアップさせるためには、なんとなく感覚的に問題を捉えるだけでは足りません。きちんと数値化し、原因を突き止めることが重要です。そのためには、作業時間を精度よく計測することが欠かせません。

物流用語. 生産性. Tweet. 物流カイゼンの最大のテーマの1つが生産性の向上です。. こちらのブログでも何度か生産性に関わる記事を執筆してきましたが、本日はその生産性向上のためによく利用される「人時生産性」について触れたいと思います。. 目次 [ 非表示] 1 人時生産性とは？. 2 人時を計測する時の単位. 2.1 人時生産性（ ／MH）＝作業量÷時間.

生産と物流の関り（その1） 物流のサービス度と生産パフォーマンス. メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。. しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。. 工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。. 大きな ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

「物流業界はいま、危機的状況に瀕している」。限られた労働力でより多くの荷物を運ぶためには、業務の効率化が欠かせない。倉庫内で言えば、人がやっている作業の生産性向上と、人がやる必要のない作業の自動化が求められている。

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

物流機能を自社で持たず、物流システム構築から調達・販売物流までを外部企業に委託する「サードパーティ・ロジスティクス」（3PL）を採り入れる企業、そして3PLを事業とする企業が増えています。とくにEC物流においては、各社の参入・強化のカギを3PL事業者が握っていると言ってもよい ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

物流KPIテンプレート とは？ 内田洋行の「物流KPIテンプレート」は、物流業務の実績データを解析して、グラフィカルな分析レポートを自動作成するクラウドサービスです。物流コンサルティングの業務で培ったノウハウを投入し、物流改善（生産性の向上、物流コスト削減）や経営判断の迅速 ...

生産性のアップ 発注から発送までをスムーズに行えるという点も物流倉庫を活用するメリットとして見逃せません。 倉庫管理が十分に行き届かなければ、商品の出荷スピードが落ちたり、商品の破損に気がつかないことも考えられます。

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

IoTが物流業界で活かされている事例はどんなもの？主な3つを紹介しています。人の手による作業が多かった物流業界では、今IoTによる省力化と生産性アップが重要視されています。ですが、本格的なIoT導入に入る前に整えるべき環境も。

物流の生産性向上と更なるキャリアアップを目指して 一般社団法人 軽貨物ロジスティクス協会は、 軽貨物輸送の主要な担い手である事業者が直面し、 業界全体として解決を迫られている課題に対処し、 業界の健全な発展を図るため、2017年12月7日に

生産性向上の事例集 業務改善助成金とは？事業場内の時間給800円未満の労働者の賃金を引き上げた中小企業・小規 模事業者に対して、労働能率の増進に資する設備・機器の導入等に係る経費 の一部を国の予算の範囲内で助成するもの

1．なぜ生産性を向上させないといけないのか？ （1）生産性向上とは？ 「生産性」とは、「生産要素」を投入することによって得られる「産出物」との相対的な割合のことを指します。製造業での生産性は、具体的には次の計算式で表すことができます。

いざ生産性の向上を図ろうとなった時、どのようなことに注意し、どのような方法を選ぶべきなのでしょうか。想定される事例を紹介しつつ、細かく見ていきます。個人によるものももちろんありますが、生産性の向上は、基本的には業務ごとに関わる人全員で取り組むべき課題です。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

物流とは消費者への元へ届くまでの流れのことで、輸送や荷役などの機能があります。対して、ロジスティクスとは物流の機能から生産、販売の分野まで一元管理することです。この2つの用語は同義と思われがちですが実は異なります。

工場にとって重要なことと言えば生産性です。しかし、生産効率を上げることが大事だと分かっていながら実際に行動できていないという人は少なくありません。もしくは対策はしているつもりでも効果が思うように出ていないというパターンもあるでしょう。

カーゴニュースは物流ロジスティクスSCM運輸の専門紙です。カーゴニュースは、運行管理者試験、運行管理者試験問題集の発行をしています。 国土交通省道路局の池田豊人局長（写真）は4日、就任後初の専門紙との記者会見を開き、「物流の生産性向上や平時や災害時を問わない安定的な輸送 ...

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

生産性向上 従来は人間が行っていたPC作業を、RPAは9倍もの効率で行うことも可能といわれています。 また、ルーティンワーク的な事務作業に代わって、人員をより創造性を必要とする業務に回すことができ、生産性の向上や新たなビジネスチャンスの獲得へとつながります。

道路建設 29／9 17 会 「物流の生産性向上と道路の役割」 ら逆に、ロジスティックスやサプライチェーンマ ネージメントという言葉が入ってきたときに、私 の会社がやっているのはこれなんだと後追いして その論理的な考え方を素晴らしいと思いました。

「品質」「コスト」「生産性」は物流の3大課題と言われていますが、 このような課題はどのようにして解決していけばよいのでしょうか？ 人の数が足りていないのに、 無駄な仕事・作業が多くてなかなか仕事が終わらない企業様も多いはず…

物流現場では生産性や品質維持・向上について、現場で働く人に大きく依存している状況といえます。 物流の企画や管理なども、担当する人材の知識や経験などでその結果は大きく変化してしまいます。そのため生産性や品質の維持・向上を目指すのなら、物流業界の現場で働く人材を教育し ...

普段当たり前のように使っている「生産性」という言葉が本当は何を意味するのか、どれくらい多くの人が正しく理解できているでしょうか。会社では「生産性を上げる」という方法論の部分に着目しがちですが、今回は「生産性」の正しい定義と算出方法を紹介します。

生産性を高めるには、自社の生産品に合わせた生産現場に組み替える柔軟性が不可欠です。例えば大量生産の向上であれば、「フローショップ」という工程が主流です。フローショップとは、生産装置を製品の工順に従って配置する方式

こんにちは。Cariot（キャリオット）ブログ編集部です。 新型コロナウイルス感染症の拡大は、物流業界にも大きな影響を及ぼしました。現在も続くコロナ禍において、物流に携わる企業・事業所はこれまで以上に業務効率化・生産性向上の実現が求められています。

年間300人分の作業量を削減、オリックスが10年以上「生産性向上」し続けられる訳 2021/01/28 追い求めて20年、カシオが目指すサプライチェーン像と ...

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

【ネッ担】SGHDの次世代型大規模物流センター「Xフロンティア」では、自動棚搬送ロボット「EVE」や無人搬送ロボット「OTTO」、自動梱包機など最新技術が稼働。一般的に必要とされる人員の半分で物流業務を行ってい ...

工場の生産性向上とは、最小限の投資で最大限の付加価値を生み出すことです。つまり、より少ない原価（人材、材料、設備、時間など）で、より大きな利益を出せることは、生産性が高いといえます。

昨今、人手不足や再配達、最新技術を駆使した生産性向上の取り組みなど、話題に事欠かない物流業界。食品業界を支える農産品物流の動きも新たな潮目を迎えようとしている。「長時間の拘束」「重労働」「運行管理が難しい」「小ロット多頻度輸送」など敬遠される要因が多い農産品輸送。

物流現場の作業員1人の1時間あたりの生産能力を指します。

日立物流とSGHDの資本業務提携 今後、中長期的にはトラック事業者の収益環境悪化が見込まれるほか、荷主サイドも輸送能力の安定的な確保をより重視するようになりつつ

倉庫管理業務に無駄が多く、効率の悪さに悩んだことはありませんか。そんなときは業務改善の基礎である「5S」を徹底するのがおすすめです。では、どうすれば5Sを徹底できるのでしょうか。この記事では倉庫管理における5Sについて解説します。

物流合理化賞 物流業務部門 (株)エィ・ダブリュ・サービス 「姿勢重量点」を導入した安全で働きやすい物流現場づくり キムラユニティー(株) 品質と生産性向上のためのロケーションの再構築 ～地道な改善活動と現場の知恵とITの融合によるロケーション管理～

日々進化する物流管理システムの現状とは？物流管理システム刷新で生産性を向上させよう ここでは、物流管理システムが具体的にどのような進化を成し遂げているのかについてご紹介します。 進化1：ERP第2世代の登場

物流業界に限ったことではありませんが、どのようなマテハン機器やITシステムを導入したとしても、これらが適切に利用されなければ生産性の向上や物流コストを下げることは期待できません。物流センターでは大小様々な機器を利用し、取り扱う商品も多様なためこの5Sの徹底は重要になり ...

物流業界のための人材戦略・生産性向上・働き方改革事例セミナー（Webinar） 申込ページはJavaScriptが動作しないブラウザでは作動しません。 お手数ですがブラウザの設定をJavaScriptが動作するように変更していただきますようお願いいたします。

「労働生産性」は、労働量に対して、どれだけの成果や利益を挙げられたかという指標です。 実は、日本は国の経済規模に比べ、労働生産性が非常に低い国とされています。 今後、諸外国との競争力を高めていくために

食品製造業の人手不足の解決策が、「IoT（Internet of Things）」の導入です。IoTシステムとは、工場内の機械やデバイスをインターネットに接続し、センサーから取得したデータを活用して、生産工程の効率化・自律化を図るソリューションのことです。

物流とロジスティクスの違いとは？仕組みや目的について解説!のページです。エスプールロジスティクスに発送代行・物流代行・物流アウトソーシングしていただくことでお客様の利益を大幅に伸ばします。

ピースピッキング生産性が2倍になったPALTACの次世代型物流システム セブン-イレブンが1日3便体制から2便体制へ変更する理由とは？ ヤオコーが子会社化してまで欲しがった日本版ウォルマート「エイビイ」の実力とは!

5.物流生産性革命 近年のわが国の物流は、トラック積載 効率が40％に低下するなど様々な非効 率が発生しており、生産性を向上させ、 将来の労働力不足を克服し、経済成長に 貢献していくことが必要である。そのた め、荷主協調の

モノづくりの生産性向上に貢献するための工場内の「物流改善」「在庫削減」の取組み方について基礎からトラブル対策まで易しく解説!初めて物流改善に取り組もうと考えている方、今まで物流改善に取り組んだものの満足いく効果の得られなかった方に...

在庫管理のメリット （1）生産性が向上する 在庫管理を徹底することで生産性が向上します。ムダな時間が減るため、納期短縮につながり、競争力にもつながります。 （2）過剰在庫が減少 過剰在庫が起こるのは在庫そのものをよく理解していないからです。

平成30 年度特別研修講座 - (独)JEED 生産性向上支援訓練「物流システム設計」コース - 「物流生産性向上と物流システム設計」講座 一日集中講義 日本MH協会は、長年の研修講座を通じ、多くの物流人材を輩出してまいりました。

物流センター計画、物流センターの管理と運営 物流業で輸送・保管・荷役・包装・流通加工のオペレー ション業務をご担当の方、荷主企業で自主物流をご担 当の方など 管理 オペレーション 物流の生産性向上に !強い人材が強い企業をつくる

生産性の向上は、働き方改革で重点の置かれているポイントのひとつです。そんな生産性の評価基準の一種に「人時生産性」があり、粗利益額と労働時間から計算されます。勤怠管理を基に総労働時間を減らし、人時生産性を向上できるようにしましょう。今回は人時生産性の意味や目的、算出 ...

生産性とは、投入する労働量に対して産出される付加価値のこと。生産性を高めるには、大きく2通りある。1つは投入する労働力や時間を少なく ...

PDFダウンロード お問い合わせ 基本情報 マスプロ電工は『人流・物流生産性向上フェア』などに初出展します UHF帯RFIDとは？→製品などに付けられたRFタグの情報を、非接触で瞬時に多数を読取り、書換えすることができる自動認識技術です。

生産性向上支援訓練とは 生産性向上支援訓練とは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）が、 企業や事業主団体の生産性の向上を支援するための職業訓練です。 訓練は、全国のポリテクセンターに設置した ...

SmartLoggerとは スマートデバイスで簡単・手軽に作業計測、 作業分析を効率化し、生産性向上を支援 SmartLogger（スマートロガー）は、タイムスタディや連続稼働分析などのIE分析を効率化し、人の作業の見える化により、製造や物流現場 ...

公開日:2017/04/07｜ 最終更新日:2020/01/21. あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？. 生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、 利益をあげられる 改善ということです。. 生産性を測る方法の1つに、 MH （1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がるといったものがあり ...

トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を図り、物流の生産性向上を推進する。

生産性向上は利益UPだけでなく、その 会社の環境 にも大きく影響 する取り組みです。 自社物流改善プログラムを導入して頂いた企業様で、 実際にあった生産性向上の取り組みを、少しご紹介したいと思います。

【物流現場における生産性を上げる方法：人時生産性「MH」】 物流現場の作業員1人1時間あたりの生産能力（作業量）のことを人時生産性（にんじせいさんせい）といい、「 MH 」で表します。

生産性向上には作業者の管理が不可欠です。物流現場での作業においては当然個人差があります。動きの速い人、速いが間違いの多い人、作業は正確だが遅い人、さぼる人、様々です。ミスの多い人は徹底教育する、適材適所の人員

国土交通省でもこの流れを受け、物流分野における「生産性革命」を掲げており、特に労働生産性の低いとされるトラック運送業について、生産性を２割程度向上させる目標を掲げて施策を推進しているところである。

物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。

冒頭でもお伝えした通り、生産性向上とは「保有するリソースを最大限に有効活用し、最小限の投資で最大の成果を生み出すこと」を言います。

業務効率化を図ることで、より少ない労働力で今まで通りの業務を行うことが可能になり、結果的に生産性向上につながります。つまり、業務効率化は生産性向上のためのプロセスのひとつだといえます。

社内での浸透や、部門を越えた共有を目指すうえで、目標達成までの過程を数値化するだけでなく、担当者一人一人が達成感を感じられる環境を整備することで、物流業務だけでなく、作業の効率化を促進させることにつながるでしょう。

生産性向上は工場内物流の整備から

物流倉庫の稼働生産性を高めるうえで、最も重要といわれるのが、ピッキング作業です。ピッキング作業は庫内作業全般のなかでも自動化が難しく、人の手による作業が大きな割合を占めるため、改善の余地が多く残されている場合があり

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

市場の競争環境がますます激化していくなかで、わたしたち日本企業が従来通りの品質水準と生産量、顧客満足度を維持していくためには、一人ひとりの労働者の業務効率を向上させ、生産性を上げること、つまり 「生産性向上」が将来的

出荷作業を改善するポイントは3つあります。. 1つめは改善工程を明確にすること。. 2つめは改善手法を的確に選定すること。. 3つめは確実な効果測定を実施することです。. この3つのポイントを踏まえながら、私が実際に担当したBtoC向けEC通販現場での出荷作業生産性向上事例に即して具体的にご紹介しましょう。.

生産性とは何か？ 生産性とは、一般に「産出された成果物と、その成果物を産出するために投入された資源量の比率」と定義されています。算式で表せば「産出（アウトプット）÷投入（インプット）」です。

生産性向上は、経営資源を有効活用して大きな成果を生み出すためのものです。 例を挙げると、100円の投資を150円、200円へと成果をあげていくのが生産性向上であり、100円の投資そのものを80円に抑えるのが業務効率化です。

標準化による物流の生産性向上の事例集. 平成31年3月. 国土交通省 総合政策局 物流政策課. 目 次. 1．段ボール箱外装表示の標準化による不正解率の改善----------------------------1. （F－LINEプロジェクト：味の素株式会社、カゴメ株式会社、日清オイリオグループ株式会社、 日清フーズ株式会社、ハウス食品グループ本社株式会社、株式会社Mizkan）. 2．納品伝票の標準化に ...

倉庫作業を改善し生産性をアップさせるためには、なんとなく感覚的に問題を捉えるだけでは足りません。きちんと数値化し、原因を突き止めることが重要です。そのためには、作業時間を精度よく計測することが欠かせません。

物流用語. 生産性. Tweet. 物流カイゼンの最大のテーマの1つが生産性の向上です。. こちらのブログでも何度か生産性に関わる記事を執筆してきましたが、本日はその生産性向上のためによく利用される「人時生産性」について触れたいと思います。. 目次 [ 非表示] 1 人時生産性とは？. 2 人時を計測する時の単位. 2.1 人時生産性（ ／MH）＝作業量÷時間.

生産と物流の関り（その1） 物流のサービス度と生産パフォーマンス. メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。. しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。. 工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。. 大きな ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

「物流業界はいま、危機的状況に瀕している」。限られた労働力でより多くの荷物を運ぶためには、業務の効率化が欠かせない。倉庫内で言えば、人がやっている作業の生産性向上と、人がやる必要のない作業の自動化が求められている。

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

物流機能を自社で持たず、物流システム構築から調達・販売物流までを外部企業に委託する「サードパーティ・ロジスティクス」（3PL）を採り入れる企業、そして3PLを事業とする企業が増えています。とくにEC物流においては、各社の参入・強化のカギを3PL事業者が握っていると言ってもよい ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

物流KPIテンプレート とは？ 内田洋行の「物流KPIテンプレート」は、物流業務の実績データを解析して、グラフィカルな分析レポートを自動作成するクラウドサービスです。物流コンサルティングの業務で培ったノウハウを投入し、物流改善（生産性の向上、物流コスト削減）や経営判断の迅速 ...

生産性のアップ 発注から発送までをスムーズに行えるという点も物流倉庫を活用するメリットとして見逃せません。 倉庫管理が十分に行き届かなければ、商品の出荷スピードが落ちたり、商品の破損に気がつかないことも考えられます。

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

IoTが物流業界で活かされている事例はどんなもの？主な3つを紹介しています。人の手による作業が多かった物流業界では、今IoTによる省力化と生産性アップが重要視されています。ですが、本格的なIoT導入に入る前に整えるべき環境も。

物流の生産性向上と更なるキャリアアップを目指して 一般社団法人 軽貨物ロジスティクス協会は、 軽貨物輸送の主要な担い手である事業者が直面し、 業界全体として解決を迫られている課題に対処し、 業界の健全な発展を図るため、2017年12月7日に

生産性向上の事例集 業務改善助成金とは？事業場内の時間給800円未満の労働者の賃金を引き上げた中小企業・小規 模事業者に対して、労働能率の増進に資する設備・機器の導入等に係る経費 の一部を国の予算の範囲内で助成するもの

1．なぜ生産性を向上させないといけないのか？ （1）生産性向上とは？ 「生産性」とは、「生産要素」を投入することによって得られる「産出物」との相対的な割合のことを指します。製造業での生産性は、具体的には次の計算式で表すことができます。

いざ生産性の向上を図ろうとなった時、どのようなことに注意し、どのような方法を選ぶべきなのでしょうか。想定される事例を紹介しつつ、細かく見ていきます。個人によるものももちろんありますが、生産性の向上は、基本的には業務ごとに関わる人全員で取り組むべき課題です。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

物流とは消費者への元へ届くまでの流れのことで、輸送や荷役などの機能があります。対して、ロジスティクスとは物流の機能から生産、販売の分野まで一元管理することです。この2つの用語は同義と思われがちですが実は異なります。

工場にとって重要なことと言えば生産性です。しかし、生産効率を上げることが大事だと分かっていながら実際に行動できていないという人は少なくありません。もしくは対策はしているつもりでも効果が思うように出ていないというパターンもあるでしょう。

カーゴニュースは物流ロジスティクスSCM運輸の専門紙です。カーゴニュースは、運行管理者試験、運行管理者試験問題集の発行をしています。 国土交通省道路局の池田豊人局長（写真）は4日、就任後初の専門紙との記者会見を開き、「物流の生産性向上や平時や災害時を問わない安定的な輸送 ...

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

生産性向上 従来は人間が行っていたPC作業を、RPAは9倍もの効率で行うことも可能といわれています。 また、ルーティンワーク的な事務作業に代わって、人員をより創造性を必要とする業務に回すことができ、生産性の向上や新たなビジネスチャンスの獲得へとつながります。

道路建設 29／9 17 会 「物流の生産性向上と道路の役割」 ら逆に、ロジスティックスやサプライチェーンマ ネージメントという言葉が入ってきたときに、私 の会社がやっているのはこれなんだと後追いして その論理的な考え方を素晴らしいと思いました。

「品質」「コスト」「生産性」は物流の3大課題と言われていますが、 このような課題はどのようにして解決していけばよいのでしょうか？ 人の数が足りていないのに、 無駄な仕事・作業が多くてなかなか仕事が終わらない企業様も多いはず…

物流現場では生産性や品質維持・向上について、現場で働く人に大きく依存している状況といえます。 物流の企画や管理なども、担当する人材の知識や経験などでその結果は大きく変化してしまいます。そのため生産性や品質の維持・向上を目指すのなら、物流業界の現場で働く人材を教育し ...

普段当たり前のように使っている「生産性」という言葉が本当は何を意味するのか、どれくらい多くの人が正しく理解できているでしょうか。会社では「生産性を上げる」という方法論の部分に着目しがちですが、今回は「生産性」の正しい定義と算出方法を紹介します。

生産性を高めるには、自社の生産品に合わせた生産現場に組み替える柔軟性が不可欠です。例えば大量生産の向上であれば、「フローショップ」という工程が主流です。フローショップとは、生産装置を製品の工順に従って配置する方式

こんにちは。Cariot（キャリオット）ブログ編集部です。 新型コロナウイルス感染症の拡大は、物流業界にも大きな影響を及ぼしました。現在も続くコロナ禍において、物流に携わる企業・事業所はこれまで以上に業務効率化・生産性向上の実現が求められています。

年間300人分の作業量を削減、オリックスが10年以上「生産性向上」し続けられる訳 2021/01/28 追い求めて20年、カシオが目指すサプライチェーン像と ...

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

【ネッ担】SGHDの次世代型大規模物流センター「Xフロンティア」では、自動棚搬送ロボット「EVE」や無人搬送ロボット「OTTO」、自動梱包機など最新技術が稼働。一般的に必要とされる人員の半分で物流業務を行ってい ...

工場の生産性向上とは、最小限の投資で最大限の付加価値を生み出すことです。つまり、より少ない原価（人材、材料、設備、時間など）で、より大きな利益を出せることは、生産性が高いといえます。

昨今、人手不足や再配達、最新技術を駆使した生産性向上の取り組みなど、話題に事欠かない物流業界。食品業界を支える農産品物流の動きも新たな潮目を迎えようとしている。「長時間の拘束」「重労働」「運行管理が難しい」「小ロット多頻度輸送」など敬遠される要因が多い農産品輸送。

物流現場の作業員1人の1時間あたりの生産能力を指します。

日立物流とSGHDの資本業務提携 今後、中長期的にはトラック事業者の収益環境悪化が見込まれるほか、荷主サイドも輸送能力の安定的な確保をより重視するようになりつつ

倉庫管理業務に無駄が多く、効率の悪さに悩んだことはありませんか。そんなときは業務改善の基礎である「5S」を徹底するのがおすすめです。では、どうすれば5Sを徹底できるのでしょうか。この記事では倉庫管理における5Sについて解説します。

物流合理化賞 物流業務部門 (株)エィ・ダブリュ・サービス 「姿勢重量点」を導入した安全で働きやすい物流現場づくり キムラユニティー(株) 品質と生産性向上のためのロケーションの再構築 ～地道な改善活動と現場の知恵とITの融合によるロケーション管理～

日々進化する物流管理システムの現状とは？物流管理システム刷新で生産性を向上させよう ここでは、物流管理システムが具体的にどのような進化を成し遂げているのかについてご紹介します。 進化1：ERP第2世代の登場

物流業界に限ったことではありませんが、どのようなマテハン機器やITシステムを導入したとしても、これらが適切に利用されなければ生産性の向上や物流コストを下げることは期待できません。物流センターでは大小様々な機器を利用し、取り扱う商品も多様なためこの5Sの徹底は重要になり ...

物流業界のための人材戦略・生産性向上・働き方改革事例セミナー（Webinar） 申込ページはJavaScriptが動作しないブラウザでは作動しません。 お手数ですがブラウザの設定をJavaScriptが動作するように変更していただきますようお願いいたします。

「労働生産性」は、労働量に対して、どれだけの成果や利益を挙げられたかという指標です。 実は、日本は国の経済規模に比べ、労働生産性が非常に低い国とされています。 今後、諸外国との競争力を高めていくために

食品製造業の人手不足の解決策が、「IoT（Internet of Things）」の導入です。IoTシステムとは、工場内の機械やデバイスをインターネットに接続し、センサーから取得したデータを活用して、生産工程の効率化・自律化を図るソリューションのことです。

物流とロジスティクスの違いとは？仕組みや目的について解説!のページです。エスプールロジスティクスに発送代行・物流代行・物流アウトソーシングしていただくことでお客様の利益を大幅に伸ばします。

ピースピッキング生産性が2倍になったPALTACの次世代型物流システム セブン-イレブンが1日3便体制から2便体制へ変更する理由とは？ ヤオコーが子会社化してまで欲しがった日本版ウォルマート「エイビイ」の実力とは!

5.物流生産性革命 近年のわが国の物流は、トラック積載 効率が40％に低下するなど様々な非効 率が発生しており、生産性を向上させ、 将来の労働力不足を克服し、経済成長に 貢献していくことが必要である。そのた め、荷主協調の

モノづくりの生産性向上に貢献するための工場内の「物流改善」「在庫削減」の取組み方について基礎からトラブル対策まで易しく解説!初めて物流改善に取り組もうと考えている方、今まで物流改善に取り組んだものの満足いく効果の得られなかった方に...

在庫管理のメリット （1）生産性が向上する 在庫管理を徹底することで生産性が向上します。ムダな時間が減るため、納期短縮につながり、競争力にもつながります。 （2）過剰在庫が減少 過剰在庫が起こるのは在庫そのものをよく理解していないからです。

平成30 年度特別研修講座 - (独)JEED 生産性向上支援訓練「物流システム設計」コース - 「物流生産性向上と物流システム設計」講座 一日集中講義 日本MH協会は、長年の研修講座を通じ、多くの物流人材を輩出してまいりました。

物流センター計画、物流センターの管理と運営 物流業で輸送・保管・荷役・包装・流通加工のオペレー ション業務をご担当の方、荷主企業で自主物流をご担 当の方など 管理 オペレーション 物流の生産性向上に !強い人材が強い企業をつくる

生産性の向上は、働き方改革で重点の置かれているポイントのひとつです。そんな生産性の評価基準の一種に「人時生産性」があり、粗利益額と労働時間から計算されます。勤怠管理を基に総労働時間を減らし、人時生産性を向上できるようにしましょう。今回は人時生産性の意味や目的、算出 ...

生産性とは、投入する労働量に対して産出される付加価値のこと。生産性を高めるには、大きく2通りある。1つは投入する労働力や時間を少なく ...

PDFダウンロード お問い合わせ 基本情報 マスプロ電工は『人流・物流生産性向上フェア』などに初出展します UHF帯RFIDとは？→製品などに付けられたRFタグの情報を、非接触で瞬時に多数を読取り、書換えすることができる自動認識技術です。

生産性向上支援訓練とは 生産性向上支援訓練とは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）が、 企業や事業主団体の生産性の向上を支援するための職業訓練です。 訓練は、全国のポリテクセンターに設置した ...

SmartLoggerとは スマートデバイスで簡単・手軽に作業計測、 作業分析を効率化し、生産性向上を支援 SmartLogger（スマートロガー）は、タイムスタディや連続稼働分析などのIE分析を効率化し、人の作業の見える化により、製造や物流現場 ...

国土交通省は、現在、今後の経済成長と国民生活を支えていく「持続可能な」を構築するため、「総合物流施策大綱（2017年度～2020年度）」（平成29年7月閣議決定）に基づき、物流の生産性向上に向け、「繋がる」「見える」など6つの視点で、物流に関する施策を推進していますが、より一層の進展と関係者の連携・協働を促すことを目的に、2019年2月19日、東京大手町にてシンポジウムを開催しました。

トラック運送業界で生産性を向上させることとは、現在よりも安いコストで同じ売上と利益を獲得すること、現在と同じコストでより多く売上と利益を得ること、現在より安いコストで売上と利益を増やすこと、現在よりコストを増やしさらに今よりも売上

5S活動を現場に定着させることで、現場作業の生産性を確保し、職場環境を維持することで、改善活動が可能になります。 物流業務の生産性向上には、ITの活用やマテハン機器を導入するだけではなく、この5Sを職場に習慣づけることが

運送業で生産性を向上させるとは？トラック運送業は生産性という概念が希薄の傾向があり、運賃や料金が上がれば生産性向上と錯覚してしまう認識がありました。しかし実際には運賃や料金の値上げは、収益性や採算性が高くなったとしても

物流結節点における生産性向上とは、物流事業の労働生産性を2020年度までに2割程度向上させ、将来的には全産業並みに引き上げることを目指し ...

マテハンは物流業務全般を指す言葉であり、現在の製造業ではこのマテハンの省力化・効率化によって工場の生産性を向上させることが極めて重要となっています。

物流会社. 営業所長の重要な役割一つは公正な目標設定と目標値の共有化にあります。. しかし、目標値の共有化は非常に難しい、それは何故か？. 目標値に対する基準が明確でないためにです。. 従って重要なことは、まず、現状の生産性がどのようになっているかの現状を把握することです。. その為には、営業所の生産性、課の生産性、係の生産性、個人の ...

生産性を高めるには、自社の生産品に合わせた生産現場に組み替える柔軟性が不可欠です。例えば大量生産の向上であれば、「フローショップ」という工程が主流です。フローショップとは、生産装置を製品の工順に従って配置する方式

労働人口の急速な減少を解決するためには、「労働生産性の向上と」「パートタイマーの戦力化」の2つが、最重点の経営課題であることがわかります。. 「流通用語集」によれば、 労働生産性 とは、「小売業における人の生産性を総称して労働生産性という。. また、ある一定期間における従業員1人当りの粗利益高のこと。. 労働生産性の目標値は月80万円 ...

働くのは当然だが、働くことそのものがあたかも目的であるかのように誤解している人がいることも事実だ。このような異常が常態化してしまうと、それが当然であるかのような錯覚に陥ってしまう。働き方改革とは、必要なだけ働いて、日々の生活や人生を楽しむ。

決まった場所に備品を戻す手間より探す手間のほうが確実に大きいため、生産性向上にも繋がります。 備品の再購入に費用がかかる 比較的高額な備品の場合、紛失したときに再購入しなければならない費用が大きくなります。

みなさんは働き方改革や生産性向上という言葉を耳にしたことはありますか？働き方改革とは、これまでの長時間労働を見直し仕事とプライベートをバランスよくするために多様な働き方を実現することで、生産性向上とは、労働時間と生産性の関係のことを言います。

国交省の「生産性革命プロジェクト」 物流の生産性革命はテクノロジーの活用が鍵を握る!(1) 画像素材：PIXTA *** 一隻の船が歴史を変えた *** 東京から南南東に向けて1000Kmの太平洋上に小さな島が30程散在しています。 小笠原諸島 ...

顧客や従業員の満足度を向上させ、会社の生産性と利益を高めたいという場合は、物流アウトソーシングの利用を検討してみてはいかがでしょうか。

軽減など、物流効率化・企業の生産性向上を支援し、地域の経済成長に期待 効果①：広域道路ネットワークの形成が企業の生産性向上を支援 ※ 株式会社ミスズライフへのヒアリング調査（H27.12月実施）

パレットとは パレットとは（その1） パレットとは（その2） パレットの日 パレッドキッズ ユニットロードシステム データ集 パレットの利活用 利活用を検討 保管、荷役、輸送 情報管理 会員一覧 入会案内 入会フォーム JIS・ISO 環境活動

物流施設のリサイクル回収現場 製造やサービスなど、いわゆるオモテの"動脈物流"の効率化は進んでも、廃棄物などウラ側の"静脈物流"はいまだに昭和のやり方から進歩せず。日本全体の生産性底上げの必要性が叫ばれる中、資本に

倉庫管理、器材の追跡、輸送品質の可視化などの機能により、生産性・品質・業務効率を大きく向上させ、物流現場を一変させる次世代物流IoTを紹介する。

生産性向上の基本的な考え方はインプット減の場合は、アウトプットが一定もしくは増が基本であり、アウトプット減よりもさらなるインプット減ができた場合には生産性は向上します。

人時生産性とは. 人時生産性は「にんじせいさんせい」と読み、従業員1人が1時間当たりにどれだけの粗利益を上げたかを表す指標です。. この値が高ければ高いほど、その企業が短時間で大量の商品を製造できたり、高品質なサービスを提供できたり、大人数のクライアントと契約できたりするということを意味します。. よって、人時生産性を向上させること ...

生産性・品質・業務効率が大幅に向上、IoTが実現する次世代物流の形とは？ 省力化やコスト削減といったメリットから物流業界で注目されるIoT。 倉庫管理、器材の追跡、輸送品質の可視化などの機能により、生産性・品質・業務効率を大きく向上させ、物流現場を一変させる次世代物流IoTを ...

「業務改善助成金」とは、生産性向上のための設備投資、人材育成に係る研修、業務改善のためのコンサルティングを受けるなどにより、事業場内の最低賃金を一定額以上引き上げた場合、経費の一部が労働局から助成されるものです。

MS物流の生産性向上 | 医療用医薬品は生命関連商品で、患者の命を救うという観点で、他の一般消費財とは大変異なる性質を持っている。一人で ...

・物流の改善提案と協力 ・予約受付システムの導入 ・パレット等の活用 ・発荷主からの入出荷情報等の 事前提供 ・幹線輸送部分と集荷配送部分 の分離 ・集荷先や配送先の集約 他 ・荷役作業時の安全対策 ・異常気象時等の運行の中止・ 中断等 ・運送契約の書面化の推進 ・運賃と料金の別建て契約 ・燃油サーチャージの導入 ・下請取引の適正化 ・宅配便の再配達の削減への協力 ・引越時期の分散への協力 他 ・契約の相手方を選定する際の法令 遵守状況の考慮 ・働き方改革等に取り組む物流事業 者の積極的活用 ・独自の取組

《貨物の小口化・多頻度化などに対応し、環境負荷の低減および省力化に資するために、輸送網の集約、輸配送の共同化、モーダルシフトといった取り組みに対して支援を行うことを定めた「流通業務の総合化及び効率化の促進に関する法律（物流総合効率化法）」が2005年に施行された。1

（1）生産性が向上する 在庫管理を徹底することで生産性が向上します。ムダな時間が減るため、納期短縮につながり、競争力にもつながります。 （2）過剰在庫が減少 過剰在庫が起こるのは在庫そのものをよく理解していないからです

セミナー概要. -物流分野の生産性向上を考える-. 「今のまま人手に頼るのか、それとも設備投資をして資本装備率を上げるのか」物流分野で最も難しい課題が多様化する商品のハンドリングです。. 当研究会では、物流における機械化に課題のある分野に対し、ロボットテクノロジーの活用によってこれまでにない取り組みにチャレンジするものです。. 少子高齢化社会 ...

物流の連携強化、生産性向上及び 物流ネットワークの強靱化に関する 政策提言 令和元年11月 中国地方国際物流戦略チーム有志一同 123 1 提言の趣旨 中国地方は、臨海部に複数のコンビナートを擁し、石油、鉄鋼、化学、木材等 ...

まず「生産性向上」とは何か、簡単に説明します。 「生産性」とは生み出された成果や価値と、その成果や価値を生み出すために投入された資源量の比率のことで、 生産性 ＝ 産出（Output）/ 投入（Input）という式で表せ

生産管理の3要素とは、 Q 品質、C コスト（価格）、D 納期 の3つです。このQCDは生産活動に携わる人は、常に頭の中に入れ仕事を行なうようにしましょう。

労働生産性とは 労働生産性とは、「従業員1人当たり、または1時間当たりに生み出す成果」を表した指標です。 そもそも「生産性」とは、投入資源と産出の比率を意味し、「投入した資源に対して産出が大きいほど生産性が高い」ということになります。

取組項目 取組内容 車両大型化 輸送の生産性向上のため、車両を大型化することにより、1配送当たりの効率を高めていきます。 働き方改革 車庫単位での配送休業日を導入し、乗務員の労働環境改善に取り組みます。 荷主側の施設面の

その目標となんでしょうか、物流現場における目標とは人時生産性の向上であると考えられます。 もちろんのこと、これは製造業などでも使われる指標ではありますが、労働集約産業である物流業ではもっとも重要視される考え方であると思います。

人時生産性について説明しています。労働生産性との違いや算出方法の説明、さらに向上が求められている背景から、向上させるためにおさえるべきポイントまで詳しく紹介しているため、人時生産性について調べている方はぜひ参考にしてください。

株式会社ロジカルでは、生産性を上げることは物流担当者にとって大きなテーマです。 複数の物流センターを持つ企業はこの数値で各センターを評価したりします。 ここでは、まず生産性管理とは？から始め実際の改善手法について述べさせて頂きます。

全線開通から1年、物流・生産性向上を支援 能越自動車道 七尾氷見道路 河川国道事務所 の う え つ 平成28年2月28日に能越自動車道七尾氷見道路が全線開通してから1年と なりました。これまでの主な整備効果と交通状況についてお

生産性向上とは？業界を牽引する3社が語る顧客・社内・パートナーとの働き方改善セミナー シェア Tweet お申し込みはこちら 2019/12/05（木） 15:30〜 株式会社ギブリー セミナールーム ...

製造業の生産性向上に必須の物流改革、ボタン1つで配送業務を改善する方法とは 製造業の真の生産革新に欠かせない物流改革。煩雑かつ属人化しがちな、製品を運ぶ車両の手配作業を効率化する手法とは？

AutoStore（オートストア） とは 超高密度に収納されたコンテナをロボットが運ぶことで入庫・保管・出庫までを一貫して実現する、立体型保管ピッキングシステムです。圧倒的な保管効率の高さから、物流・倉庫業務の効率化機器として全世界で利用されています。

間接部門とは、企業の売上に間接的に影響を与える役割を担う部門のことです。企業の売上に直結する「直設部門」と「間接部門」の比率は企業によってさまざまですが、間接部門は売上に直結しない分、効率化やコスト削減の対象となりやすい傾向があります。間接部門の生産性を向上させる ...

IE(インダストリアルエンジニアリング）とは IEとは米国で開発された業務改善手法の一つになり、生産工場や物流倉庫などの各工程でスピードや品質を測定し、その結果から改善点を導く方法の事です。 自社のコストを削減したい、生産性を向上させたいと毎日卓上で議論しても具体的な案を ...

労働力不足が加速する中、企業には限られた労働量で成果を生み出す労働生産性向上への取り組みが急務になっています。今後、3年、5年先を見据えて"今"から企業が実践できる具体的な取組みには何が考えられるでしょうか。

2020.04.08 「プロ人材」インタビュー 元トヨタのプロ人材が年間250万円以上のコスト削減を成し遂げた物流改善とは？〜ペーパレス・業務プロセス改善・人材教育で食品専門商社の生産性向上に成功

SMBCコンサルティングの「生産・物流・ISO」関連セミナーでは、生産現場における管理や購買業務に加え、物流改善、ISOマネジメントに関連する基礎知識など、製造業や卸売業に必要な知識・スキルに関するセミナーをそろえています。

人時生産性とは、従業員一人が1時間働いたときに、どれだけの付加価値（粗利益＝営業総利益）を稼いだかを計る指標です。 仕事の効率性を計るモノサシと言えます。 ここでの付加価値とは、粗利益、会計的には営業総利益というもので、売り上げ金額から仕入れ金額を引いた値となります。

トプコンと大和ハウス工業は、建設現場の全行程をデジタルデータで一元管理し、生産性向上を実現する「デジタルコンストラクション」で協業に合意し、10月に竣工したトプコンオプトネクサスの光学部品工場（福島県田村市）の建設で両社の先進技術を使って生産性の大幅向上を実現した。

たった3カ月で倉庫の生産性を上げる! 作業生産性・保管効率向上セミナーを2021年3月10日（水）にオンラインで開催／物流コンサルなら船井総研 ...

この度日本カイゼンプロジェクト公認講師による5s定着・生産性向上カイゼンのためのオンラインセミナー開講が決定いたしました。 これまでカイゼンは生産現場が中心となって行われていましたが、そこに物流のカイゼンを合わせることにより、全体最適の効果が見込めます。

2019年05月30日 「先進建設・防災・減災技術フェアin熊本2019」及び「人流・物流生産性向上フェアin熊本2019」の出展募集について 標記フェアが下記の通り開催されますのでお知らせいたします。 日 時：2019年 ...

公開日:2017/04/07｜ 最終更新日:2020/01/21. あなたの物流現場では生産性を向上させるためにどのような改善を行っていますか？. 生産性を向上させる改善とは、ただ作業がしやすいだけではなく、 利益をあげられる 改善ということです。. 生産性を測る方法の1つに、 MH （1人1時間あたりの生産性を表す指標）を上げることが利益向上に繋がるといったものがあり ...

トラックドライバーの不足や輸送の多頻度化・小口化等の課題を解決するため、物流事業者や荷主等の連携による物量の平準化、荷姿やデータ仕様の標準化等により、積載効率の向上や事業者間連携の円滑化等を図り、物流の生産性向上を推進する。

生産性向上は利益UPだけでなく、その 会社の環境 にも大きく影響 する取り組みです。 自社物流改善プログラムを導入して頂いた企業様で、 実際にあった生産性向上の取り組みを、少しご紹介したいと思います。

【物流現場における生産性を上げる方法：人時生産性「MH」】 物流現場の作業員1人1時間あたりの生産能力（作業量）のことを人時生産性（にんじせいさんせい）といい、「 MH 」で表します。

生産性向上には作業者の管理が不可欠です。物流現場での作業においては当然個人差があります。動きの速い人、速いが間違いの多い人、作業は正確だが遅い人、さぼる人、様々です。ミスの多い人は徹底教育する、適材適所の人員

国土交通省でもこの流れを受け、物流分野における「生産性革命」を掲げており、特に労働生産性の低いとされるトラック運送業について、生産性を２割程度向上させる目標を掲げて施策を推進しているところである。

物流における作業生産性とは「一定の時間内（1時間）に完遂できる作業量」を指します。

冒頭でもお伝えした通り、生産性向上とは「保有するリソースを最大限に有効活用し、最小限の投資で最大の成果を生み出すこと」を言います。

業務効率化を図ることで、より少ない労働力で今まで通りの業務を行うことが可能になり、結果的に生産性向上につながります。つまり、業務効率化は生産性向上のためのプロセスのひとつだといえます。

社内での浸透や、部門を越えた共有を目指すうえで、目標達成までの過程を数値化するだけでなく、担当者一人一人が達成感を感じられる環境を整備することで、物流業務だけでなく、作業の効率化を促進させることにつながるでしょう。

生産性向上は工場内物流の整備から

物流倉庫の稼働生産性を高めるうえで、最も重要といわれるのが、ピッキング作業です。ピッキング作業は庫内作業全般のなかでも自動化が難しく、人の手による作業が大きな割合を占めるため、改善の余地が多く残されている場合があり

物流の現場で解決したい課題、改善したい事例は数多くあります。物流は、すべての人、多種多様なビジネスのライフラインにつながるため、物流システムの改善は効率良く業務を進めるための大切なポイントです。そこで物流の現場で、改善が必要とされる問題やポイントを考えましょう。

市場の競争環境がますます激化していくなかで、わたしたち日本企業が従来通りの品質水準と生産量、顧客満足度を維持していくためには、一人ひとりの労働者の業務効率を向上させ、生産性を上げること、つまり 「生産性向上」が将来的

出荷作業を改善するポイントは3つあります。. 1つめは改善工程を明確にすること。. 2つめは改善手法を的確に選定すること。. 3つめは確実な効果測定を実施することです。. この3つのポイントを踏まえながら、私が実際に担当したBtoC向けEC通販現場での出荷作業生産性向上事例に即して具体的にご紹介しましょう。.

生産性とは何か？ 生産性とは、一般に「産出された成果物と、その成果物を産出するために投入された資源量の比率」と定義されています。算式で表せば「産出（アウトプット）÷投入（インプット）」です。

生産性向上は、経営資源を有効活用して大きな成果を生み出すためのものです。 例を挙げると、100円の投資を150円、200円へと成果をあげていくのが生産性向上であり、100円の投資そのものを80円に抑えるのが業務効率化です。

標準化による物流の生産性向上の事例集. 平成31年3月. 国土交通省 総合政策局 物流政策課. 目 次. 1．段ボール箱外装表示の標準化による不正解率の改善----------------------------1. （F－LINEプロジェクト：味の素株式会社、カゴメ株式会社、日清オイリオグループ株式会社、 日清フーズ株式会社、ハウス食品グループ本社株式会社、株式会社Mizkan）. 2．納品伝票の標準化に ...

倉庫作業を改善し生産性をアップさせるためには、なんとなく感覚的に問題を捉えるだけでは足りません。きちんと数値化し、原因を突き止めることが重要です。そのためには、作業時間を精度よく計測することが欠かせません。

物流用語. 生産性. Tweet. 物流カイゼンの最大のテーマの1つが生産性の向上です。. こちらのブログでも何度か生産性に関わる記事を執筆してきましたが、本日はその生産性向上のためによく利用される「人時生産性」について触れたいと思います。. 目次 [ 非表示] 1 人時生産性とは？. 2 人時を計測する時の単位. 2.1 人時生産性（ ／MH）＝作業量÷時間.

生産と物流の関り（その1） 物流のサービス度と生産パフォーマンス. メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。. しかし、もしメーカーで物流を改善すれば、大きく生産効率が向上することがあるのです。. 工場において生産活動と物流活動はあえて切り離して考える必要はないのではないでしょうか。. 大きな ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

物流管理において「コストダウン」は重要なテーマのひとつです。コストを下げるのに有効な方法のひとつが生産性向上、つまり作業効率を上げることです。多岐にわたる物流センターの業務のなかからピッキングに注目し、その作業効率を上げるための方法を詳しく解説していきます。

2020.2.25 生産性とはどのような指標なのか？測定方法と向上のための施策を紹介 働き方改革に対応しながら競争力を強化していかなければならない多くの企業にとって、生産性の向上が重要課題になっています。

製造現場に限らず、物流の現場においても5Sの導入は当然のものになっています。しかし様々な理由から後回しにされがちです。また何のための5S活動か理解していないため、5S活動を行うこと自体が目的となり、結果として、ただの美化活動になってしまうケースもよく見受けられます。

「物流業界はいま、危機的状況に瀕している」。限られた労働力でより多くの荷物を運ぶためには、業務の効率化が欠かせない。倉庫内で言えば、人がやっている作業の生産性向上と、人がやる必要のない作業の自動化が求められている。

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

物流機能を自社で持たず、物流システム構築から調達・販売物流までを外部企業に委託する「サードパーティ・ロジスティクス」（3PL）を採り入れる企業、そして3PLを事業とする企業が増えています。とくにEC物流においては、各社の参入・強化のカギを3PL事業者が握っていると言ってもよい ...

生産性とは何か、どう定義するか 生産性は金額で測るもので、一人あたり付加価値額で示します。付加価値とは売上から仕入れや他社への支払い額を除いた、「自社が生み出した差額」です。 決して働き方を変えたり残業を減らしたりし […]

3．生産性向上のための作業分析 4．分析を生産性向上に結びつける 5．最後に 1．はじめに 一般に、物流現場の生産性を論じるとき、コストをキーとなる指標として分析し、その低減を図ることが多い。ABC（活動基準原価計算）を

物流KPIテンプレート とは？ 内田洋行の「物流KPIテンプレート」は、物流業務の実績データを解析して、グラフィカルな分析レポートを自動作成するクラウドサービスです。物流コンサルティングの業務で培ったノウハウを投入し、物流改善（生産性の向上、物流コスト削減）や経営判断の迅速 ...

生産性のアップ 発注から発送までをスムーズに行えるという点も物流倉庫を活用するメリットとして見逃せません。 倉庫管理が十分に行き届かなければ、商品の出荷スピードが落ちたり、商品の破損に気がつかないことも考えられます。

2.総合物流施策大綱の概要 「生産性の向上」をテーマに掲げ、2020年度末まで実施されている現在の総合物流施策大綱は、物流に対する新たなニーズに応えながら経済成長と国民生活を支える「強い物流」を実現することを目標 ...

IoTが物流業界で活かされている事例はどんなもの？主な3つを紹介しています。人の手による作業が多かった物流業界では、今IoTによる省力化と生産性アップが重要視されています。ですが、本格的なIoT導入に入る前に整えるべき環境も。

物流の生産性向上と更なるキャリアアップを目指して 一般社団法人 軽貨物ロジスティクス協会は、 軽貨物輸送の主要な担い手である事業者が直面し、 業界全体として解決を迫られている課題に対処し、 業界の健全な発展を図るため、2017年12月7日に

生産性向上の事例集 業務改善助成金とは？事業場内の時間給800円未満の労働者の賃金を引き上げた中小企業・小規 模事業者に対して、労働能率の増進に資する設備・機器の導入等に係る経費 の一部を国の予算の範囲内で助成するもの

1．なぜ生産性を向上させないといけないのか？ （1）生産性向上とは？ 「生産性」とは、「生産要素」を投入することによって得られる「産出物」との相対的な割合のことを指します。製造業での生産性は、具体的には次の計算式で表すことができます。

いざ生産性の向上を図ろうとなった時、どのようなことに注意し、どのような方法を選ぶべきなのでしょうか。想定される事例を紹介しつつ、細かく見ていきます。個人によるものももちろんありますが、生産性の向上は、基本的には業務ごとに関わる人全員で取り組むべき課題です。

[物流現場改善推進のための手引書]をご利用になる方へ 本手引書は、物流現場改善取り組みへのきっかけ作りとして作成しております。現場担当者の方に広くご活用いただきたく、貴社やお取引先の物流センターにもご配布ください。

物流とは消費者への元へ届くまでの流れのことで、輸送や荷役などの機能があります。対して、ロジスティクスとは物流の機能から生産、販売の分野まで一元管理することです。この2つの用語は同義と思われがちですが実は異なります。

工場にとって重要なことと言えば生産性です。しかし、生産効率を上げることが大事だと分かっていながら実際に行動できていないという人は少なくありません。もしくは対策はしているつもりでも効果が思うように出ていないというパターンもあるでしょう。

カーゴニュースは物流ロジスティクスSCM運輸の専門紙です。カーゴニュースは、運行管理者試験、運行管理者試験問題集の発行をしています。 国土交通省道路局の池田豊人局長（写真）は4日、就任後初の専門紙との記者会見を開き、「物流の生産性向上や平時や災害時を問わない安定的な輸送 ...

物流ロボットは生産性UPと品質UPに有効的です。 近年、最新のロボットを開発・導入している物流会社が増えてきました。 クラウドトーマス（在庫管理システム）を開発している株式会社関通では、 トーマス以外にも最新のソフトウェア・ハードウェアを駆使し、 最先端の物流現場を目指して ...

運送の生産性向上の考え方や体系を整理し、成功事例を紹介する。 本手引きが、国民生活と経済活動を支えるトラック運送の生産性向上を図り、良質な物流サービス の提供を確保するための一助となれば幸いである。はじめに

生産性向上 従来は人間が行っていたPC作業を、RPAは9倍もの効率で行うことも可能といわれています。 また、ルーティンワーク的な事務作業に代わって、人員をより創造性を必要とする業務に回すことができ、生産性の向上や新たなビジネスチャンスの獲得へとつながります。

道路建設 29／9 17 会 「物流の生産性向上と道路の役割」 ら逆に、ロジスティックスやサプライチェーンマ ネージメントという言葉が入ってきたときに、私 の会社がやっているのはこれなんだと後追いして その論理的な考え方を素晴らしいと思いました。

「品質」「コスト」「生産性」は物流の3大課題と言われていますが、 このような課題はどのようにして解決していけばよいのでしょうか？ 人の数が足りていないのに、 無駄な仕事・作業が多くてなかなか仕事が終わらない企業様も多いはず…

物流現場では生産性や品質維持・向上について、現場で働く人に大きく依存している状況といえます。 物流の企画や管理なども、担当する人材の知識や経験などでその結果は大きく変化してしまいます。そのため生産性や品質の維持・向上を目指すのなら、物流業界の現場で働く人材を教育し ...

普段当たり前のように使っている「生産性」という言葉が本当は何を意味するのか、どれくらい多くの人が正しく理解できているでしょうか。会社では「生産性を上げる」という方法論の部分に着目しがちですが、今回は「生産性」の正しい定義と算出方法を紹介します。

生産性を高めるには、自社の生産品に合わせた生産現場に組み替える柔軟性が不可欠です。例えば大量生産の向上であれば、「フローショップ」という工程が主流です。フローショップとは、生産装置を製品の工順に従って配置する方式

こんにちは。Cariot（キャリオット）ブログ編集部です。 新型コロナウイルス感染症の拡大は、物流業界にも大きな影響を及ぼしました。現在も続くコロナ禍において、物流に携わる企業・事業所はこれまで以上に業務効率化・生産性向上の実現が求められています。

年間300人分の作業量を削減、オリックスが10年以上「生産性向上」し続けられる訳 2021/01/28 追い求めて20年、カシオが目指すサプライチェーン像と ...

人時生産性とは労働の投下に対する収益性の評価のことである。人時生産性は会社の成長を左右する重要な指標である。すべての中小企業で活用できる人時生産性の計算方法と向上方法を徹底解説しています。

【ネッ担】SGHDの次世代型大規模物流センター「Xフロンティア」では、自動棚搬送ロボット「EVE」や無人搬送ロボット「OTTO」、自動梱包機など最新技術が稼働。一般的に必要とされる人員の半分で物流業務を行ってい ...

工場の生産性向上とは、最小限の投資で最大限の付加価値を生み出すことです。つまり、より少ない原価（人材、材料、設備、時間など）で、より大きな利益を出せることは、生産性が高いといえます。

昨今、人手不足や再配達、最新技術を駆使した生産性向上の取り組みなど、話題に事欠かない物流業界。食品業界を支える農産品物流の動きも新たな潮目を迎えようとしている。「長時間の拘束」「重労働」「運行管理が難しい」「小ロット多頻度輸送」など敬遠される要因が多い農産品輸送。

物流現場の作業員1人の1時間あたりの生産能力を指します。

日立物流とSGHDの資本業務提携 今後、中長期的にはトラック事業者の収益環境悪化が見込まれるほか、荷主サイドも輸送能力の安定的な確保をより重視するようになりつつ

倉庫管理業務に無駄が多く、効率の悪さに悩んだことはありませんか。そんなときは業務改善の基礎である「5S」を徹底するのがおすすめです。では、どうすれば5Sを徹底できるのでしょうか。この記事では倉庫管理における5Sについて解説します。

物流合理化賞 物流業務部門 (株)エィ・ダブリュ・サービス 「姿勢重量点」を導入した安全で働きやすい物流現場づくり キムラユニティー(株) 品質と生産性向上のためのロケーションの再構築 ～地道な改善活動と現場の知恵とITの融合によるロケーション管理～

日々進化する物流管理システムの現状とは？物流管理システム刷新で生産性を向上させよう ここでは、物流管理システムが具体的にどのような進化を成し遂げているのかについてご紹介します。 進化1：ERP第2世代の登場

物流業界に限ったことではありませんが、どのようなマテハン機器やITシステムを導入したとしても、これらが適切に利用されなければ生産性の向上や物流コストを下げることは期待できません。物流センターでは大小様々な機器を利用し、取り扱う商品も多様なためこの5Sの徹底は重要になり ...

物流業界のための人材戦略・生産性向上・働き方改革事例セミナー（Webinar） 申込ページはJavaScriptが動作しないブラウザでは作動しません。 お手数ですがブラウザの設定をJavaScriptが動作するように変更していただきますようお願いいたします。

「労働生産性」は、労働量に対して、どれだけの成果や利益を挙げられたかという指標です。 実は、日本は国の経済規模に比べ、労働生産性が非常に低い国とされています。 今後、諸外国との競争力を高めていくために

食品製造業の人手不足の解決策が、「IoT（Internet of Things）」の導入です。IoTシステムとは、工場内の機械やデバイスをインターネットに接続し、センサーから取得したデータを活用して、生産工程の効率化・自律化を図るソリューションのことです。

物流とロジスティクスの違いとは？仕組みや目的について解説!のページです。エスプールロジスティクスに発送代行・物流代行・物流アウトソーシングしていただくことでお客様の利益を大幅に伸ばします。

ピースピッキング生産性が2倍になったPALTACの次世代型物流システム セブン-イレブンが1日3便体制から2便体制へ変更する理由とは？ ヤオコーが子会社化してまで欲しがった日本版ウォルマート「エイビイ」の実力とは!

5.物流生産性革命 近年のわが国の物流は、トラック積載 効率が40％に低下するなど様々な非効 率が発生しており、生産性を向上させ、 将来の労働力不足を克服し、経済成長に 貢献していくことが必要である。そのた め、荷主協調の

モノづくりの生産性向上に貢献するための工場内の「物流改善」「在庫削減」の取組み方について基礎からトラブル対策まで易しく解説!初めて物流改善に取り組もうと考えている方、今まで物流改善に取り組んだものの満足いく効果の得られなかった方に...

在庫管理のメリット （1）生産性が向上する 在庫管理を徹底することで生産性が向上します。ムダな時間が減るため、納期短縮につながり、競争力にもつながります。 （2）過剰在庫が減少 過剰在庫が起こるのは在庫そのものをよく理解していないからです。

平成30 年度特別研修講座 - (独)JEED 生産性向上支援訓練「物流システム設計」コース - 「物流生産性向上と物流システム設計」講座 一日集中講義 日本MH協会は、長年の研修講座を通じ、多くの物流人材を輩出してまいりました。

物流センター計画、物流センターの管理と運営 物流業で輸送・保管・荷役・包装・流通加工のオペレー ション業務をご担当の方、荷主企業で自主物流をご担 当の方など 管理 オペレーション 物流の生産性向上に !強い人材が強い企業をつくる

生産性の向上は、働き方改革で重点の置かれているポイントのひとつです。そんな生産性の評価基準の一種に「人時生産性」があり、粗利益額と労働時間から計算されます。勤怠管理を基に総労働時間を減らし、人時生産性を向上できるようにしましょう。今回は人時生産性の意味や目的、算出 ...

生産性とは、投入する労働量に対して産出される付加価値のこと。生産性を高めるには、大きく2通りある。1つは投入する労働力や時間を少なく ...

PDFダウンロード お問い合わせ 基本情報 マスプロ電工は『人流・物流生産性向上フェア』などに初出展します UHF帯RFIDとは？→製品などに付けられたRFタグの情報を、非接触で瞬時に多数を読取り、書換えすることができる自動認識技術です。

生産性向上支援訓練とは 生産性向上支援訓練とは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）が、 企業や事業主団体の生産性の向上を支援するための職業訓練です。 訓練は、全国のポリテクセンターに設置した ...

SmartLoggerとは スマートデバイスで簡単・手軽に作業計測、 作業分析を効率化し、生産性向上を支援 SmartLogger（スマートロガー）は、タイムスタディや連続稼働分析などのIE分析を効率化し、人の作業の見える化により、製造や物流現場 ...

国土交通省は、現在、今後の経済成長と国民生活を支えていく「持続可能な」を構築するため、「総合物流施策大綱（2017年度～2020年度）」（平成29年7月閣議決定）に基づき、物流の生産性向上に向け、「繋がる」「見える」など6つの視点で、物流に関する施策を推進していますが、より一層の進展と関係者の連携・協働を促すことを目的に、2019年2月19日、東京大手町にてシンポジウムを開催しました。

トラック運送業界で生産性を向上させることとは、現在よりも安いコストで同じ売上と利益を獲得すること、現在と同じコストでより多く売上と利益を得ること、現在より安いコストで売上と利益を増やすこと、現在よりコストを増やしさらに今よりも売上

5S活動を現場に定着させることで、現場作業の生産性を確保し、職場環境を維持することで、改善活動が可能になります。 物流業務の生産性向上には、ITの活用やマテハン機器を導入するだけではなく、この5Sを職場に習慣づけることが

運送業で生産性を向上させるとは？トラック運送業は生産性という概念が希薄の傾向があり、運賃や料金が上がれば生産性向上と錯覚してしまう認識がありました。しかし実際には運賃や料金の値上げは、収益性や採算性が高くなったとしても

物流結節点における生産性向上とは、物流事業の労働生産性を2020年度までに2割程度向上させ、将来的には全産業並みに引き上げることを目指し ...

マテハンは物流業務全般を指す言葉であり、現在の製造業ではこのマテハンの省力化・効率化によって工場の生産性を向上させることが極めて重要となっています。

物流会社. 営業所長の重要な役割一つは公正な目標設定と目標値の共有化にあります。. しかし、目標値の共有化は非常に難しい、それは何故か？. 目標値に対する基準が明確でないためにです。. 従って重要なことは、まず、現状の生産性がどのようになっているかの現状を把握することです。. その為には、営業所の生産性、課の生産性、係の生産性、個人の ...

生産性を高めるには、自社の生産品に合わせた生産現場に組み替える柔軟性が不可欠です。例えば大量生産の向上であれば、「フローショップ」という工程が主流です。フローショップとは、生産装置を製品の工順に従って配置する方式

労働人口の急速な減少を解決するためには、「労働生産性の向上と」「パートタイマーの戦力化」の2つが、最重点の経営課題であることがわかります。. 「流通用語集」によれば、 労働生産性 とは、「小売業における人の生産性を総称して労働生産性という。. また、ある一定期間における従業員1人当りの粗利益高のこと。. 労働生産性の目標値は月80万円 ...

働くのは当然だが、働くことそのものがあたかも目的であるかのように誤解している人がいることも事実だ。このような異常が常態化してしまうと、それが当然であるかのような錯覚に陥ってしまう。働き方改革とは、必要なだけ働いて、日々の生活や人生を楽しむ。

決まった場所に備品を戻す手間より探す手間のほうが確実に大きいため、生産性向上にも繋がります。 備品の再購入に費用がかかる 比較的高額な備品の場合、紛失したときに再購入しなければならない費用が大きくなります。

みなさんは働き方改革や生産性向上という言葉を耳にしたことはありますか？働き方改革とは、これまでの長時間労働を見直し仕事とプライベートをバランスよくするために多様な働き方を実現することで、生産性向上とは、労働時間と生産性の関係のことを言います。

国交省の「生産性革命プロジェクト」 物流の生産性革命はテクノロジーの活用が鍵を握る!(1) 画像素材：PIXTA *** 一隻の船が歴史を変えた *** 東京から南南東に向けて1000Kmの太平洋上に小さな島が30程散在しています。 小笠原諸島 ...

顧客や従業員の満足度を向上させ、会社の生産性と利益を高めたいという場合は、物流アウトソーシングの利用を検討してみてはいかがでしょうか。

軽減など、物流効率化・企業の生産性向上を支援し、地域の経済成長に期待 効果①：広域道路ネットワークの形成が企業の生産性向上を支援 ※ 株式会社ミスズライフへのヒアリング調査（H27.12月実施）

パレットとは パレットとは（その1） パレットとは（その2） パレットの日 パレッドキッズ ユニットロードシステム データ集 パレットの利活用 利活用を検討 保管、荷役、輸送 情報管理 会員一覧 入会案内 入会フォーム JIS・ISO 環境活動

物流施設のリサイクル回収現場 製造やサービスなど、いわゆるオモテの"動脈物流"の効率化は進んでも、廃棄物などウラ側の"静脈物流"はいまだに昭和のやり方から進歩せず。日本全体の生産性底上げの必要性が叫ばれる中、資本に

倉庫管理、器材の追跡、輸送品質の可視化などの機能により、生産性・品質・業務効率を大きく向上させ、物流現場を一変させる次世代物流IoTを紹介する。

生産性向上の基本的な考え方はインプット減の場合は、アウトプットが一定もしくは増が基本であり、アウトプット減よりもさらなるインプット減ができた場合には生産性は向上します。

人時生産性とは. 人時生産性は「にんじせいさんせい」と読み、従業員1人が1時間当たりにどれだけの粗利益を上げたかを表す指標です。. この値が高ければ高いほど、その企業が短時間で大量の商品を製造できたり、高品質なサービスを提供できたり、大人数のクライアントと契約できたりするということを意味します。. よって、人時生産性を向上させること ...

生産性・品質・業務効率が大幅に向上、IoTが実現する次世代物流の形とは？ 省力化やコスト削減といったメリットから物流業界で注目されるIoT。 倉庫管理、器材の追跡、輸送品質の可視化などの機能により、生産性・品質・業務効率を大きく向上させ、物流現場を一変させる次世代物流IoTを ...

「業務改善助成金」とは、生産性向上のための設備投資、人材育成に係る研修、業務改善のためのコンサルティングを受けるなどにより、事業場内の最低賃金を一定額以上引き上げた場合、経費の一部が労働局から助成されるものです。

MS物流の生産性向上 | 医療用医薬品は生命関連商品で、患者の命を救うという観点で、他の一般消費財とは大変異なる性質を持っている。一人で ...

・物流の改善提案と協力 ・予約受付システムの導入 ・パレット等の活用 ・発荷主からの入出荷情報等の 事前提供 ・幹線輸送部分と集荷配送部分 の分離 ・集荷先や配送先の集約 他 ・荷役作業時の安全対策 ・異常気象時等の運行の中止・ 中断等 ・運送契約の書面化の推進 ・運賃と料金の別建て契約 ・燃油サーチャージの導入 ・下請取引の適正化 ・宅配便の再配達の削減への協力 ・引越時期の分散への協力 他 ・契約の相手方を選定する際の法令 遵守状況の考慮 ・働き方改革等に取り組む物流事業 者の積極的活用 ・独自の取組

《貨物の小口化・多頻度化などに対応し、環境負荷の低減および省力化に資するために、輸送網の集約、輸配送の共同化、モーダルシフトといった取り組みに対して支援を行うことを定めた「流通業務の総合化及び効率化の促進に関する法律（物流総合効率化法）」が2005年に施行された。1

（1）生産性が向上する 在庫管理を徹底することで生産性が向上します。ムダな時間が減るため、納期短縮につながり、競争力にもつながります。 （2）過剰在庫が減少 過剰在庫が起こるのは在庫そのものをよく理解していないからです

セミナー概要. -物流分野の生産性向上を考える-. 「今のまま人手に頼るのか、それとも設備投資をして資本装備率を上げるのか」物流分野で最も難しい課題が多様化する商品のハンドリングです。. 当研究会では、物流における機械化に課題のある分野に対し、ロボットテクノロジーの活用によってこれまでにない取り組みにチャレンジするものです。. 少子高齢化社会 ...

物流の連携強化、生産性向上及び 物流ネットワークの強靱化に関する 政策提言 令和元年11月 中国地方国際物流戦略チーム有志一同 123 1 提言の趣旨 中国地方は、臨海部に複数のコンビナートを擁し、石油、鉄鋼、化学、木材等 ...

まず「生産性向上」とは何か、簡単に説明します。 「生産性」とは生み出された成果や価値と、その成果や価値を生み出すために投入された資源量の比率のことで、 生産性 ＝ 産出（Output）/ 投入（Input）という式で表せ

生産管理の3要素とは、 Q 品質、C コスト（価格）、D 納期 の3つです。このQCDは生産活動に携わる人は、常に頭の中に入れ仕事を行なうようにしましょう。

労働生産性とは 労働生産性とは、「従業員1人当たり、または1時間当たりに生み出す成果」を表した指標です。 そもそも「生産性」とは、投入資源と産出の比率を意味し、「投入した資源に対して産出が大きいほど生産性が高い」ということになります。

取組項目 取組内容 車両大型化 輸送の生産性向上のため、車両を大型化することにより、1配送当たりの効率を高めていきます。 働き方改革 車庫単位での配送休業日を導入し、乗務員の労働環境改善に取り組みます。 荷主側の施設面の

その目標となんでしょうか、物流現場における目標とは人時生産性の向上であると考えられます。 もちろんのこと、これは製造業などでも使われる指標ではありますが、労働集約産業である物流業ではもっとも重要視される考え方であると思います。

人時生産性について説明しています。労働生産性との違いや算出方法の説明、さらに向上が求められている背景から、向上させるためにおさえるべきポイントまで詳しく紹介しているため、人時生産性について調べている方はぜひ参考にしてください。

株式会社ロジカルでは、生産性を上げることは物流担当者にとって大きなテーマです。 複数の物流センターを持つ企業はこの数値で各センターを評価したりします。 ここでは、まず生産性管理とは？から始め実際の改善手法について述べさせて頂きます。

全線開通から1年、物流・生産性向上を支援 能越自動車道 七尾氷見道路 河川国道事務所 の う え つ 平成28年2月28日に能越自動車道七尾氷見道路が全線開通してから1年と なりました。これまでの主な整備効果と交通状況についてお

生産性向上とは？業界を牽引する3社が語る顧客・社内・パートナーとの働き方改善セミナー シェア Tweet お申し込みはこちら 2019/12/05（木） 15:30〜 株式会社ギブリー セミナールーム ...

製造業の生産性向上に必須の物流改革、ボタン1つで配送業務を改善する方法とは 製造業の真の生産革新に欠かせない物流改革。煩雑かつ属人化しがちな、製品を運ぶ車両の手配作業を効率化する手法とは？

AutoStore（オートストア） とは 超高密度に収納されたコンテナをロボットが運ぶことで入庫・保管・出庫までを一貫して実現する、立体型保管ピッキングシステムです。圧倒的な保管効率の高さから、物流・倉庫業務の効率化機器として全世界で利用されています。

間接部門とは、企業の売上に間接的に影響を与える役割を担う部門のことです。企業の売上に直結する「直設部門」と「間接部門」の比率は企業によってさまざまですが、間接部門は売上に直結しない分、効率化やコスト削減の対象となりやすい傾向があります。間接部門の生産性を向上させる ...

IE(インダストリアルエンジニアリング）とは IEとは米国で開発された業務改善手法の一つになり、生産工場や物流倉庫などの各工程でスピードや品質を測定し、その結果から改善点を導く方法の事です。 自社のコストを削減したい、生産性を向上させたいと毎日卓上で議論しても具体的な案を ...

労働力不足が加速する中、企業には限られた労働量で成果を生み出す労働生産性向上への取り組みが急務になっています。今後、3年、5年先を見据えて"今"から企業が実践できる具体的な取組みには何が考えられるでしょうか。

2020.04.08 「プロ人材」インタビュー 元トヨタのプロ人材が年間250万円以上のコスト削減を成し遂げた物流改善とは？〜ペーパレス・業務プロセス改善・人材教育で食品専門商社の生産性向上に成功

SMBCコンサルティングの「生産・物流・ISO」関連セミナーでは、生産現場における管理や購買業務に加え、物流改善、ISOマネジメントに関連する基礎知識など、製造業や卸売業に必要な知識・スキルに関するセミナーをそろえています。

人時生産性とは、従業員一人が1時間働いたときに、どれだけの付加価値（粗利益＝営業総利益）を稼いだかを計る指標です。 仕事の効率性を計るモノサシと言えます。 ここでの付加価値とは、粗利益、会計的には営業総利益というもので、売り上げ金額から仕入れ金額を引いた値となります。

トプコンと大和ハウス工業は、建設現場の全行程をデジタルデータで一元管理し、生産性向上を実現する「デジタルコンストラクション」で協業に合意し、10月に竣工したトプコンオプトネクサスの光学部品工場（福島県田村市）の建設で両社の先進技術を使って生産性の大幅向上を実現した。

たった3カ月で倉庫の生産性を上げる! 作業生産性・保管効率向上セミナーを2021年3月10日（水）にオンラインで開催／物流コンサルなら船井総研 ...

この度日本カイゼンプロジェクト公認講師による5s定着・生産性向上カイゼンのためのオンラインセミナー開講が決定いたしました。 これまでカイゼンは生産現場が中心となって行われていましたが、そこに物流のカイゼンを合わせることにより、全体最適の効果が見込めます。

2019年05月30日 「先進建設・防災・減災技術フェアin熊本2019」及び「人流・物流生産性向上フェアin熊本2019」の出展募集について 標記フェアが下記の通り開催されますのでお知らせいたします。 日 時：2019年 ...

生産性をアップする「2分間ルール」とは？. | 物流アウトソーシング・物流加工・冷凍冷蔵倉庫の株式会社ミラク. 2021.01.12. ミラクのこと 、 改善 、 物流現場 、 環境整備. mirakuadmin. ピッキング, 冷凍スイーツ, 冷凍倉庫, 冷凍冷蔵, 冷凍商品, 物流, 物流アウトソーシング, 物流加工, 発送代行, 関西, 関西冷凍倉庫, 食品流通加工.

新技術を用いて物流の生産性を向上させる試みとしては、①物流センターのロボットシステム、 ②無人配送ロボット、③ドローンなどの取り組みが進んでいる。

流通・サービス業の生産性向上策. 流通・サービス業の 生産性向上 策について、主に①付加価値率の向上、②人時生. 産性の向上、③店舗リニューアルと設備機械の充実の三つの視点からみてみま. す。. 付加価値率の向上. 流通業・サービス業における生産性向上対策では、まず何よりも付加価値率を. 向上させることですが、流通業・サービス業の付加価値率の向上 ...

正しい物流改善を進めることで、生産コストの低減と品質の大幅な向上に貢献します。そのためには先ず、工場内物流担当者が「モノと情報」をセットで運ぶことで生産統制を行い、工場の秩序ある生産活動に貢献し、結果として生産ラインが高効率で高品質な製品を

物流結節点における生産性向上とは、物流事業の労働生産性を2020年度までに2割程度向上させ、将来的には全産業並みに引き上げることを目指し ...

製造業の生産性向上に必須の物流改革、ボタン1つで配送業務を改善する方法とは. 製造業の真の生産革新に欠かせない物流改革。. 煩雑かつ属人化しがちな、製品を運ぶ車両の手配作業を効率化する手法とは？.

物流作業の生産性を高めるためには作業自体の設計を工夫し、工数のかからない作業を作ることが一つです。たとえば運搬距離を短くしたりものを取る際に一動作で取れるようにしたりすることが作業設計のポイントになります。

その目標となんでしょうか、物流現場における目標とは人時生産性の向上であると考えられます。

顧客満足度を向上するための物流品質管理のポイントとは？. 物流業務において、顧客満足度を上げるためには、納期を守り、ミスをなくすことが重要ですよね。. しかし、すべての工程においてミスをゼロにすることは不可能に等しいです。. そこで重要なのが「物流品質管理」です。. 今回はそんな「物流品質管理」についてみていきましょう。. 1 物流品質管理とは？.

最近は、活用範囲が広がっています。. 「物流関係」にも、十分生かせる手法です。. 「倉庫」や、「物流センター」では、工場と同じように作業者が、いろいろな「マテハン機器」（物流の機器）を使用します。. 「IE (インダストリアルエンジニアリング）」の手法を使うことにより、「作業者」の「生産性」や「機械」の「稼働率」などを上げることが出来ます ...

物流システムにおける生産性向上を目指す取り組みとして進められている、SIPの「スマート物流サービス」の実現には、サプライチェーン全体が結び付くことのメリットを打ち出す必要がある。そのキーワードが「共同配送」であると内田氏は

業や物流を見直し、効率化・省人化を図り、新た な工場レイアウトとしてまとめていく。労働生産性の定義 労働生産性向上活動とは、直接作業者の就業時 間を対象とし、そこに含まれるロス時間を顕在化 し、最小にする活動である。ロス時間

トラック運送業においては、ドライバー不足が大きな課題となっており、物流が継続的にその機能を果たしていく上では、トラックドライバーの長時間労働の改善を図るとともに、物流の生産性向上を図っていく必要があります。

元トヨタのプロ人材が年間250万円以上のコスト削減を成し遂げた物流改善とは？. 〜ペーパレス・業務プロセス改善・人材教育で食品専門商社の生産性向上に成功〜 | ノマドジャーナル. 元トヨタのプロ人材が年間250万円以上のコスト削減を成し遂げた物流改善とは？. 〜ペーパレス・業務プロセス改善・人材教育で食品専門商社の生産性向上に成功〜. トヨタ ...

生産性向上のために「業務の見える化」や「ITツールの導入」が有効とわかっていたとしても、具体的に、どのような業務にメスを入れるべきかわからないという方もいるでしょう。ここからは、企業で実際に行われた業務効率化の手立てと、それにより生産性がどのように向上したかをご紹介 ...

コスト削減による収益性向上 ～生産・物流編 ②～. 生産・物流のコスト削減のステージは、大きく分けて中国生産段階とASEAN生産段階に分けられ、さらに細かく、下記①～⑥のような段階に分けられる。. 前回は、その中のコスト削減ステージ①と②、独自の発注数量では生産、素材のミニマムをクリアーできない段階で打てるコスト削減策について述べてきた ...

「業種別生産性向上プログラム」対象業種 「経済財政改革の基本方針2007」などの指摘に加え、業種別生産性の水準及 び伸び率、就業者の割合、インフラ的役割を担う重要性などを参考に、以下の 8業種を対象とする。 1.

生産性・品質・業務効率が大幅に向上、IoTが実現する次世代物流の形とは？ 省力化やコスト削減といったメリットから物流業界で注目されるIoT。 倉庫管理、器材の追跡、輸送品質の可視化などの機能により、生産性・品質・業務効率を大きく向上させ、物流現場を一変させる次世代物流IoTを ...

サービス等生産性向上IT導入支援事業の「IT導入補助金」についてご紹介します。生産性向上のためにITツール導入を検討している中小企業に活用してもらいたい「IT導入補助金」について、概要や受給要件、支援内容などの ...

数々の物流現場を指導してきたコンサルタント・田村隆一郎氏が、実践的な物流改善のポイントをお教えします。他者に頼るのではなく、自社で考え、自社で取り組む。改善活動が定着すれば、生産性は上がり、品質は向上します。

しかし、少 なくとも日本の消費地では、スペース生産性を重視し た高密度化が、物流センターの生産性のカギを握って いるのです。 それまで私がセンターの生産性を測るのに重視して いた「スピード」とは、一人一時間当たり、どれだけ 多くの処理ができるかという評価基準です。

作業生産性・保管効率向上セミナー. 物流センター管理者必見!. なぜ生産性が上がらないのか、保管効率は適正か. 物流センターではその現場の担当者が作業生産性と保管効率について把握しています。. しかしながら、その管理しているはずである 数値の計算式（単位）を理解していない 、数値のみの羅列管理になっており 基準値が正しいのか検証できていない と ...

【生産性向上の3側面とは】 ①メソッド面（生産方式や業務処理方法：標準の良しあし）、②パフォーマンス面（能率や業務実施効率：標準の達成度）、③ユーティライゼーション面（計画や活用のうまさ加減：仕事の有無）、の3つを指す。

船井総研ロジ株式会社（東京都千代田区、代表取締役：菅 重宏、以下 船井総研ロジ）は、物流管理者・物流企業の現場担当者のみなさまを対象に、「たった3カ月で倉庫の生産性を上げる!

ネット通販の利用が増加し、急激に出荷数が増えてきている今、変革すべきは、物流拠点にある。一つに生産性をいかに向上させるか、もう一つはそこで働く人員の確保と、それを定着させるための職場環境の見直しにある。

・自動車物流業界の株式会社バンテックイーストによる,物流における生産性向上への取組みについて,物流業者独自では実現できない「輸送改善事例」を交えながら紹介。・物流における生産性向上とは積載率の向上であるが,それを阻害する要因は,「輸送荷量の減少」,「納入時期・引取時間 ...

つまり生産性とは、投じた資源に対して生み出された成果の割合を示したものです。例えば、投じた資源の割合を上回る売上を出した場合は、「生産性が高い」といえます。反対に、モノを生み出すためにかけたコストの割に売上が低かった

物流管理とは、物流業務全てにおいて効率向上や経費削減をするために重要なものです。EC事業や通販量が増えてきている現在、生産管理と共にその内容が見直されつつあります。 管理項目は多岐にわたり、会社全体で共有するために現状を数値化したものがKPIで可視化することで課題や問題の ...

「生産性」という言葉は、業務効率化の気運や、長時間労働への課題意識が高まる中でより注目されるようになっています。しかし「労働生産性」という言葉の意味を正しく理解している方はどのくらいいるでしょうか？今回の記事では、初心者の方でもわかりやすいように「労働生産性」と ...

物流合理化賞とは. 物流合理化賞は、企業のきわめて優れた物流改善の取り組みに贈られる賞です。. 毎年、当協会と一般社団法人日本物流資格士会の共催で開催される全日本物流改善事例大会の発表事例の中から、特に優れた物流改善事例に「物流合理化賞」または「物流合理化努力賞」が贈られます。.

AutoStore（オートストア） とは 超高密度に収納されたコンテナをロボットが運ぶことで入庫・保管・出庫までを一貫して実現する、立体型保管ピッキングシステムです。圧倒的な保管効率の高さから、物流・倉庫業務の効率化機器として全世界で利用されています。

工場内生産性向上活動としては生産現場における作業改善、工程改善を行い工場の生産性を大幅に高める。工場内の物流改善と併せて実施することで、製造ラインの品質と作業性を向上させることが可能。

「生産性向上育成支援センター」の概要を解説したリーフレットです。 生産性センターについて、まずはこちらをご覧ください。 平成29年4月、全国のポリテクセンター、ポリテクカレッジ等に、中小企業等の生産性向上に向けた人材育成を支援することを目的とした「生産性向上人材育成 ...

物流業界の人手不足への対応として、エキナカ配送に業務の生産性向上につながる『追従型台車』 を新たに導入します。 追従型台車とは、配送員の後を自動追従する追従運搬ロボットです。 エキナカ配送では様々な種類のカーゴ台車 ...

物流現場では人材確保が困難となる中、今まで以上に作業生産性の向上が求められれています。一方で物流現場ではいまだにKKD【カン・コツ・度胸】や、作業者任せで仕事が進められています。本セミナーでは『IE(インダストリアル

生産性や保管効率を向上させる分析手法 船井総研ロジ株式会社（東京都千代田区、代表取締役：菅 重宏、以下 船井総研ロジ）は、物流管理者 ...

株式会社関通のプレスリリース（2020年10月8日 13時00分）生産性向上サービスWGP（Warehouse Goal Project）をリリース

今回はITを活用して生産性向上するためにどんなことができるか、そして生産性向上に成功している事例や注意点などを解説します。ITシステムやツールを導入する際は、自社のどこに問題があるのか課題をはっきりさせておきましょう。

物流生産性革命の実現に向けた主な施策例① （1）モーダルシフトの更なる推進 賢く使って生産性向上 潜在的輸送力等の発揮～究極的に効率化された物流～ 道路を賢く使う取組の確実な推進

東商ICTスクエアとは？ お知らせ プライバシーポリシー 中小企業・小規模事業者のみなさま ... ～ICT×生産性向上で一歩先へ～ ホーム 東商ICTスクエアとは？お知らせ プライバシーポリシー 属性別 中小企業・小規模事業者のみなさま ...

真の生産性向上とは 名誉顧問 内川晋 2016.7.29 < お客様への還元> 生産性を高める 原原 価 価 売上高 生産性＝ 100円 ...

生産性運動とは 全国の生産性機関 採用情報 組織概要 事業内容 九州生産性本部事業内容 現在募集中のセミナー ... 生産・物流 2015年12月09日 能力開発（幹部・リーダー） 2015年12月09日 能力開発（中堅・若手社員） 2015年12月 ...

2019年05月30日 「先進建設・防災・減災技術フェアin熊本2019」及び「人流・物流生産性向上フェアin熊本2019」の出展募集について 標記フェアが下記の通り開催されますのでお知らせいたします。 日 時：2019年 ...

本セミナーでは豊富な工場内物流の経験を持つ講師が、ものづくりの生産性向上に貢献するための工場内物流改善の取り組み方について解説します。初めて物流改善に取り組もうと考えている方、今まで物流改善に取り組んだものの満足いく

人時生産性とは（前編）【指標管理の基礎と運用のポイント：第2章】の学習ページです。会社においては、指標は非常に重要な役割を果たします。人の効率に関わる指標である、人時生産性について、人時生産性の考え方 ...

社員の生産性を向上させる!ビジネスチャットを導入するメリットは？をご紹介します。チャット、電子メール、ファイル、カレンダーまで、社内の情報やナレッジを全体で共有でき、チームやプロジェクトでの業務を効率化!

イコールパートナーズの生産性向上コンサルティングは、現場の「納得」を引き出し、「確実」に成果を創出。多くのトップ企業を支援してきた"業務変革のプロ集団"が、働き方改革の推進役として、お客様の成果創出までご支援いたします。

ECの課題は配送コストの高騰 ｢現在EC業務における課題はありますか？(複数回答可)｣と質問したところ、｢送料含む配送コストの高騰｣と回答した人が56％と最も多くなりました。半数以上の人が、配送コストを課題に感じていることがわかります。

生産性向上が国の大きな課題に 物流業界は、市場規模が約25兆円、就業人口が全産業就業者数の約4％ （注1） を占めます。 そのうち、トラック運送事業の市場規模は約15兆円 （注2） です。