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物流kpi(物流管理指標)とは？ 物流kpiとは、「 物流管理指標 」とも呼ばれ、物流の「 コスト・生産性 」や「 品質・サービス 」、「 物流・配送条件 」の3点に関して、適切な管理がなされているかを判断するための指標を意味します。物流サービスにおける品質向上だけでなく、自社の経営効率化を図ることができます。

物流事業者にとって身近な例を挙げると、KPIはクルマのメーター類のようなもの、 と言っても良いでしょう。 企業経営者や管理者は、会社という乗り物を運転する「ドライ

kpiの概要やメリットは分かってきましたでしょうか。ここでは物流kpiを利用した代表的な事例をご紹介します。 大手トラック企業の事例. 日用品メーカーの輸送業務を受託している大手トラック企業は、荷主と連携した物流品質改善にkpiを活用しました。

kpi自体は単なるデータの集まりでしかなく、データは目的があって初めて有効活用できるため、まずはkpiの利用目的を明確にしましょう。物流kpiの利用目的には、以下のような例が考えられます。 社内の業務効率改善; 荷主と連携した物流改善

※KPIとは、重要業績評価指標（Key Performance Indicator）の略です。 ※ロジスティクスの指標管理は物流事業者にも必要ですが、本冊子は主として荷主企業への指標導入を想 定して記述しています。ご了承ください。 ロジスティクス評価指標の概要 2008年1月

物流kpiマトリクス 調達 cs・受注 在庫管理 物流センター 輸送 総合 安全 品質 リード タイム 生産性 原単位 コスト 環境 総 コスト •発注精度 緊急発注率 発注取消率 発注エラー率 •完全購買ｵｰﾀﾞｰ率 •調達リードタイム •サプライヤー 納期遵守率

企業事例 専任の物流現場改善担当者を設ける. （業種：物流企業） ・B社では、社内の物流現場改善を推進するために、管理職を含 む専任の改善担当者を3名設けて、社内の物流現場改善のマネ ジメントを行っています。. ・専任担当者の業務内容は多岐にわたっており、物流現場でのKPI に基づいた改善指導、社内全体の小集団活動のマネジメント、 物流現場改善に ...

例：誤出荷数9個総出荷個数1,006,515個(09.2月実績) 1. 個数比率（小数）で表す 例：誤出荷率＝0.0000094 2. ﾊﾟｰｾﾝﾃｰｼﾞ（％）で表す 例：誤出荷率＝0.00089％ 3. 100万分の1（ppm）で表す 例：誤出荷率＝8.9 ppm (2)品質クレームの集計・表示方法 ｶ ｳ ﾝ ﾄ方 法 ...

製造業に関連するkpi設定例. 製造業に関連するkpiには以下のようなものがあります。 製造コスト(製造原価) 在庫保有期間; 改善提案件数; 改善件数; 生産数; 在庫数; 注文数; 不良数(欠陥品数) 欠品件数; 事故発生件数(トラブル発生件数) クレーム件数; 不良率; 時間稼働率; 原価率

製造現場の生産性を向上させるためにkpiを活用する企業が増えています。なぜなら 製造現場の業務を「見える化」してkpiで管理すると、効率的な生産体制や安全性を確保した作業環境を実現できる からです。 2018.12.12 kpiとは？ 意味、設定方法、okrとの違い、コツ、例、人事のkpi例について【kgi・kfsとkpiの関係とは？

物流kpi(物流管理指標)とは？ 物流kpiとは、「 物流管理指標 」とも呼ばれ、物流の「 コスト・生産性 」や「 品質・サービス 」、「 物流・配送条件 」の3点に関して、適切な管理がなされているかを判断するための指標を意味します。物流サービスにおける品質向上だけでなく、自社の経営効率化を図ることができます。

物流事業者にとって身近な例を挙げると、KPIはクルマのメーター類のようなもの、 と言っても良いでしょう。 企業経営者や管理者は、会社という乗り物を運転する「ドライ

kpiの概要やメリットは分かってきましたでしょうか。ここでは物流kpiを利用した代表的な事例をご紹介します。 大手トラック企業の事例. 日用品メーカーの輸送業務を受託している大手トラック企業は、荷主と連携した物流品質改善にkpiを活用しました。

kpi自体は単なるデータの集まりでしかなく、データは目的があって初めて有効活用できるため、まずはkpiの利用目的を明確にしましょう。物流kpiの利用目的には、以下のような例が考えられます。 社内の業務効率改善; 荷主と連携した物流改善

※KPIとは、重要業績評価指標（Key Performance Indicator）の略です。 ※ロジスティクスの指標管理は物流事業者にも必要ですが、本冊子は主として荷主企業への指標導入を想 定して記述しています。ご了承ください。 ロジスティクス評価指標の概要 2008年1月

物流kpiマトリクス 調達 cs・受注 在庫管理 物流センター 輸送 総合 安全 品質 リード タイム 生産性 原単位 コスト 環境 総 コスト •発注精度 緊急発注率 発注取消率 発注エラー率 •完全購買ｵｰﾀﾞｰ率 •調達リードタイム •サプライヤー 納期遵守率

企業事例 専任の物流現場改善担当者を設ける. （業種：物流企業） ・B社では、社内の物流現場改善を推進するために、管理職を含 む専任の改善担当者を3名設けて、社内の物流現場改善のマネ ジメントを行っています。. ・専任担当者の業務内容は多岐にわたっており、物流現場でのKPI に基づいた改善指導、社内全体の小集団活動のマネジメント、 物流現場改善に ...

例：誤出荷数9個総出荷個数1,006,515個(09.2月実績) 1. 個数比率（小数）で表す 例：誤出荷率＝0.0000094 2. ﾊﾟｰｾﾝﾃｰｼﾞ（％）で表す 例：誤出荷率＝0.00089％ 3. 100万分の1（ppm）で表す 例：誤出荷率＝8.9 ppm (2)品質クレームの集計・表示方法 ｶ ｳ ﾝ ﾄ方 法 ...

製造業に関連するkpi設定例. 製造業に関連するkpiには以下のようなものがあります。 製造コスト(製造原価) 在庫保有期間; 改善提案件数; 改善件数; 生産数; 在庫数; 注文数; 不良数(欠陥品数) 欠品件数; 事故発生件数(トラブル発生件数) クレーム件数; 不良率; 時間稼働率; 原価率

製造現場の生産性を向上させるためにkpiを活用する企業が増えています。なぜなら 製造現場の業務を「見える化」してkpiで管理すると、効率的な生産体制や安全性を確保した作業環境を実現できる からです。 2018.12.12 kpiとは？ 意味、設定方法、okrとの違い、コツ、例、人事のkpi例について【kgi・kfsとkpiの関係とは？

想定したKPIに対して予想外の数値が示されている場合、事業活動や物流活動が目標達成に向かっていないことを意味しており、活動の修正が必要となります。 物流活動に絞って記述してみますと物流現場は生き物と同じ、日々変化しています。

2. 8部門のkpi活用例と設定のポイント. 後半は、kpiの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. 営業部門①

物流品質の種類とKPI 物流品質は大きく、センター・倉庫内における品質と、輸配送品質の二つに分けられる。このうちセンター・倉庫内の品質を示す最も代表的なKPIが、「在庫差異（率）」である。

KPI 設計準則 簡單的(Simple) 關鍵績效指標必須易於解釋 單一面向指標項目以4~6個為宜 可靠的(Credible) 關鍵績效指標必須易於計算 KPI 測量內容 產量 (Productivity) 衡量員工每單位時間(日/周/月)之產出或銷售績 效 品質 (Quality)

kpiの例 KPIは、大きく分けて、コスト・生産性、品質・サービルレベル、物流条件・配送条件の3つに分けることができます。 それぞれの例を紹介しましょう。

2．物流管理指標（物流kpi）の例 物流管理指標は以下のようなものがあります。 大きく3つに分けています。 コスト・生産性; 品質・サービスレベル; 物流条件・配送条件. です。 「物流管理指標(物流kpi）」の例を説明します。

因此,物流企業應根據不同產品市場進行分析,區分出對顧客滿意度影響較大的因素,從而提供有差異化的物流服務。 （1）建築材料及電子產品市場--以戴凡士物流公司為例 美國戴凡士物流公司對建築材料市場和電子產品市場進行

物流技術與戰略雜誌社 11494台北市內湖區港墘路185號3樓 Tel: 02-2659-6000#123 Fax: 02-2659-7000 Email: logisticschanchao.com.tw 上海展達文化傳播有限公司

営業職が「KPI」を設定する場合. 例えば営業であれば、「半期で2000万円の売上を上げる」「新規取引先を2社開拓する」という目標（KGI）などが設定できるだろう。. これを達成するために自らの成約率を踏まえ、1週間単位の「訪問件数」や「見積書の提出件数」などを設定したものが「KPI」となる。.

下記の3つがKPI利用の主たる目的と考えられます。 ①は、物流事業者が単独で物流改善などに取り組むケースです。これが最も一般的な利 用目的でしょう。 ②は、荷主等と連携するためにKPIを利用するケースです。高度な物流改善に取り組

[例：物流倉庫のkpi・データ] 生産性; 稼働率; 誤出荷率; 棚卸誤差; クレーム率; 棚卸誤差; 温湿度; 作業時間; 入出荷; 設備稼働率; 在庫情報; 作業進捗; 障害情報; これら物流センターのさまざまなデータを可視化していくためにはどのような方法があるのでしょうか。

Created Date: 12/26/2017 11:24:23 AM

KPIとは？ KPIとは（Key Performance Indicator）の略であり、業務目標の達成度合いを計る定量的な指標です。物流倉庫の業務改善では主にQCD【Quality（品質）・Cost（コスト）・Delivery（納期）】を改善することにフォーカスを当て指標を決めます。 KPIの活用メリット

それが、前述した、「物流管理指標（物流KPI）」です。. その物流の指標を、この 「QC七つ道具」 を使って、「原因分析」をおこない「対策」を打つことで、「物流」の「改善」をおこなうことが出来ます。. その結果、「物流コスト」の削減や「物流品質」が向上します。. 「物流関係」でも、必要なツールです。. 知っておいた方が良いと思います。. 日本の製造業 ...

品質管理kpi. 講述出貨作業的品質管理手法前，吾人將先針對h 公司的品質管理kpi 解說之；既為kpi，則對組織而言，係影響日常運作至深且相當重要的指標，再者該指標必須能予以量化呈現，以求日後分析所用。h 公司的出貨品質管理kpi 有三，詳述如下： 1.

國立中山大學 - 物流公司職能發展與訓練規劃：以某國際物流公司為例 / 劉美蘭 元智大學 - 壞品回收與逆向物流流程改善研究-以某筆記型電腦公司為例 / 曾煥榮; Huan-Jung Tseng 國立政治大學 - 國際物流業導入跨組織作業基礎成本制之個案研究－以某國際物流公司為例 / 林輝倫

物流KPIシステム（Logifit LM-物流KPI）とは 「コスト」と「品質」を複数の分析観点で同時表示し、利用者ごとの重要な課題を見せることで、コスト削減・品質向上のための「見える化」を実現し、改善施策立案を支援します。 パッケージの全体イメージ

kpiは「重要業績評価指標」という言葉の通り、業務を遂行するうえでの目標を数値化し、達成度合いを測るために使われる指標です。具体的にはどのような数字が指標として使われるのでしょうか。その例をご紹介しましょう。

kpiを設定しよう～どうやって目標を達成すればいいか分からない方へ 「目標は売上 億円」「シェア ％獲得」といった会社や部署の大きな目標を示されたとき、それをどのように達成するか具体的にイメージできますか？

物流kpi(物流管理指標)とは？ 物流kpiとは、「 物流管理指標 」とも呼ばれ、物流の「 コスト・生産性 」や「 品質・サービス 」、「 物流・配送条件 」の3点に関して、適切な管理がなされているかを判断するための指標を意味します。物流サービスにおける品質向上だけでなく、自社の経営効率化を図ることができます。

物流事業者にとって身近な例を挙げると、KPIはクルマのメーター類のようなもの、 と言っても良いでしょう。 企業経営者や管理者は、会社という乗り物を運転する「ドライ

kpiの概要やメリットは分かってきましたでしょうか。ここでは物流kpiを利用した代表的な事例をご紹介します。 大手トラック企業の事例. 日用品メーカーの輸送業務を受託している大手トラック企業は、荷主と連携した物流品質改善にkpiを活用しました。

kpi自体は単なるデータの集まりでしかなく、データは目的があって初めて有効活用できるため、まずはkpiの利用目的を明確にしましょう。物流kpiの利用目的には、以下のような例が考えられます。 社内の業務効率改善; 荷主と連携した物流改善

※KPIとは、重要業績評価指標（Key Performance Indicator）の略です。 ※ロジスティクスの指標管理は物流事業者にも必要ですが、本冊子は主として荷主企業への指標導入を想 定して記述しています。ご了承ください。 ロジスティクス評価指標の概要 2008年1月

物流kpiマトリクス 調達 cs・受注 在庫管理 物流センター 輸送 総合 安全 品質 リード タイム 生産性 原単位 コスト 環境 総 コスト •発注精度 緊急発注率 発注取消率 発注エラー率 •完全購買ｵｰﾀﾞｰ率 •調達リードタイム •サプライヤー 納期遵守率

企業事例 専任の物流現場改善担当者を設ける. （業種：物流企業） ・B社では、社内の物流現場改善を推進するために、管理職を含 む専任の改善担当者を3名設けて、社内の物流現場改善のマネ ジメントを行っています。. ・専任担当者の業務内容は多岐にわたっており、物流現場でのKPI に基づいた改善指導、社内全体の小集団活動のマネジメント、 物流現場改善に ...

例：誤出荷数9個総出荷個数1,006,515個(09.2月実績) 1. 個数比率（小数）で表す 例：誤出荷率＝0.0000094 2. ﾊﾟｰｾﾝﾃｰｼﾞ（％）で表す 例：誤出荷率＝0.00089％ 3. 100万分の1（ppm）で表す 例：誤出荷率＝8.9 ppm (2)品質クレームの集計・表示方法 ｶ ｳ ﾝ ﾄ方 法 ...

製造業に関連するkpi設定例. 製造業に関連するkpiには以下のようなものがあります。 製造コスト(製造原価) 在庫保有期間; 改善提案件数; 改善件数; 生産数; 在庫数; 注文数; 不良数(欠陥品数) 欠品件数; 事故発生件数(トラブル発生件数) クレーム件数; 不良率; 時間稼働率; 原価率

製造現場の生産性を向上させるためにkpiを活用する企業が増えています。なぜなら 製造現場の業務を「見える化」してkpiで管理すると、効率的な生産体制や安全性を確保した作業環境を実現できる からです。 2018.12.12 kpiとは？ 意味、設定方法、okrとの違い、コツ、例、人事のkpi例について【kgi・kfsとkpiの関係とは？

想定したKPIに対して予想外の数値が示されている場合、事業活動や物流活動が目標達成に向かっていないことを意味しており、活動の修正が必要となります。 物流活動に絞って記述してみますと物流現場は生き物と同じ、日々変化しています。

2. 8部門のkpi活用例と設定のポイント. 後半は、kpiの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. 営業部門①

物流品質の種類とKPI 物流品質は大きく、センター・倉庫内における品質と、輸配送品質の二つに分けられる。このうちセンター・倉庫内の品質を示す最も代表的なKPIが、「在庫差異（率）」である。

KPI 設計準則 簡單的(Simple) 關鍵績效指標必須易於解釋 單一面向指標項目以4~6個為宜 可靠的(Credible) 關鍵績效指標必須易於計算 KPI 測量內容 產量 (Productivity) 衡量員工每單位時間(日/周/月)之產出或銷售績 效 品質 (Quality)

kpiの例 KPIは、大きく分けて、コスト・生産性、品質・サービルレベル、物流条件・配送条件の3つに分けることができます。 それぞれの例を紹介しましょう。

2．物流管理指標（物流kpi）の例 物流管理指標は以下のようなものがあります。 大きく3つに分けています。 コスト・生産性; 品質・サービスレベル; 物流条件・配送条件. です。 「物流管理指標(物流kpi）」の例を説明します。

因此,物流企業應根據不同產品市場進行分析,區分出對顧客滿意度影響較大的因素,從而提供有差異化的物流服務。 （1）建築材料及電子產品市場--以戴凡士物流公司為例 美國戴凡士物流公司對建築材料市場和電子產品市場進行

物流技術與戰略雜誌社 11494台北市內湖區港墘路185號3樓 Tel: 02-2659-6000#123 Fax: 02-2659-7000 Email: logisticschanchao.com.tw 上海展達文化傳播有限公司

営業職が「KPI」を設定する場合. 例えば営業であれば、「半期で2000万円の売上を上げる」「新規取引先を2社開拓する」という目標（KGI）などが設定できるだろう。. これを達成するために自らの成約率を踏まえ、1週間単位の「訪問件数」や「見積書の提出件数」などを設定したものが「KPI」となる。.

下記の3つがKPI利用の主たる目的と考えられます。 ①は、物流事業者が単独で物流改善などに取り組むケースです。これが最も一般的な利 用目的でしょう。 ②は、荷主等と連携するためにKPIを利用するケースです。高度な物流改善に取り組

[例：物流倉庫のkpi・データ] 生産性; 稼働率; 誤出荷率; 棚卸誤差; クレーム率; 棚卸誤差; 温湿度; 作業時間; 入出荷; 設備稼働率; 在庫情報; 作業進捗; 障害情報; これら物流センターのさまざまなデータを可視化していくためにはどのような方法があるのでしょうか。

Created Date: 12/26/2017 11:24:23 AM

KPIとは？ KPIとは（Key Performance Indicator）の略であり、業務目標の達成度合いを計る定量的な指標です。物流倉庫の業務改善では主にQCD【Quality（品質）・Cost（コスト）・Delivery（納期）】を改善することにフォーカスを当て指標を決めます。 KPIの活用メリット

それが、前述した、「物流管理指標（物流KPI）」です。. その物流の指標を、この 「QC七つ道具」 を使って、「原因分析」をおこない「対策」を打つことで、「物流」の「改善」をおこなうことが出来ます。. その結果、「物流コスト」の削減や「物流品質」が向上します。. 「物流関係」でも、必要なツールです。. 知っておいた方が良いと思います。. 日本の製造業 ...

品質管理kpi. 講述出貨作業的品質管理手法前，吾人將先針對h 公司的品質管理kpi 解說之；既為kpi，則對組織而言，係影響日常運作至深且相當重要的指標，再者該指標必須能予以量化呈現，以求日後分析所用。h 公司的出貨品質管理kpi 有三，詳述如下： 1.

國立中山大學 - 物流公司職能發展與訓練規劃：以某國際物流公司為例 / 劉美蘭 元智大學 - 壞品回收與逆向物流流程改善研究-以某筆記型電腦公司為例 / 曾煥榮; Huan-Jung Tseng 國立政治大學 - 國際物流業導入跨組織作業基礎成本制之個案研究－以某國際物流公司為例 / 林輝倫

物流KPIシステム（Logifit LM-物流KPI）とは 「コスト」と「品質」を複数の分析観点で同時表示し、利用者ごとの重要な課題を見せることで、コスト削減・品質向上のための「見える化」を実現し、改善施策立案を支援します。 パッケージの全体イメージ

kpiは「重要業績評価指標」という言葉の通り、業務を遂行するうえでの目標を数値化し、達成度合いを測るために使われる指標です。具体的にはどのような数字が指標として使われるのでしょうか。その例をご紹介しましょう。

kpiを設定しよう～どうやって目標を達成すればいいか分からない方へ 「目標は売上 億円」「シェア ％獲得」といった会社や部署の大きな目標を示されたとき、それをどのように達成するか具体的にイメージできますか？

KPI（重要業績評価指標、Key Performance Indicator）とは、「数多くの評価指標の中から、特に重要なものとして選定された指標」です。 KPIを用いて物流管理を行う場合、KPIの指標そのものが企業経営の目標に合致していなければなりません（ 表1 ）。

物流kpiマトリクス 調達 cs・受注 在庫管理 物流センター 輸送 総合 安全 品質 リード タイム 生産性 原単位 コスト 環境 総 コスト •発注精度 緊急発注率 発注取消率 発注エラー率 •完全購買ｵｰﾀﾞｰ率 •調達リードタイム •サプライヤー 納期遵守率

総合物流業 設 立 1944年10月13日 年 商 384億6千2百万円 （連結） 2014年3月期 市 場 名 東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）市場 「日本ロジテム」の社名の由来

例：誤出荷数9個総出荷個数1,006,515個(09.2月実績) 1. 個数比率（小数）で表す 例：誤出荷率＝0.0000094 2. ﾊﾟｰｾﾝﾃｰｼﾞ（％）で表す 例：誤出荷率＝0.00089％ 3. 100万分の1（ppm）で表す 例：誤出荷率＝8.9 ppm (2)品質クレームの集計・表示方法 ｶ ｳ ﾝ ﾄ方 法 ...

KPIテンプレート（エクセルファイル）・経営帳票を無料でダウンロードできます。エクセルファイル内のデータを置き換えるだけですぐにKPI帳票として利用できます。テンプレートとしてご活用ください。経営分析（経営指標）の計算式も記載しております。

輸送品質.comは、輸送時のあらゆるトラブルを未然に防止、検知、計測するための製品を網羅した「輸送品品質向上のための ...

2. 8部門のkpi活用例と設定のポイント. 後半は、kpiの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. 営業部門①

kpiの管理方法をご紹介します。あなたの会社が昨対売上を会議での主題としているならば、今すぐやめた方が良いでしょう。なぜなら、従業員を動かすための目標設定ではないからです。当記事では、従業員を動かすた

効率化、品質、コスト削減の3つが求められる間接業務 ... ウトソーシングを活用している業務としては、情報処理、物 流、福利厚生、給与・賞与計算、オフィスサービス、通信 ...

kpiの意味やkgiとの違いとは何かを解説します。kpiは重要な業績評価の指標となるため、目標達成のために上手に活用しましょう。また、kpiのメリットや設定のコツについても、実践的な具体例を挙げて紹介しています。

物流KPIシステム（Logifit LM-物流KPI）とは 「コスト」と「品質」を複数の分析観点で同時表示し、利用者ごとの重要な課題を見せることで、コスト削減・品質向上のための「見える化」を実現し、改善施策立案を支援します。 パッケージの全体イメージ

目標達成において重要な指標となるkpi。そのマネジメントの手法はご存知でしょうか？効果的に活用することで、目標達成だけでなく、組織力の向上やプロセス管理の徹底など、生産性の向上や業務効率の改善に寄与します。そこで、kpiマネジメントとはどんな指標なのか、得られるメリットや ...

このページは「物流センターのkpi」について説明をしています。「物流現場を効率化するための基礎知識」では物流現場・倉庫業務の業務効率化・働き方改革・生産性向上に役立つ情報を紹介しています。

kpiから導き出した改善活動! 重量のある商品の在庫数やアイテム数が増加した現場において、作業者の負担軽減を図り生産性を向上させるため、kpi管理を導入し、改善活動を実施した。 2014年 （平成26年） リフトレス台車で効率アップ!

コストや品質や生産性などといった物流の主要業務プロセスにkpiを設定しておけば、どの業務が成功し、どの業務に問題があるのかを判別することが可能です。こうした成果や課題の可視化が、物流kpi設定のメリットとなります。

kpiは「重要業績評価指標」という言葉の通り、業務を遂行するうえでの目標を数値化し、達成度合いを測るために使われる指標です。具体的にはどのような数字が指標として使われるのでしょうか。その例をご紹介しましょう。

ブランディング・マーケティングの専門家が「kpiとは何か」「適切なkpi指標」「kpi設定の方法例」をわかりやすく徹底解説。kpi設定に悩む多くのマーケッターへ。

図2は荷主の部門別KPIの具体例を示し たものである。 KPIは数多く考えられるが、 《第8回》 グローバルscm のkpi 原材料の調達から顧客への納品に至るサプライチ ェーン全体のパフォーマンスは「スループット」と 呼ばれる評価指標で管理する。

安定した製品の製造を行うためには「標準サイクルタイム」を設定し、しっかりとした基準を設けることが必須。今回はその「標準サイクルタイム」の計算式をご紹介します。

物流管理指標（KPI） スポンサーリンク . バランススコアカードでは多面的に会社をみる指標を決めます。物流・ロジスティクスは、業績に関係する効率だけでなく、品質・リードタイム・顧客満足など多面的に必要な項目があります。

march 2009 68 宇野修 ロジスティクスバンク代表 物流業のリスクマネジメント 物流業のリスクマネジメント 組織に定着しないISO 経営管理システムが国際標準を満たしてい ることを証明するため、多くの企業がISO の認証を取得している。

今回は、kpiとkgiとokrの違いを解説します。どちらも目標に対しての成果を測るうえでは欠かせない指標です。「何を目標として」、「何を成果とするのか」が曖昧になりがちな分野では必須項目といえるでしょう。そんな重要な指標だからこそ、kpiとkgiとokrの概要を解説します。

株式会社エクサ（日本ibm&jfeグループ）のコンサルタントが執筆するサプライチェーンマネジメント（scm）の現状と成熟したscm構築までの道のりを書いた連載コラム【scm最前線】。第7回は「scm効率を評価するkpiの新提案」をテーマにしています。適切なscm評価指標が存在しない為に発生する課題 ...

物流kpiを利用するメリット: kpiを利用することで業務プロセスの良い点・悪い点を可視化できます。目に見える問題点は改善のインセンティブが働きますので、問題点の可視化は、改善を進めるための重要なポイントであると言えます。

組織の品質目標の取り組みには、品質目標を組織・部署の活動に合わせて適切に運用するケースがある一方、 iso認証維持のために「とりあえず」品質目標を設定し、活動については結果オーライの運用をしているケースなど様々です。品質目標の展開及び効果的運用のヒントになればと、審査 ...

物流におけるkpiは、大きくコストに関わるものと品質に関わるものに大別される。 コストkpiの要諦は「原単位指標」である。具体的には扱い単位ベースのコスト（例：1梱包辺り物流費）設定が必須である。

そこで今回の記事では上記の一般的なKPIからもう1段階現場レベルに落とし込んだ、各部門別で抑えておきたいKPIの一例をご紹介します。 今回は部門を下記の5パターンに分けてご紹介を致します。 1）webサイト 2）ステップメール 3）物流